Zur Karriere von Wilhelm Brandstetter

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Eigenes Geld zu verdienen war ein Motiv, das Realgymnasium zugunsten der Ausbildung zum Versicherungskaufmann, die ich 1969 abschloß, vorzeitig zu beenden. Ich begann als Versicherungsreferent in der Sparte Lebensversicherung um erste Berufserfahrungen zu sammeln und war stolz darauf, mit 22 Jahren die Leitungsfunktion einer vierköpfigen Gruppe innezuhaben. Der EDV-Bereich stand Anfang der siebziger Jahre in den Kinderschuhen. Ich erkannte die steigende Bedeutung des EDV-Wesens für die Zukunft und besuchte Kurse zum EDV-Programmierer und Datenbankdesigner, war dann Organisationsprogrammierer von heute noch im Einsatz befindlichen Basiskomponenten des Lebenssoftwarepakets der vormaligen Nordstern (später AXA, heute im UNIQA Konzern), die ich 1976 zum Teil selbst entwickelte. 1978 wurde ich Gruppenleiter EDV für den Lebensversicherungsbereich und 1983 zum Abteilungsleiter Systementwicklung befördert. Nach Projekten zur Verbesserung von Arbeitsabläufen und Steigerung der Servicemöglichkeiten in unterschiedlichen Bereichen, so wurde z.B. ein Kundeninformationssystem eingesetzt welches in dieser Form einzigartig auf dem Versicherungsmarkt war, erhielt ich 1986 die Handlungsvollmacht. Ab 1988 fungierte ich als Prokurist von Nordstern, ab 1990 betraute man mich als Projektleiter der EDV mit der Vorbereitung von komplexen Fusionsentscheidungen anläßlich des Mergers von Nordstern mit Colonia. Ab 1995 wurde ich zum Vorstandsmitglied der Colonia Ungarn (fünftgrößter Versicherer am ungarischen Markt) mit Arbeitssitz in Budapest ernannt, verantwortlich für die Bereiche Personal, Verwaltung, Rechnungswesen, Finanzen sowie EDV und Betriebsorganisation und trug mit dazu bei, die Firma in die Gewinnzone zu führen. Eine der zentralen Aufgaben im Zuge der umfassenden und zeitintensiven Sanierungsphase in Ungarn war das Outsourcing des gesamten Schadenmanagements in eine vorerst 100 Prozent Tochterfirma Expert, in der ich auch als Geschäftsführer agierte. Weiters war ich Geschäftsführer der Colonia Invest, Nordstern Colonia Immobilia die sich mit dem gesamten Immobilienbereich der ungarischen Gesellschaften beschäftigte, Aufsichtsrat der AXA RCC, einer Vertriebsorganisation in Ungarn (von 1997 bis 2000) sowie Geschäftsführer der AXA Kassenverwaltungsgesellschaft der Pensionskassen und Mitglied des Vorstandes der AXA Penisonkasse, die nach dem Merger mit der Pensionskasse der öffentlich Bediensteten die viertgrößte Pensionskasse am ungarischen Markt war. Ende 2000 schied ich aus dem Vorstand der Versicherung aus und wurde Generalsekretär der AXA Versicherung Österreich und wurde in die Aufsichtsräte der ungarischen Gesellschaften bestellt. Ab 2001 leitete ich den IT- Bereich Österreich-Ungarn-Liechtenstein. Sukzessive gab ich die übrigen Geschäftsführungs-, Vorstands- und Aufsichtsratspositionen in Ungarn ab. Nach der Übernahme der AXA Zentraleuropa durch die UNIQA wechselte ich ab 26. Juni 2003 in die Geschäftsleitung von TOGETHER Internet Services GmbH. An dem Unternehmen sind beteiligt: Siemens AG Österreich, BOC Asset Management GmbH, GreCo International Holding AG, Donau Versicherung AG, Generali Versicherung AG, Uniqa Versicherung AG und Wiener Städtische Versicherung AG. Aktuell ist TOGETHER die größte Internet-Kommunikationsplattform für die heimische Versicherungswirtschaft. Zu unseren Kunden zählen die drei größten Versicherungsgruppen Österreichs (Generali Österreich, Wr. Städtische Versicherungsgruppe und UNIQA-Versicherungen AG). Weiters die Helvetia Versicherungen AG, D.A.S. österreichische allgemeine Rechtsschutzversicherungs AG, MUKI Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit, europäische Reiseversicherung AG, Call- Direkversicherung AG, Donau-Verischerung AG, SK-Versicherung AG, Salzburger-Landesversicherung AG. Mit 1.10.2006 hat TOGETHER 85% des Bestandsverwaltungsprogrammherstellers CCA-EDV für Versicherungswirtschaft GesmbH (Marktführer mit 26%) übernommen. Seit Jänner 2009 hält TOGETHER 100% an der CCA. Wir sind damit in der Informations- und Kommunikationsbwicklung zwischen Versicherungen und deren Vertriebspartnern, sowie in der Bestandsverwaltung für Makler die Nummer 1 am österreichischen Markt.

