Zur Karriere von Gregor Weihs

Welche waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere?
Im Juni 2007 habe ich an der Handelsakademie III in Wien-Josefstadt maturiert. Schon seit 2003 habe ich zahlreiche Praktika im Bereich Accounting und Controlling absolviert. Von Juli 2007 bis Februar 2008 leistete ich meinen Präsenzdienst. Im September 2008 begann ich ein Bachelorstudium in Finance & Economics an der Fachhochschule der Wirtschaftskammer Wien, welches ich im Juni 2011 erfolgreich abschloss. Danach arbeitete ich elf Monate bei Michael Page Int. Austria GmbH, wo ich die Gesamtverantwortung für den Rekrutierungsprozess übernahm. Ab August 2012 bis August 2015 war ich Senior Consultant Finance & Accounting bei Schulmeister Management Consulting GmbH. Zwischen November 2013 und Mai 2014 übernahm ich als Interim Managing Director die Leitung des Büros und war für die Bereiche Finanzen und Rechnungswesen verantwortlich. Von Juni 2014 bis April 2016 absolvierte ich ein Studium an der Donau-Universität Krems, das ich mit einem Master of Business Administration im Bereich General Management Competences abschloss. Währenddessen wechselte ich im September 2015 zu JobRocker International GmbH, wo ich als Chief Operating Officer die Bereiche Personalwesen und Finanzen leitete und maßgeblich an der Unternehmensgründung beteiligt war. Ich entwickelte das Unternehmen von der Idee zu einer Organisation mit 55 Mitarbeitenden. Im August 2018 beendete ich diese Tätigkeit und gründete im September 2018 die TalentSHARK Recruitment GmbH, die ich bis heute leite. Parallel dazu war ich von Januar bis Dezember 2019 als Chief Operating Officer bei MEC Electronics GmbH tätig.

Zum Erfolg von Gregor Weihs

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich zeigt sich beruflicher Erfolg in der Schaffung von Win-Win-Situationen. Einerseits gibt es den Personalsuchenden, andererseits den Bewerber, oder die Bewerberin, und in der Mitte stehen wir als Vermittler. Erfolg bedeutet in unserer Branche auch Laufbahnen zu gestalten – und manchmal sogar neue Perspektiven.

Sehen Sie sich als erfolgreich?
Mein Unternehmen ist kontinuierlich gewachsen und ich kann auf ein hervorragendes Mitarbeiterteam verweisen. Ja – doch nicht allein wegen des Wachstums. Erfolg misst sich für mich nicht nur in Zahlen, sondern in Identifikation. Wir haben ein Team, das TalentShark nicht nur versteht, sondern mitträgt. Für mich ist Erfolg dann erreicht, wenn alle Seiten gewinnen: der Kunde, die Kandidat:in – und wir als gestaltende Brücke dazwischen – dann entsteht echte Wirkung.

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Entscheidend war meine Fähigkeit, zwischen den Zeilen zu lesen, aktives Zuhören und der Blick über den Tellerrand. Diese Eigenschaften helfen mir, das Potenzial eines Arbeitssuchenden zu erkennen. Auch die Interpretationsfähigkeit spielt eine wichtige Rolle. Es ist essenziell, das sogenannte Handwerk mit der Persönlichkeit als Einheit zu betrachten, ohne sich auf nur einen Aspekt zu versteifen. Fachliche und menschliche Qualifikationen müssen im Einklang stehen.

Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Seit etwa einem Jahr stehen wir vor großen Herausforderungen, da viele Unternehmen bei Personal und Marketing sparen. Meine Aufgabe sehe ich darin, beide Partner an einen Tisch zu bringen, was derzeit besonders anspruchsvoll ist. Unternehmern muss verdeutlicht werden, welche Folgen eine Nicht- oder Fehlbesetzung haben kann.

Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Authentizität ist für mich entscheidend, denn Imitation wirkt unglaubwürdig. Ich arbeite spontan und aus eigenem Antrieb. Kopieren oder nachahmen bringt nicht den gewünschten Erfolg. Es ist sinnvoll, aus Erfahrungen zu lernen, dabei aber die eigene Persönlichkeit nicht zu verlieren.

Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Klassische Vorbilder hatte ich nie. Im Laufe meiner Karriere habe ich zahlreiche Persönlichkeiten kennengelernt, von denen ich sowohl positive als auch negative Aspekte mitgenommen habe

Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Leider herrschen bei manchen Arbeitgebern noch veraltete Denkweisen. Sie glauben, am längeren Hebel zu sitzen, und sehen Bewerber als Bittsteller, was längst nicht mehr stimmt. Der Arbeitgeber ist der Suchende, und die Begegnung sollte auf Augenhöhe erfolgen. Darüber hinaus besteht trotz positiver Meinungen über den Arbeitsmarkt weiterhin Fachkräftemangel. Niederschwellige Jobs lassen sich leichter besetzen, doch erstklassige, gut ausgebildete Spezialisten sind nach wie vor gefragt.

Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Unser Erfolg ist untrennbar mit einem engagierten Mitarbeiterteam verbunden. Mitarbeiter, die meine Vision teilen und umsetzen, sind essenziell. Wir legen großen Wert auf offene Kommunikation als grundlegendes Element der Motivation.

Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich setze auf gezielte Ansprache: Mitarbeiter, die sich von klaren Richtlinien angesprochen fühlen, arbeiten bei uns. Mit der Zeit habe ich gelernt, direkte und persönliche Kommunikation zu schätzen. Ich ziehe offene und authentische Interaktion, distanziertem Auftreten vor. Die Teamarbeit und der gemeinsame Erfolg sind für mich zentral.

Wie verhalten Sie sich dem Mitbewerb gegenüber?
Zu Beginn war ich überrascht über die Vielzahl von Personalberatungen in Wien. Der Wettbewerb ist intensiv, insbesondere im Preisbereich, was unseren Expertenstatus unterstreicht. Natürlich behalten wir spezialisierte Konkurrenten im Auge, um unseren eigenen Standard zu sichern.

Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärken liegen in Kompetenz, Engagement und der Bereitschaft, die Extrameile zu gehen. Jeder Berater ist Experte in seinem Fachgebiet und kann so fundierte Gespräche mit Talenten führen. Wir sind leidenschaftlich bei der Sache, kennen keine starren Arbeitszeiten und geben jedem Projekt unsere volle Aufmerksamkeit. Nur Talente, die wir selbst einstellen würden, werden präsentiert

Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Für mich sind Beruf und Privatleben nicht getrennt; mein Unternehmen ist wie ein drittes Kind neben meinen zwei eigenen. Die Selbständigkeit ermöglicht mir, beide Bereiche als Einheit zu sehen, wobei jeder Termin - ob geschäftlich oder privat - seine eigene Bedeutung hat.

Wie viel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Fortbildung ist ein kontinuierlicher Prozess, der mich im Alltag begleitet. Ich lege Wert darauf, auf neue Entwicklungen wie KI zu reagieren, ohne selbst ein Experte werden zu müssen. „Learning by Doing“ steht im Vordergrund. Bei Bedarf konsultiere ich Spezialisten. Ich bilde mich gezielt in Bereichen weiter, die für meinen beruflichen Erfolg relevant sind.

Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Mein Rat lautet: Aktiv werden und sich reinknien! Viele junge Menschen, die ich treffe, wünschen sich Teilzeit, oder Vier-Tage-Wochen. Doch durch Fleiß und die Bereitschaft, die Extrameile zu gehen, erreicht man mehr. Eine kaufmännische Ausbildung ist in meiner Branche von Vorteil, denn man kann nur das vermitteln, was man versteht. Der Job sollte nicht als Arbeit, sondern als zweites Wohnzimmer gesehen werden.

Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Privat möchte ich meine Kinder glücklich sehen und mehr Zeit für Sport finden. Beruflich strebe ich eine Umsatzverdopplung an und will der führende Experte für Personalgewinnung im Finanzbereich werden. Wachstum ist unser ständiges Ziel.