Zur Karriere von Karl Welles

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte die Handelsakademie in Oberwart, wo ich 1989 die Matura ablegte. Direkt im Anschluß absolvierte ich das Bundesheer, ging danach nach Wien und arbeitete beim ehemaligen Steuerberater meiner Eltern, der Kanzlei Hennig. Dort war ich insgesamt vier Jahre tätig und lernte in dieser Zeit sehr viel - ich bin heute noch dankbar, daß ich in diesem Unternehmen meine berufliche Laufbahn beginnen durfte. Bei der Kanzlei Hennig, die heute unter BFH firmiert, arbeitete ich mich bis zum selbständig agierenden Bilanzbuchhalter hoch. Parallel dazu absolvierte ich an der Akademie der Wirtschaftstreuhänder die Ausbildung zum diplomierten Steuersachbearbeiter. 1994 wechselte ich über Empfehlung eines Kollegen zur damals größten Werbeagentur des Landes, der GGK Wien. Ich begann als Assistent der Leiterin des Rechnungswesens und übernahm etwa zwei Jahre später nach ihrem Ausscheiden aus der Firma diese Position. 2001 bekamen wir einen neuen, noch sehr jungen Finanzdirektor, sodaß die Chancen auf einen weiteren Aufstieg bei der GGK minimal waren. Als ich dann über einen Headhunter das Angebot erhielt, als Supervisor Accounting zu Kraft Foods zu wechseln, erschien mir das als eine gute Gelegenheit, mich beruflich weiterzuentwickeln. Dort wurde mir im Laufe der Zeit immer mehr Verantwortung übertragen, und ich war schließlich für die unterschiedlichen Divisionen in Österreich zuständig - zuletzt auch für die Jacobs Kaffeefabrik in Wien, die Schokoladefabrik Milka in Bludenz sowie das Headquarter für Zentral- und Osteuropa in Wien. Dazwischen war ich ein Jahr lang Projektverantwortlicher für die SAP-Einführung in Österreich. 2006 erkannte ich für mich keine Perspektive mehr im Konzern, auch die Buchhaltung war inzwischen nach Bratislava ausgelagert worden, und ich sah mich nach einer neuen Herausforderung um. Es ergab sich die Möglichkeit, als Finanzvorstand zur international tätigen AD Technology Group AG mit Sitz in der Schweiz zu wechseln. Diese Firma ist auf Online-Werbung für Klein- und Mittelbetriebe spezialisiert. Aus persönlichen Gründen entschied ich mich aber nach knapp einem Jahr, aus der Schweiz bzw. Vorarlberg, wo ich mit meiner Partnerin wohnte, wieder nach Wien zurückzukehren. Über persönliche Kontakte aus meiner Zeit bei GGK ergab sich im Frühjahr 2007 eine tolle Herausforderung in meinem ursprünglichen Metier, der Werbebranche, und ich bin seither als Finanzdirektor und Prokurist der Initiative Media Werbemittlung sowie als CFO der PanMedia Western Werbeplanung tätig. Beide Unternehmen entwickeln selbst keine Werbung, sondern positionieren die Kampagnen in den dafür jeweils geeigneten Medien. PanMedia ist eher auf lokale Kunden spezialisiert, während die Initiative Media stärker in das Netzwerk der IPG, der Interpublic Group of Companys, eingebettet ist.