Zum Erfolg von Wilhelm Brandstetter

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg setzt sich aus mehreren Komponenten zusammen. Eine davon ist die Cash-Komponente, weil Einkommen ein Gradmesser des Erfolges ist. Eine weitere Erfolgskomponente ist die Zufriedenheit mit der Aufgabe, abhängig von dem Sinn, den sie macht, und dem Freiheitsgrad ihrer Gestaltbarkeit. Als Visionär sind für mich die absehbaren Erfolgschancen und das Gestaltungsausmaß einer Aufgabe besonders wichtig.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Es bedarf der Frage, was persönlich zufrieden macht, und insofern sind Ziele wichtig. Zielsetzungen als Gradmesser des Erfolges schreibe ich mir auf, inhaltlich und zeitlich, wobei mir die Erreichung des Zielinhaltes wichtiger ist. Visionen dürfen nicht in Utopien ausarten. Fleiß, Ehrgeiz und Arbeitseinsatz sind Grunderfolgsbedingungen. Chancen sind zu suchen, dabei gilt, über den Tellerrand zu blicken, Zusammenhänge zu durchschauen und Trends zu erkennen. Wagemut ist weiters von Bedeutung und bedingt Risikobereitschaft. Wenn eine Position erreicht ist, bedarf es der Bemühungen, sich im Rahmen dieses Amtes weiterzuentwickeln und offen für Entwicklungen zu bleiben. Sicherheitsdenken macht eine Karriere wenig wahrscheinlich.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
In den sechziger Jahren waren Führungsetagen im Regelfall mit älteren Managern besetzt. Ein Aufstieg verlief konform mit dem Altern. Mit 22 Jahren in eine Leitungsfunktion zu gelangen, war sicherlich ein Erfolgsmoment für mich.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Die Grundprinzipien von Kommerzialrat Friedrich Steirer als Generaldirektor der damaligen Nordstern halfen mir enorm im Bereich der Geschäftsgebarung. Auch Dr. Konstantin Klien, der derzeitige Generaldirektor des UNIQA Konzerns gab mir zusätzlich wertvolle Denkanstöße. Er war Mitte der achtziger Jahre mit 35 Jahren jüngster Vorstand in der Branche und mir ein Vorbild.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ohne eine Riesenportion Eigenmotivation ist jeder Manager auf verlorenem Posten. In diesem Rang darf man sich grundsätzlich wenig Anerkennung erwarten. Selbst muß man Leistungen der Mitarbeiter honorieren bzw. positiv anerkennen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Als Teamplayer spielen Mitarbeiter für mich eine Schlüsselrolle.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Grundsätzlich führe ich mindestens zwei Bewerbungsgespräche mit einem Mitarbeiter für eine zu besetzende Position. Eigeninitiative, Engagement, Hausverstand und Flexibilität sind für mich entscheidend. Letztlich spielt natürlich auch noch das berühmte Bauchgefühl bei der Entscheidung eine große Rolle. Die Chemie muß einfach passen. Basis für eine Einladung zur Bewerbung ist Maturaniveau. Personalberater dienen für mich in den meisten Fällen nur dazu, Bewerber zu bringen, sind in die Entscheidung aber nicht involviert. Diese Verantwortung delegiere ich nicht.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Es gibt unterschiedliche Mitarbeiter-Typen. Klima, Bezahlung, Aufstiegsmöglichkeiten und Anforderungen an die Aufgabe sind essentielle Kriterien für Mitarbeiterzufriedenheit. Es ist als Vorgesetzter wichtig, motivierend dort anzusetzen, was dem jeweiligen Mitarbeiter-Typus wichtiger ist. In einer langfristigen Zusammenarbeit ist die Ausgewogenheit aller angeführten Parameter besonders wichtig.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich habe einen Anspruch auf Autorität, bin aber in der Ausführung meiner Aufgabe dem kollegialen Führungsstil verbunden. Bei Teamentscheidungen zählt das demokratische Element. Natürlich kann es gelegentlich vorkommen, daß man „demokraturmäßig“ entscheidet. Letztlich hat ja doch der Manager die Verantwortung.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Auch meine Ehefrau ist als Selbständige im Versicherungswesen tätig und hat somit Verständnis für meine Agenden.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Die Bedingungen sind heute anders als in meiner Jugendzeit. Heute ist der Erwerb von Bildung zentraler. Zumindest die Matura ist heute als Basis beinahe Grundvoraussetzung. Lebende Fremdsprachen zu beherrschen erhöht die Berufschancen. Man darf keine Angst vor Hindernissen auf dem Berufsweg haben, es gibt immer Lösungen! Lösungen zu finden ist überhaupt der wichtigste Bestandteil des Erfolges. Keinesfalls darf man nur die Probleme sehen. Mein zusätzlicher Rat: „Traut euch was!“
Ihr Lebensmotto?
Hier habe ich einige z.B. Lebe Deinen Traum statt Dein ganzes Leben nur zu träumen oder Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg, und mein Arbeitsslogan ist grundsätzlichGeht nicht, gibt es nicht!