Zur Karriere von Gerald Scheweder

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Bereits im Gymnasium in Berndorf war ich als Klassensprecher und Mitglied des Schülerzeitungsteams sehr engagiert. Nach der Matura leistete ich den Bundesheerdienst in Baden ab und inskribierte an der Wirtschaftsuniversität Wien. Von Beginn des Studiums an war ich als Studentenvertreter an der Hochschülerschaft engagiert und leitete mit Erfolg Wahlkampfkampagnen für die Aktions Gemeinschaft (AG). Im Rahmen der Studentenvertretung AG wirkte ich im Finanzreferat des Bundesausschusses mit, wo Budgetmittel in der Höhe von 100 Millionen Schilling verwaltet wurden. Alles in allem war es eine große Herausforderung, als Student die Hochschulpolitik ein Stück weit mitzugestalten und mit anderen Studierenden in einem Team an einem Strang zu ziehen. Nach Abschluß des ersten Abschnittes des Betriebswirtschaftsstudiums wollte ich noch einmal Sportwissenschaften studieren. Meine Eltern und Geschwister sind im Lehramt Sport engagiert. Ich bestand die universitäre Aufnahmeprüfung und engagierte mich wiederum für die jeweilige Studienvertretung. In der Folge widmete ich mich aber zügig dem Wirtschaftsstudium und schloß dieses 1999 erfolgreich ab. Ich konnte bereits im Zuge von Praktika bei Siemens und Price Waterhouse Coopers (PWC) einen Überblick über die praktischen Anforderungen in Großunternehmen gewinnen. Schließlich begann ich auf Empfehlung eines Professors bei PWC zu arbeiten, zuerst im Audit, später im Bereich Corporate Finance. 2004 lernte ich meinen Schweizer Kollegen, Finance- und M&A-Spezialist Patrick Bandl, kennen, mit dem ich nach einer anfänglich eher konfliktbehafteten Phase sehr erfolgreich zusammenarbeitete. Wir erzielten herausragende Erfolge im M&A-Bereich für PWC. Weiters kooperierten wir als Lernpartner im internen PWC-Lernraum. Dieser Lernraum bestand aus einer interne Gruppe von ausgewählten Mitarbeitern, die Unternehmenskulturprojekte initiieren konnten. Noch für PWC aktiv, wurde mir die Teilnahme an dem mit internationalen Teilnehmern besetzten Coaching & Leadership-Fortbildungsprogramm My Way gewährt. Als Mautner Markhof mir unterbreitete, als Manager einzusteigen, stimmte ich zu. Auch Patrick Bandl wechselte als Vorstandsvorsitzender an die Spitze dieses Unternehmens. Mit einem Managementteam setzten wir als erstes anstehende Restrukturierungsaufgaben um. Nach kurzer Zeit wurde ich in den Vorstand einberufen. 2007 wechselte Patrick Bandl in die Valartis Bankengruppe, eine in Zürich und Genf ansässige private Schweizer Bankgruppe. Als mir die Mitarbeit bei Valartis angeboten wurde, zog ich ursprünglich in Erwägung, meine strategischen Aktivitäten bei Mautner Markhof mit meinem neuen Aufgabenfeld im M&A-Bereich bei Valartis zu verbinden. Dazu kam es aber nicht. Heute bin ich Manager und Mitglied des Vorstandes der Valartis Europe AG. Valartis ist spezialisiert auf die vier Kernbereiche Asset Management, Wealth Management, Investment Banking und Real Estate Structured Finance. Weiters konzentriert sich die Gruppe auf die Entwicklung und das Management innovativer Anlage- und Nischenprodukte sowie auf die Erbringung spezialisierter Beratungs- und Bankdienstleistungen für ihre vorwiegend institutionelle und vermögende private Klientel. Die Valartis-Gruppe weitete 2007 ihre Corporate Finance und M&A-Dienstleistungen in Europa substantiell aus. Zu diesem Zweck wurde die Valartis Europe AG, Wien, als 100-prozentige Tochter der Valartis International Ltd., Tortola BVI, gegründet. Die Valartis Europe AG bietet ihre Dienstleistungen europaweit, mit speziellem Fokus auf Mittel- und Osteuropa, an.

Zum Erfolg von Gerald Scheweder

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Grundsätzlich bedeutet Erfolg für mich, wenn ich persönliche Ziele erreiche. Teamarbeit hat einen hohen Stellenwert in meinem Berufsleben, daher stellt eine gute Zusammenarbeit einen weiteren Erfolgsfaktor für mich dar. Allgemein lege ich großen Wert auf Freude bei allem, was ich tue, in beruflicher wie in privater Hinsicht.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin mit dem bisher Erreichten zufrieden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Aus meiner Sicht hat Erfolg viel mit Glück zu tun. Ich hielt mich zum Beispiel in diesem Jahr zur richtigen Zeit am richtigen Ort auf und wurde mit einem sehr attraktiven Arbeitsangebot konfrontiert. Grundsätzlich bin ich sehr zielorientiert, auch wenn ich gerne über den Tellerrand schaue und mich noch mit anderen als meinen Fachthemen gerne beschäftige.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
In der Regel spreche ich Probleme direkt an und löse sie bevorzugt gemeinsam mit den jeweils Betroffenen. Sicher fallen im Beruf, je nach Art des Problems, auch Einzelentscheidungen an. Fachliche Themen entscheidet meistens das Team.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
In meiner Kindheit hatte ich viele Vorbilder, dazu gehörten meine Großmutter und meine Eltern. Sie gaben mir edle Werte für das Leben mit. Später traf ich Coaches und Lehrer, die mich bereicherten. Ich wollte aber nie jemand anderen kopieren.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich erwarte mir von Mitarbeitern nichts als das, was ich selbst einbringe. Das sind die Fähigkeit zur Selbstreflexion, ein hohes Maß an Selbstverantwortung, Teamfähigkeit und hundertprozentiger Einsatz. Wenn jemand über seinen Schatten springen kann, um Kollegen zu unterstützen, bin ich besonders beeindruckt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich kann berufliche Themen gut aus meinem Privatleben heraushalten. Durch den derzeitigen hohen Einsatz steht Privates im Moment aber hintan.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich glaube, daß es wichtig ist, an seiner Persönlichkeit zu arbeiten und für sich ein Wertekonstrukt zu finden. Ein wacher Geist und Vielseitigkeit sind wichtige Eigenschaften. Weitblick zu haben und sich dennoch auf ein Gebiet fokussieren zu können, sehe ich nicht als Widerspruch, sondern als eine Qualität.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich stehe am Beginn einer neuen beruflichen Herausforderung, die mir hohes Engagement abfordert. Dennoch möchte ich mittelfristig das Gleichgewicht zwischen beruflichem Einsatz und privatem Leben finden. In meinem neuen beruflichen Wirkungskreis habe ich natürlich Finanzziele zu erfüllen. Ich möchte einen Rahmen schaffen, der guten Mitarbeiter verspricht, sich rasch qualifizieren zu können und ohne Konkurrenzdruck bestens voranzukommen. Gelingt mir der Aufbau einer qualifizierten Mitarbeiterriege, wirken sich meine Bemühungen sicher positiv auf den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg aus.

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