Zur Karriere von Reinhard Hutter

Was war für Ihren Werdegang ausschlaggebend? Nach der Matura begann ich ein Studium an der Technischen Universität in Wien, mußte aber bald feststellen, daß meine Interessen breiter gefächert waren. Darum entschied ich mich für eine Studienrichtung, bei der sowohl kaufmännisches als auch technisches Wissen vermittelt wurden. Nach Abschluß des Studiums bekam ich 40 Zuschriften von diversen Firmen. Meine Diplomarbeit betraf die Firma ITT Austria (heute Alcatel AG). Ich erhielt von ITT ein Offert und nahm es an. Nach einem Jahr wurde ich Leiter der Organisationsentwicklung, und war für die Aufbau- und Ablauforganisation verantworlich. 1974 wechselte ich in den Marketing/Vertriebsbereich als Abteilungsleiter für Planung und Organisation, bestehend aus Absatz- und Beschaffungsplanung der gesamten Firma. Von 1977-80 leitete ich das Product Management für private Kommunikationsentwicklungen auf weltweiter Basis, was internationale Erfahrung und Arbeit im Ausland im Rahmen der ITT Organisation beinhaltete. Ich baute einen neuen Zweig im Unternehmen auf, der heute einen bedeutenden Anteil am Umsatz generiert. 1981 wurde ich gesamtverantwortlicher Vertriebsdirektor, sowohl für das In- als auch für das Ausland. In dieser Position erfreute ich mich eines höheren Freiheitsgrades als bislang. Wie schon zuvor mußte ich 1988 wieder etwas Schönes aufgeben, um mit etwas Neuem zu beginnen. Ich wurde Mitglied der Geschäftsleitung und seit 1997 bin ich der Leiter des Hauses.

Zum Erfolg von Reinhard Hutter

Was macht Ihren persönlichen Erfolg aus? Mein mitarbeiterorientierter Führungsstil. Die Entwicklung meiner Mitarbeiter und eine funktionierende Kommunikationsbasis lagen mir immer sehr am Herzen. Die hohe zeitliche Investition der Kommunikation lohnt sich in der Mitarbeiterführung durch den großen Ertrag und der in der Folge auftretenden Effizienz. Mein Erfolg ist ein Teamerfolg meiner Mitarbeiter und mir. Für mich sind Freude an der Arbeit, Sinn in der Tätigkeit zu sehen und die Identifikaiton mit dem Unternehmen wichtige Voraussetzungen für Erfolg. Was bedeutet für Sie Erfolg? Persönliche Entwicklung, die ich durchmachte und der Freiheitsgrad, den ich erreichte. Für mich hatte weder Geld noch Macht Vorrang. Wichtig war und bleibt die Tätigkeit im Sinne des Unternehmens und das Arbeiten mit den Leuten.Was sind Ihre Erfolgsziele? Eines meiner Ziele ist es, die Umstrukturierung des Unternehmens erfolgreich mitzutragen.Welche Rolle spielt in Ihrem Leben die Familie? Die Familie ist für mich eine große Verantwortung. Ich habe immer versucht, meine Familie an meinem Erfolg mitzubeteiligen und war immer für die Familie da, wenn sie mich brauchte. Meine Frau ist halbtags als Ärztin tätig und lebt daher immer mit der Doppelbelastung Kinder und Beruf. Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern eingeschätzt? Ich pflege eher einen teamorientierten Führungsstil, wobei es selbstverständlich Situationen gibt, wo ich Entscheidungen allein treffen muß, die nicht immer von allen mit Freude angenommen werden. Ich hoffe aber, daß meine Mitarbeiter mich menschlich akzeptieren und daß ich ihr Vertrauen genieße. Ich bin auf jeden Fall für sie da - jeder kann einen Termin bei mir bekommen und ich nehme mir Zeit, um mit meinen Mitarbeitern zu sprechen.Ihr Motto? Ich will nichts auf Kosten anderer.