Zum Erfolg von Karl Welles

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Eine Komponente des Erfolges ist der monetäre Aspekt, denn irgendwann sollte sich der persönliche Einsatz auch im Kontostand widerspiegeln. Auf der anderen Seite ist mir der Faktor Zeit sehr wichtig - ich möchte nicht zur Gänze auf die Vorgaben und Anweisungen anderer Leute angewiesen sein, sondern mir die Arbeit und die Zeit selbst einteilen können.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich fühle mich erfolgreich, weil meine selbst gesteckten Ziele bisher sowohl in privater als auch in beruflicher Hinsicht im großen und ganzen erreichen konnte.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Für mich war ganz wesentlich, beruflich nicht stehenzubleiben und mich laufend weiterzubilden. Außerdem stehe ich neuen Einflüssen sehr offen gegenüber, bin kommunikativ und beobachte mein Umfeld genau.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Manchmal sind schnelle Entscheidungen gefragt, wobei es auf Erfahrung und Intuition ankommt. Dann wieder muß man sich die Zeit nehmen, um eine Situation oder Problemstellung genau zu analysieren.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Das war eine kontinuierliche Entwicklung. Schon während der ersten Berufsjahre beim Steuerberater Hennig konnte ich bald die ersten Beratungserfolge vorweisen. Außerdem bin ich begeisterter Hobbymusiker und durfte schon als Kind bei diversen Auftritten mit unserer Blasmusikkapelle Erfolge feiern. Zahlen und Musik sind zwei unterschiedliche Bereiche, die sich aber hervorragend ergänzen, weil beide Gehirnhälften angesprochen werden.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Eine wichtige Entscheidung bestand darin, mein relativ sicheres Leben, das ich mir in Wien aufgebaut hatte, aufzugeben und zur AD Technology Group in die Schweiz zu gehen. Ich halte es für wichtig, hin und wieder ins kalte Wasser zu springen, um zu spüren, wie sich das anfühlt.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Man sollte nach Möglichkeit originell sein, aber in jedem Fall authentisch bleiben. Wenn ich jemanden imitiere, ist der Horizont beschränkt, und ich werde nicht weiterkommen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Je höher man die Karriereleiter hinaufsteigt, desto seltener wird Anerkennung auch ausgesprochen. Heute erfahre ich Anerkennung vorwiegend aus dem privaten Umfeld.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
In der Werbebranche ist es schwierig, sich von den Mitbewerbern abzuheben und die eigene Leistung als für den Kunden wertvolle Arbeit erkennbar zu machen. Leider herrscht vielfach die Meinung, die Erstellung von Mediaplänen sei ein relativ simpler, teilweise automatisierter Vorgang. Hinter einem guten Mediaplan steckt jedoch sehr viel Hirnschmalz.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie spielen eine wichtige Rolle - ohne Mitarbeiter ist man selbst nur sehr eingeschränkt leistungsfähig.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Bei ungefähr gleicher Ausbildung und Erfahrung entscheide ich mich für jenen Bewerber, der mir authentischer erscheint - ich muß ihm auch glauben, was er mir erzählt. Außerdem sollte er eine Vorstellung von seiner beruflichen Zukunft haben.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Geld ist kein effizienter Motivationsfaktor, weil er nur kurze Zeit anhält. Daher achte ich eher auf optimale Arbeitsbedingungen, ein angenehmes Umfeld und Kollegialität im Team. Das Unternehmen nimmt auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter Rücksicht.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
PanMedia war die erste speziell auf dem Gebiet der Werbeplanung agierende Agentur in Österreich und kann daher auf die entsprechende Erfahrung verweisen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich arbeite ständig daran, die beiden Bereiche so zu vereinbaren, daß weder der Beruf noch das Privatleben zu stark leiden. Das klappt zwar nicht immer, aber im großen und ganzen doch recht gut.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich verwende sehr viel Zeit für Fortbildung, sei es durch Kurse und Seminare oder durch das regelmäßige Lesen von Fachliteratur. Ich absolviere Weiterbildungen aber nicht nur auf meinem Fachgebiet, sondern auch in anderen Bereichen wie Marketing oder Personalführung.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Augen und Ohren offen halten, sich einen 360-Grad-Rundblick bewahren. Holt aus den Eindrücken und Einflüssen, die auf euch einprasseln, das Interessante für euch heraus! Wichtig ist es, authentisch zu bleiben.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Da ich noch nicht sehr lange für PanMedia und Initiative Media tätig bin, ist es mein nächstes Ziel, in den Unternehmen Fuß zu fassen und gute Arbeit zu leisten. Langfristig möchte ich mit meiner Partnerin so lang wie möglich glücklich bleiben - am liebsten ewig.
Ihr Lebensmotto?
In alle Richtungen offen bleiben!