Zur Karriere von Engelbert Spernbauer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Tischlerlehre und dem Bundesheer absolvierte ich die Meisterklasse für Möbelbau in Hallstatt und wurde damals jüngster Tischlermeister in Oberösterreich. Acht Monate arbeitete ich als Werkstättenleiter und dann ganze neun Jahre als Arbeitsvorbereiter, im Außendienst bzw. Verkauf sowie im Angebotswesen. 1983 machte ich mich dann selbständig, und seither habe ich den Betrieb zweimal erweitert. Wir vertreiben Fenster und Türen, die wir auch einbauen, und bieten die gesamte Inneneinrichtungspalette. Unser Kundenkreis erstreckt sich auf einen Umkreis von 50 Kilometer.

Zum Erfolg von Engelbert Spernbauer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist, wenn man für sich und seine Umgebung das machen kann, was einem Spaß bereitet. Wichtig ist dabei, daß weder Mensch noch Natur überfordert werden.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, aber man braucht dazu gute Mitarbeiter.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Bei mir waren Konsequenz und Ehrlichkeit ausschlaggebend.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich versuche Probleme auf sachlichen Ebene zu lösen, nicht auf der persönlichen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Das war ab der Meisterprüfung. Es gab 120 Anmeldungen von zwei Klassen, und beim Ergebnis lag ich an 16. Stelle.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es war eine gute Entscheidung, mich selbständig zu machen. Mein vorheriger Arbeitsplatz war 40 km von meinem Wohnort entfernt, und die gesparte Wegzeit konnte ich meiner Familie widmen.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Geprägt hat mich meine Kindheit. Mein Vater war Landwirt, wir waren zehn Kinder, und jeder wußte, was er werden konnte. Ich wollte seit meinem zwölften Lebensjahr Tischler werden.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung bekommt ein Unternehmer sehr selten, Anerkennung ist vielleicht eine Alterserscheinung. Wenn die Kunden meinen Mitarbeitern Trinkgeld geben, wurden sie zufriedengestellt. Wir richteten rund 10.000 Neubauwohnungen ein. Wenn Verantwortliche einer Wohnungsgenossenschaft immer wieder auf einen zurückgreifen, ist das Anerkennung.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne gute Mitarbeiter kann man in diesem Umfang nicht lange erfolgreich sein.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich habe seit mindestens 15 Jahren keine Facharbeiter aufgenommen. Meine Mitarbeiter baute ich selbst aus Lehrlingen auf. Dazu bekam ich immer Tips, von einem Cousin, der in der Berufsschule lehrte.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Immer wieder helfe ich ihnen, besonders wenn Not am Mann ist, auch bei minderwertigen Arbeiten. Man kann aber auch durch Prämien, Feiern und gute Arbeitskleidung motivieren.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir arbeiten dem Kunden angepaßt, die Flexibilität ist unsere Stärke.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Kollegial, jeder braucht Arbeit. Ich werde die Arbeit von Kollegen nie vor Kunden kommentieren, denn jedem passieren einmal Fehler.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Für Fortbildung verwende ich etwa fünf Tage im Jahr, davon drei Tage für fachspezifische Themen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Mein Rat an Jungunternehmer: man kann nur mit einem Löffel essen. Ein Betrieb soll klein, flexibel und überschaubar bleiben, und das Tischlerhandwerk wird immer mehr zum Servicebetrieb.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte meinen Betrieb in dieser Größenordnung bis zur Pensionierung weiterführen, Mitarbeiter können ihn dann pachten. Das wissen sie schon, und es gibt ihnen eine positive Arbeitsplatzperspektive. Ich habe auch für alle Abfertigungen vorgesorgt.
Ihr Lebensmotto?
Ehrlich währt am längsten.