Zur Karriere von Ernst Mattanovich

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte an der Universität für Bodenkultur das Studium Landschaftsplanung, das ich mit dem Titel Dipl.-Ing. abschloß, und das Studium Raumplanung an der Technischen Universität. An der Universität für Bodenkultur war ich Studienassistent am Institut für Vermessungswesen und Fernerkundung. Von 1988 bis 1990 arbeitete ich als Angestellter beim Amt der Kärntner Landesregierung im Fachbereich Landesplanung mit dem Sachgebiet Raumplanung und Naturschutz. Seit 1991 bin ich als freierwerbender Planer im Bereich Raum und Landschaft tätig. Ich bereite derzeit meine Dissertation zum Thema Landschaftsschutz und Landschaftspflege im Zuge von Großprojekten vor. Heute bin ich alleiniger Geschäftsführer der Raum-Umwelt-Planungs-GesmbH, die direkt in die Raum und Umwelt GesnbR eingebunden ist, ein loser Zusammenschluß von Büros. Unser Planungsbüro hat sich auf Raumverträglichkeitsanalysen und Umweltverträglichkeitsprüfungen spezialisiert. Wir betreuen Großprojekte in der Planerstellung auf den Grundlagen der neuen Rechtslage und führen komplexe Genehmigungsverfahren durch. Wir bieten ein Gesamtservice, angefangen von der technischen Planung des Projekts bis zur Assistenz bei komplizierten Verfahrenswegen. Zu unseren Ansprechpartnern zählen vorwiegend die öffentliche Hand, zum Beispiel das Verkehrsministerium mit den nachgeordneten Planungs- und Errichtungsgesellschaften wie Asfinag oder HL-AG, weiters die Länder, die ihre Raumordnungsagenden wahrnehmen und dafür Planungsunterlagen benötigen, aber auch Gemeinden, die einen Flächenwidmungsplan, einen Bebauungsplan oder ein örtliches Entwicklungskonzept erstellen wollen. Auch Privatpersonen, die einen Dachgarten planen lassen, gehören zu unseren Kunden. Wir decken die Bereiche Raumplanung, Städtebau, Standortentwicklung, Landschaftsplanung, Grünraum- und Nationalparkplanung und Architektur ab. Die Planungsdisziplinen sind allgemein schlecht bezahlt, daher fußt unser Büro auf der strategischen Idee, mehr als einen Fachbereich abzudecken. Als Planer im öffentlichen Bereich hat man einen gewissen gesellschaftspolitischen Bezug, was die Arbeit auch spannend macht. Wir arbeiten im Spannungsfeld der klassischen Naturwissenschaften und -disziplinen, die das Handwerkszeug darstellen, und den Aspekten der Soziologie und Gesellschaftspolitik, die bestimmen, wie das Projekt öffentlich über die Bühne gebracht wird. Ich führe das Unternehmen mit 15 Mitarbeitern. Einige sehr bedeutende Projekte sind beispielsweise ein Rahmenfachplan für den Themenbereich Landschaft und Landschaftsentwicklung für das Land Südtirol, der als landesweiter Rahmenplan einen schönen Erfolg für uns darstellt, weiters das gegen breiten Widerstand doch noch geglückte UVP-Verfahren für die Eisenbahnstrecke Wien - St. Pölten, nämlich 50 Kilometer Bahnstrecke auf Hochleistungsniveau. Im Auftrag der Europäischen Kommission führen wir auch einen alpenweiten Vergleich der Agrarpolitik der Mitgliedsländer durch, in dem die Notwendigkeiten der Agrarpolitik im alpinen, sprich benachteiligten Bereich, erarbeitet werden.

Zum Erfolg von Ernst Mattanovich

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich ein gewisses Maß an Übereinstimmung von abstrakt formulierten Zielsetzungen und deren faktischer Erreichung. Zum Erfolgsempfinden gehören zielkonformes Denken, erarbeitete Sicherheit, um neue Risiken eingehen zu können, sowie ein sozial entwickelbares und formbares menschliches Umfeld.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Wenn man Aufwand und ökonomischen Nutzen vergleicht, gibt es sicherlich erfolgreichere Branchen als unsere. Wenn ich mich mit Kollegen vergleiche, halte ich mich aber durchaus für erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Der Hauptgrund ist die Freude an der Arbeit. Im Rahmen meiner akademischen Ausbildung lernte ich, mich in ein Thema schnell einzuarbeiten. Ich habe mir antrainiert, sowohl in fachlichen Details, aber auch an die Generalisierung zu denken. Ich bin also Spezialist für das Ganze.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich lege bei meinen Mitarbeitern vor allem auf fachliche und soziale Kompetenz Wert. Da unser Büro ausschließlich Projekte betreut, an denen mehr als ein Mitarbeiter arbeitet, ist es erforderlich, daß die Mitarbeiter gut miteinander auskommen. Ehrlichkeit ist für das gegenseitige Vertrauen unabdingbar, weil die Mitarbeiter in einem kreativ tätigen Beruf niemals kontrolliert werden können.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärken sind Interdisziplinarität, Qualitätsorientierung, Pünktlichkeit, fachliche Seriosität, Ehrlichkeit und Fairneß. Sie bescheren uns langfristig gesehen Erfolg.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich trenne Privat- und Berufsleben strikt. Da ich jedoch mindestens 60 Stunden wöchentlich arbeite, ist das Privatleben doch deutlich beeinträchtigt.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ein junger Mensch, der erfolgreich werden möchte, soll das machen, was ihm Spaß macht. Er soll in sich hineinhören und dann eine ihm entsprechende Ausbildung wählen - denn Ausbildung ist die Lebenswurzel eines kultivierten, modernen Staates. Bedeutender als die Ausbildung ist jedoch noch das Erwecken des individuellen Talents. In diesem Sinne ist es für den jungen Menschen essentiell, Verschiedenes auszuprobieren und kennenzulernen. Hat man seinen Weg einmal gefunden, so soll man ihn mit Leistungsbereitschaft verfolgen. Auch einer spezialisierten technischen Ausbildung geht ein Sozialisierungsprozeß voran, demzufolge kommt der Persönlichkeitsbildung der gleiche Stellenwert wie der fachlichen Ausbildung zu.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, im November für drei Tage nach Venedig zu fahren. Unternehmerisch ist mein Ziel, das Büro in der jetzigen Größe zu halten, wobei ich die Mitarbeiterzahl vielleicht von 15 auf 17 erhöhen werde. Weiters möchte ich den Anteil an internationalen Projekten steigern, die nationalen Verpflichtungen jedoch beibehalten. Auch in einzelnen neuen Planungstechniken, speziell in der Anwendung neuer Medien, möchte ich Fortschritte machen, da Planung bürgernäher und besser verständlich werden sollte.

Etwa 30 Projekt-Fachbeiträge im Bereich Raum- und Landschaftsplanung, Natur- und Umweltschutz, darunter Kulturlandschaft im Alpenraum: Entwicklung und Aussicht, Graz 1994; Staatshandeln und Umweltvorsorge: Strategische UVP als Beitrag zum vorsorgenden Umweltschutz, Wien 1995, Erfassung, Planung und Steuerung kulturlandschaftsprägender Prozesse (Mitarbeit an Teilgutachten), Niederösterreichischer Landschaftsfonds, Wien 1995; verschiedene Fachbeiträge in Arbeit.