Zur Karriere von Rudolf Berthold

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura an einer HTL für Elektrotechnik studierte ich. Meine Zeit an der Universität betrachte ich als eine sehr wesentliche, obwohl ich das Studium nicht abschloß (von 72 Prüfungen fehlten mir allerdings nur mehr fünf). Ich war als Universitätsassistent tätig und lernte das österreichische System gründlich kennen, in dem immer unter Geldmangel und aus politischen Interessen gearbeitet wird. Das hat allerdings mit dem eigentlichen Ziel, Wissenschaft und Forschung zu betreiben, relativ wenig zu tun. Aufgrund des politischen Engagements – und nicht aufgrund der Leistung des Institutes – bekamen wir damals sehr interessante Forschungsprojekte, an denen ich mitarbeiten konnte und erhielten die nötigen Forschungsgelder nicht zuletzt aufgrund der Verwandtschaftsverhältnisse des Institutsvorstandes, der einige Zeit lang als Wissenschaftsminister gehandelt wurde. Diese Tätigkeit war für mich sehr lernintensiv. Eines der Projekte, das wir positiv abwickeln konnten, war von Siemens beauftragt worden, aber der Praxisbezug fehlte mir. In der Folge hatte ich das Glück, 1983 von Philips abgeworben zu werden und beschäftigte mich in einem Projekt mit der Softwareentwicklung für ein Logistikvorhaben. In dieser Phase sah ich, wie in der Industrie wirklich gearbeitet wird. Aus den geplanten zwei bis drei Wochen wurden drei Monate und als ich vor die Entscheidung zwischen einer Universitätskarriere und der Wirtschaft gestellt wurde, entschloß ich mich nach einem kurzen Vergleich der Gehaltsstruktur unter Bedachtnahme auf die Tatsache, daß meine frisch angetraute Frau schwanger war, der Universität den Rücken zu kehren, was mir nicht schwer fiel. Ich trat bei Philips ein und wurde nach eineinhalb Jahren Projektgruppenleiter für Industrieautomation in ganz Österreich. In dieser Zeit leistete ich höchsten zeitlichen und persönlichen Einsatz und wurde dafür mit der Einstellung meiner Vorgesetzten belohnt, auch bei Fehlern hinter mir zu stehen. Als der Betrieb umstrukturiert und unter die Leitung von holländischen Jungmanagern gestellt wurde, denen es bekanntlich binnen zehn Jahren „gelang“, einen führenden Weltkonzern zu einem Kleinbetrieb schrumpfen zu lassen, schied ich 1989 aus dem Unternehmen aus. Ausschlaggebend dafür war die markante Aussage meines Jungchefs (übrigens ein Diplomingenieur), der mir ins Gesicht sagte: „Mir ist es egal, ob der Kunde zufrieden ist; Hauptsache er zahlt!“ Gemeinsam mit vier Kollegen aus meinem Team gründete ich daraufhin die Rudolf Berthold GesmbH, die ich heute mit insgesamt zwölf Mitarbeitern führe. Als eines der führenden österreichischen Unternehmen auf dem Sektor Versandautomation verfügen wir über langjährige Engineering-Erfahrung und umfangreiches Know-how bei der Umsetzung von Lösungen in der industriellen Praxis. Zu unserem Kundenkreis zählen Lafarge Perlmooser, HOLCIM BAUMIT W & P, Schretter & Cie , Fernwärme Wien, Master Foods - HEZ-Schokoproduktion und Midline, BAUMIT Fertigmörtelproduktion und viele andere.

Zum Erfolg von Rudolf Berthold

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, mit einer Reihe von zufriedenen Kunden Geschäfte abzuwickeln und ein Unternehmen zu führen, das so weit gesichert ist, daß auch Probleme wirtschaftlicher Natur es nicht ernsthaft gefährden können.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Sinne meiner Definition sehe ich mich derzeit als erfolgreich.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ein Kleinunternehmen wie meines hat es naturgemäß schwerer, notwendige Investitionen zu tätigen, weil der Umsatz nicht mit jenem in einer großen Firma zu vergleichen ist. Darüber hinaus besteht die Tatsache, daß ein kleines Unternehmen in Österreich im Schnitt rund 15 Prozent mehr Steuern zahlt als beispielsweise die Firma Siemens.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich habe vor allem mit jungen Leuten die besten Erfahrungen gemacht und lege größten Wert auf einen funktionierenden und lebendigen Teamgeist innerhalb meiner Firma. Wenn es zu Problemen kommt, müssen wir alle an einem Strang ziehen, um eine Lösung zu finden; im Gegenzug dazu ist es daher selbstverständlich, jeden Erfolg zu teilen: wenn es der Firma gut geht, soll es allen Mitarbeitern gut gehen, weil sie direkt dafür verantwortlich sind.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich möchte nicht, daß der Eindruck entsteht, daß die Arbeit meiner Mitarbeiter ausgenützt würde. Ich versuche daher jedem zu vermitteln, daß wir alle das Unternehmen darstellen. Wenn man jedem Mitarbeiter das Gefühl gibt, wichtig zu sein, schafft man eine hohe Motivationsbasis und ein Umfeld, in dem jeder gern bereit ist, Höchstleistungen zu erbringen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da ich seit zwei Jahren geschieden bin, gelingt mir das in der Zwischenzeit sehr gut. Zu Beginn meiner Selbständigkeit kam ich kaum unter 90 Stunden Arbeit pro Woche. Da meine Frau Mitte der Neunziger Jahre selbst eine Firma (eine Buchhandlung) eröffnete und ebenso hohes berufliches Engagement an den Tag legte, ist es ist nicht verwunderlich, daß unser Privatleben auch unter unseren verschiedenen Interessen (Technik und Umsätze in Millionenhöhe versus humanistischer Bereich mit niedrigem Umsatz) litt und wir uns sehr friedlich auseinander entwickelten.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich bereue in der Zwischenzeit nicht, mein Studium abgebrochen zu haben und bin ein Gegner des akademischen Systems – vor allem in den technischen Berufen – geworden. Der Praxisbezug fehlt an den Universitäten und ich getraue mir heute zu sagen, daß ein Diplomingenieur, der seine Ausbildung in Mindeststudienzeit und mit Auszeichnung absolviert hat, in der beruflichen Praxis zu Beginn untauglich ist.