Zur Karriere von Julian Breitenecker

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Der Kick-Off für meine Karriere erfolgte im Februar 1997, als per Gesetz das Werbeverbot für Schulen aufgehoben wurde. Diese Gesetzesänderung zeichnete sich bereits im Vorfeld ab, und so gründete ich gemeinsam mit Stefan Siegl im November 1996 die Firma Schulwerbung, um in den Startlöchern zu stehen und in diesem interessanten Geschäftsfeld aktiv zu werden. Wir schlossen Verträge mit den Schulen ab, bauten Werbetafeln auf und vermieteten diese an die Werbewirtschaft. Zu diesem Zeitpunkt studierte ich Wirtschaft an der WU Wien und betrieb nebenbei den Kinderpartyservice Partyland. Als sich herausstellte, daß unsere Geschäftsidee funktioniert, hängte ich Studium und Partyservice an den Nagel und konzentrierte mich voll auf die Schulwerbung. Auch für die Schulen ist diese Idee attraktiv, da sie für die zur Verfügung gestellten Werbeflächen einen fixen Betrag erhalten. Mit diesem Geld können dann schuleigene Projekte realisiert und Anschaffungen getätigt werden. Nach drei Jahren war die Agentur Schulwerbung gut am Markt etabliert und in ganz Österreich tätig. Um der Werbewirtschaft noch zusätzliche Möglichkeiten für die Zielgruppe Schüler und Jugendliche zu bieten, entwickelten wir neue Medien und Produkte. Im Jahr 2000 starteten wir mit dem Schülermagazin Chalk und organisierten Events und Clubbingreihen wie die Hi! School Party, die heute noch als LaBoum erfolgreich sind. Auch das Medium Internet deckten wir mit den trendigen Websites 2night.tv und schoolbiz.at ab. Im Lauf der Jahre kamen mehrere Kooperationen und Vermarktungsrechte für Jugendmedien hinzu. Da sich unsere Aktivitäten laufend erweiterten und inzwischen weit über die Schule hinausgingen, gründeten wir die Young Enterprises Media GmbH. Heute können wir unseren Kunden Cross Media-Werbekonzepte anbieten, die von Plakat und Printmedien über Internet, E-mail und SMS bis zu Veranstaltungen und dem TV-Eventformat 2night.tv reichen. Alle Medien sind österreichweit verfügbar und erreichen etwa 60 Prozent aller Jugendlichen. 2003 bauten wir das Uni-Plakat-Netz Uniwerbung aus und 2004 startete das erste Volksschulmedium Mitteilungsheft. Damit konnten wir unsere Zielgruppe altersmäßig auf sechs bis 29 Jahre ausweiten. Zu Beginn war nicht abzusehen, daß sich unsere Geschäftsidee so phantastisch entwickeln würde. In der Anfangsphase hätte ich mir bei der Akquisition mit einem akademischen Titel wahrscheinlich leichter getan, aber sonst bereue ich es nicht, das Studium abgebrochen zu haben. Ich bin mit der Verlauf meiner Karriere sehr zufrieden.

