Zur Karriere von Martin Laber

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura am Bundesrealgymnasium in der Kundmanngasse im dritten Wiener Gemeindebezirk studierte ich an der Wirtschaftsuniversität Wien. Ich spezialisierte mich hauptsächlich auf Steuerlehre für Betriebe und Finanzcontrolling. Im zweiten Studienabschnitt erhielt ich ein interessantes Angebot der Firma Novartis Pharma GmbH, wo ich hauptsächlich für die Einkaufsorganisation Strukturen aufbaute. Ich zog diese berufliche Chance schließlich einem Universitätsabschluß vor, profitierte jedoch von meiner Studienzeit in einem hohen Maße für meinen beruflichen Werdegang. Ich bin nun seit 1997 für den Konzern tätig. Novartis ist ein Unternehmen, das mir die Chance gab, meine Fähigkeiten zu beweisen. Dank meiner Stärken in strategischem Denken und Personalführung wurden mir sehr rasch immer größere Verantwortungsbereiche anvertraut. Seit Mai 2006 bin ich nun bei der Sandoz GmbH, einer Division des Novartis Konzerns, als Head Finance & Administration für den Bereich des österreichischen Inlandsgeschäfts verantwortlich. Ich kann dabei auf die direkte Unterstützung von etwa 15 Mitarbeitern zurückgreifen. Finanzchef bei Sandoz zu sein bedeutet, einen sehr umfangreichen Bereich zu führen. Dazu gehören auch der Logistikbereich, Indirect Purchasing, Market Intelligence, Internal Controls oder IT Coordination. Das Finanzmanagement eines Konzerns ist ein moderner und effektiver Verantwortungsbereich und greift weit über die statistischen Auswertungen hinaus in sehr viele betriebliche Bereiche ein. Ich bin außerordentlich glücklich, daß es mir so rasch gelungen ist, in eine so bedeutende Position aufzusteigen, und daß ich in der Lage bin, meine persönlichen Stärken in meinem Beruf einzusetzen.

Zum Erfolg von Martin Laber

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Die Anerkennung, die ich für meine Leistungen erhalte, ist sicherlich der schönste Aspekt, den ich mit persönlichem Erfolg verbinde. In unserem Unternehmen ist es üblich, daß Ziele oftmals auch über die Konzernzielsetzungen hinaus in einem sehr individuellen Rahmen vereinbart werden. Da bemüht man sich automatisch noch um ein Vielfaches mehr, um seine Kollegen auf keinen Fall zu enttäuschen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja - auf jeden Fall bin ich die Karriereleiter schon viel höher hinaufgestiegen, als ich mir das zu Beginn meiner Laufbahn gedacht hätte. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Der Umstieg in den Controllingbereich war bestimmt ein sehr kluger und glücklicher Schritt und für meinen weiteren beruflichen Werdegang entscheidend. Hinzu kommt meine Bereitschaft, wesentlich mehr Leistung zu erbringen, als verlangt wird. Diese Geisteshaltung, gepaart mit Kontinuität, spielte bei meiner Persönlichkeitsentwicklung eine entscheidende Rolle.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Da ich die Hauptverantwortung für den Bereich Finanzen sowie Administration trage, liegt es an mir, die Mitarbeiter aller Abteilungen auf ihre beste Positionierung und Leistungsfähigkeit zu bewerten. Mein Arbeitsgebiet ist eine sehr zentrale Position und erfordert daher sehr viel Fingerspitzengefühl, da ich naturgemäß in fast alle Bereiche des Unternehmens eingreifen muß.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Für mich lassen sich diese beiden Bereiche gut vereinbaren, da mich meine Frau Barbara stets unterstützt und mir den nötigen Rückhalt geboten hat. Wir haben jetzt zwei entzückende Kinder - unsere beiden Töchter Julia und Kathrin sind natürlich unser größter Stolz. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Meines Erachtens stellt ständige Weiterbildung ein enormes Kapital dar. Ich nehme die sich bietenden Gelegenheiten, mich fortzubilden, immer sehr gerne wahr. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Engagement und Leistungsbereitschaft sind auch für hervorragend ausgebildete junge Menschen zur Zeit der einzige Weg, um eine langfristige Karriere zu beginnen. Die sogenannten Basics zu durchlaufen ist enorm wichtig, auch für hochqualifizierte Akademiker. Wesentlich ist, die ersten Stufen der Karriereleiter mit Achtsamkeit zu nehmen, denn das ist nach wie vor der sicherste Weg für einen Mitarbeiter, einen guten Aufstieg in einem Unternehmen zu meistern.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich bin nun seit 1996 erfolgreich für die Pharmazeutische Industrie tätig, sehe aber auch in anderen Branchen Chancen, um mich zu entwickeln. Es wird aber noch einige Zeit dauern, bis ich mich nach anderen Möglichkeiten innerhalb von Sandoz umsehe oder in anderen Unternehmen eventuelle Perspektiven wahrnehme.