Zur Karriere von Wilfried Krieger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich begann meine Schulausbildung in Esslingen (Deutschland), nach zwei Klassen Volksschule übersiedelte ich mit meiner Mutter nach Linz und besuchte die mathematisch-naturwissenschaftlich ausgerichtete Realschule. Danach ging ich an die Montanuniversität nach Leoben. Nach dem Studium dissertierte ich und war bei meinem Vorvorgänger Assitent an meinem jetzigen Institut. Danach kam ich als Assistent des Forschungsdirektors zur Vorgängerfirma der jetzigen Voest Alpine. Ich durchlief verschiedene Stufen, sowohl im Qualitätsmanagement als auch im Energiemanagement, in der Verfahrenstechnik und war für Metallurgie zuständig. Ende 1987 wurde ich Direktor für Forschung und Entwicklung der Voest Alpine. Zu diesem Zeitpunkt habe ich mich erstmals erfolgreich gefühlt. Ich bin immer der Universität verbunden geblieben und habe mich von der Industrie aus 1988 habilitiert. Die Voest hatte damals ein neues Management bekommen, und ich hatte so viel zu tun, daß ich meine bereits begonnen Bücher nicht mehr zu Ende führen konnte. Die Voest durchlief in der Folge viele Änderungen, ich erlebte verschiedene Managementberaterfirmen mit unterschiedlichsten Ansätzen. Zwischendurch habe ich immer wieder publiziert und Vorträge gehalten. 1998 wurde ich vom Bundespräsidenten zum ordentlichen Universitätsprofessor ernannt. 1999 und 2000 wurde von der Industrie gemeinsam mit der Montanuniversität ein neues Metallurgiekonzept ausgearbeitet, das den ganzen Bereich neu ordnet. Seit vorigen Dezember bin ich hier Professor. Ich bin außerdem noch Konsulent in forschungspolitischen Dingen der Voest Alpine.

Zum Erfolg von Wilfried Krieger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Man Freude an seiner Tätigkeit haben, und es muß sich etwas bewegen. Erfolg heißt auch, daß man sieht, daß Ziele verwirklichbar sind und daß der Weg dorthin sichtbar wird.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Momentan ist der erste Schritt erfolgreich getan, es bleibt aber noch vieles andere zu tun. Meine bisher vielleicht erfolgreichste Zeit waren die Jahre 1987 und 1988, als ich Forschungsdirektor der Voest wurde und mich habilitierte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich habe aus Glück oder Zufall oder Intuition immer das Richtige erwischt bei den Weichenstellungen. Einige Entscheidungen hätten auch anders ausgehen können.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Meiner Meinung nach ist Originalität besser. Ich denke beispielsweise oft darüber nach, was noch niemand gemacht hat. Wenn man nur imitiert, wird man höchstens der gute Zweite.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ja, mein Vorvorgänger Professor Trenkler, bei dem ich Assistent war und der mich sozusagen an die Universität angebunden hielt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die Ernennung zum Forschungsdirektor und zum ordentlichen Professor sowie die Verleihung des Malzackerpreises waren beispielsweise Anerkennungen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die Bürokratie auf der Universität erscheint für jemanden aus der Industrie mitunter kurios und verhindert Flexibilität.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich habe am Institut insgesamt ungefähr 25 Mitarbeiter. Sie spielen eine große Rolle, weil heutzutage alles nur im Team möglich ist.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Meine Aufgabe ist es, meine Mitarbeiter zum Erfolg zu führen, daher darf ich sie auch nach ihrem Erfolg fragen und sie an den Zeitplan erinnern.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich bin vielleicht zu viel unterwegs. Zumindest am Wochenende versuche ich frei zu sein, das Thema stellt aber ein Problem dar.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich finde, ein extremer Arbeitseinsatz ist nicht der ganz richtige Weg, man bräuchte mehr Ausgleich und mehr Zeit für die Freunde als ich habe. Allerdings braucht man zum Erfolg sehr wohl auch die Bereitschaft, einige Jahre hart zu arbeiten.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte hier die Metallurgie hochbringen, die neuen Professuren begleiten. Wir werden im Sinne eines Departements gemeinsame strategische Ziele verfolgen. Ich möchte die Kooperation mit der Industrie forcieren.
Ihr Lebensmotto?
Bevor man Ziele hartnäckig verfolgt, soll man überlegen, ob die Ziele für das eigene Leben eigentlich tauglich sind.

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