Zum Erfolg von Julian Breitenecker

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Werbung für Jugendliche ist ein sehr sensibles Thema und oft eine Gratwanderung. Mit unserer Agentur ist es uns bisher erfolgreich gelungen, diese Gratwanderung zu bewältigen, und das ist ein schöner, auch persönlicher Erfolg. Es gibt ein gutes Gefühl, ein funktionierendes und innovatives Unternehmen von Start weg aufzubauen, Arbeitsplätze zu schaffen und sich dabei selbst weiterzuentwickeln. Inzwischen ist es mir gelungen, mir auch mehr persönliche Freiräume zu schaffen. Ich muß heute nicht mehr 14 Stunden täglich arbeiten, sondern kann mir mehr Freizeit gönnen und die Firma funktioniert trotzdem. Ein harmonisches und erfülltes Familienleben ist ein wichtiger Bestandteil des Erfolges.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Durchhaltevermögen, Einsatz, Nervenstärke und Risikobereitschaft. Wer nicht bereit ist, ein Risiko einzugehen, wird immer mittelmäßig bleiben. Wichtig ist, in kritischen Phasen nicht aufzugeben, sondern stärker zu werden.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich war ein sehr schlechter Schüler und mußte mich durch die acht Klassen Gymnasium regelrecht durchkämpfen. Aufgeben oder ein Schulwechsel kam für mich aber nie in Frage. Diese Kämpfernatur habe ich mir bis heute bewahrt. Ich begegne den Herausforderungen des beruflichen Alltags nach dem Motto: Was mich nicht umbringt, macht mich härter.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich machte mich im Alter von 22 Jahren selbständig. Im Vergleich zu meinen Kollegen und Freunden fühlte ich mich schon damals erfolgreich, obwohl ich außer einer Geschäftsidee und Ehrgeiz noch nicht viel vorzuweisen hatte.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich denke, es ist eine Kombination aus beidem. Wenn ich einen Kinderwagen auf den Markt bringe, der wesentlich benutzerfreundlicher und praktischer ist als die anderen, habe ich kein wirklich neues Produkt geschaffen - Kinderwagen gibt es wie Sand am Meer. Trotzdem werde ich erfolgreich sein, weil mein Kinderwagen originell und einzigartig ist. Dieses Beispiel läßt sich auch auf unsere Branche übertragen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Von meinem Bruder Markus Breitenecker, der bei ProSieben, Sat1 und Kabel1 in verschiedenen Führungspositionen tätig war bzw. noch immer ist und die österreichischen Werbe- und Programmfenster aufgebaut hat, habe ich sehr viel gelernt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Wir haben glückliche und zufriedene Mitarbeiter, die gern in unserem Unternehmen arbeiten - das ist eine Form von Anerkennung, die mir große Freude bereitet. Von außen erhalten wir sehr positive Anerkennung von den Medien, die unsere Arbeit in Berichten und Artikeln würdigen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter sind absolut wichtig, da sie unsere Ideen in die Tat umsetzen. Bei einem erfolgreichen Projekt macht die Idee fünf Prozent aus, 95 Prozent liegen bei der Art der Umsetzung.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ausbildung und Erfahrung sind natürlich wichtige fachliche Kriterien. Die endgültige Entscheidung treffe ich dann nach Gefühl. Ein neuer Mitarbeiter muß Power mitbringen, emotional und mit Spaß bei der Sache sein.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Durch Anerkennung, Respekt und Teamgeist.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind in Österreich einzigartig: es gibt keine andere Media-Agentur mit einer derartigen Fokussierung auf die junge Zielgruppe von sechs bis 29 Jahren. Auch die breitgefächerte Palette an unterschiedlichen Werbeplattformen zeichnet uns aus. Wir agieren sehr serviceorientiert und transparent und entwickeln immer wieder neue, innovative Konzepte.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es kommen immer wieder junge Menschen mit Ideen zu mir und glauben, diese Idee ist jetzt schon der Garant für den Erfolg. Eine Idee allein ist aber gar nichts, auf die Umsetzung und genaue Planung kommt es an.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wir wollen weiterhin neue Medien und Ideen kreieren, um die junge Zielgruppe anzusprechen. Im November 2005 eröffnete beispielsweise der Bogi Park, Österreichs größter Indoor-Spielplatz mit Funpark, Klettervulkan, Labyrinth, Zauberhöhle, einem Partyland für Geburtstagsfeiern, Gastronomie und vielen anderen Attraktionen. Das ist eine absolute Marktlücke, die wir mit Young Enterprises vermarkten. Auf diesem Gebiet sind noch einige weitere Projekte angedacht. Das Portfolio wird also ständig erweitert. Auf der anderen Seite wollen wir unsere Kompetenz im Bereich der Jugend-Marktforschung noch stärker ausbauen. Mein ganz persönliches Ziel ist die Unabhängigkeit von der Firma. Heute bin ich noch sehr stark eingebunden, und ohne mich würde die Agentur in dieser Form nicht funktionieren. In zehn Jahren möchte ich die Freiheit haben, mein Leben völlig frei von unternehmerischen Zwängen zu gestalten.