Zur Karriere von Andreas Kaiser

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach meiner Matura an der Handelsakademie in Wels und dem Präsenzdienst in Salzburg begann ich 1990 mein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Johannes-Kepler-Universität in Linz mit den Schwerpunkten Marketing und Rechnungswesen. Im Rahmen eines ERASMUS-Programms verbrachte ich von 1994 bis 1995 ein Auslandsstudium an der renommierten Universität UMIST in Manchester.1996 verfasste ich meine Diplomarbeit zum Thema „Repräsentative Marktforschung über den Kaufentscheidungsprozess der Konsumenten unter Zugrundelegung multivariater Analyseverfahren“ in Kooperation mit dem Sportartikelhersteller Nike und schloss mein Studium Jahr 1997 erfolgreich ab. Meine berufliche Laufbahn begann 1998 als Vertriebsleiter der „Drehscheibe Sudosteuropa“ bei der Linde Flurfördertechnik GmbH in Linz. Kurt darauf übernahm ich die Geschäftsführung der serbischen Tochtergesellschaft Linde Viljuskari d.o.o. in Belgrad. Diese mehrjährige Auslandserfahrung prägte mich nachhaltig – insbesondere durch die Vielfalt meiner Aufgaben: von der Vertriebs- und Marketingleitung über den Aufbau einer Service- und Verkaufsorganisation bis hin zur Implementierung eines Key-Account-Managements und der Errichtung eines Vertretungsbüros in Sarajevo. Von 2001 bis 2006 leitete ich als Business Unit Director CEE die Region Zentral- und Osteuropa (20 Länder) bei der KABA GmbH in Herzogenburg und war Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung. Danach führte mich mein Weg nach Wien, wo ich von 2006 bis 2008 als internationaler Vertriebsleiter für die Semperit AG tätig war. Im Oktober 2008 übernahm ich die alleinige Geschäftsführung der Schiekmetall GmbH in Wien, die ich bis 2012 leitete. Anschließend verantwortete ich fünfeinhalb Jahre lang als Geschäftsführer bei Greiner Assistec, einer Tochter der Greiner Packaging International GmbH in Sattledt, den Ausbau und die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens. Nach einer bewussten Auszeit folgte der Schritt in die Selbstständigkeit: Im Jänner 2024 gründete ich gemeinsam mit Frau Dr. med. Doris Klauß die K&K Health Solutions GmbH, deren Geschäftsführung wir seither gemeinsam innehaben. Seit April 2025 verantworte ich zusätzlich den internationalen Vertrieb der Firma my-PV.

Zum Erfolg von Andreas Kaiser

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich weit mehr als gute Zahlen. Er zeigt sich dann, wenn unsere Mitarbeiter sich wohlfühlen und ihre Aufgaben mit Freude erfüllen. Früher stand für mich Gewinnmaximierung im Vordergrund. Heute zählt die nachhaltige Wirkung unseres Handelns – ökologisch, sozial und wirtschaftlich. Natürlich bleiben Kennzahlen wichtig, denn nur mit soliden Gewinnen bleibt ein Unternehmen langfristig handlungsfähig. Doch Nachhaltigkeit bedeutet für mich auch, unsere Mitarbeiter einzuschließen – sie sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren. Mit dieser Haltung unterscheidet sich mein Unternehmen klar vom Mitbewerb.

Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, weil ich meine Ziele erreicht habe und ich mich täglich in den Spiegel sehen kann.

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Selbstvertrauen und Beharrlichkeit haben mich zu meinen Zielen getragen. Besonders prägend war meine Zeit in Belgrad als Führungskraft. Dort habe ich gelernt: Führung braucht Flexibilität.

Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Herausfor-derungen gehe ich direkt an: Ich analysiere, priorisiere und entscheide zügig. Verzögerungen zu verhindern und Entscheidungsstärke zu zeigen, ist für mich essenziell. Ich übernehme Verantwortung und stehe zu meinen Entscheidungen – justiere aber bei Bedarf offen und transparent nach. Wichtig ist dabei eine klare Kommunikation, damit jeder weiß, was zu tun ist.

Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die größte offene Baustelle ist die Mitarbeitersuche. Fachliches kann man trainieren – Haltung kaum. Gesucht sind Menschen mit Engagement, Loyalität und Lernfreude. Diese Profile sind rar. Deshalb setzen wir auf klare Werte, eine präzise Auswahl und prüfen Motivation und Entwicklungswillen bereits sehr früh. Mit gezieltem Onboarding und klaren Wachstumspfaden gewinnen wir passende Talente und binden sie langfristig an uns.

Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter sind das Fundament unseres Erfolgs. Ohne kompetente Fachkräfte gibt es kein nachhaltiges Wachstum. Bei K&K Health Solution arbeite ich mit sieben freien Spezialisten, bei my-PV tragen rund 70 qualifizierte Kolleginnen und Kollegen Verantwortung. Die richtigen Menschen sind unser wichtigstes Kapital: Sie prägen die Marke und das Produkt. Mit gelebter Kreativität, Eigenverantwortung und offener Kommunikation leistet jeder Einzelne einen messbaren Beitrag.

Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Fachliche Stärke zählt – aber der Team-Fit entscheidet. Unsere Kultur entsteht durch Menschen, die sie täglich leben. Wir suchen daher Bewerber, die Kompetenz mit unseren Werten verbinden: Respekt, Zuverlässigkeit und Lösungsorientierung. Wer gut ins Team passt, arbeitet sich schneller ein, kommuniziert klar und liefert bessere Ergebnisse. Nur so wachsen Leistung, Vertrauen und Marke gemeinsam.

Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Mein Rezept: Menschen gehören an den richtigen Platz. Wer passend eingesetzt ist, liefert bessere Ergebnisse und erlebt Sinn. Verantwortung erweitere ich schrittweise, denn größerer Handlungsspielraum stärkt Vertrauen und Qualität. Klare Ziele und Feedback halten den Fokus. Erfolge werden sofort anerkannt und auch gemeinsam gefeiert – gern mit einer Flasche Sekt. So entsteht Zusammenhalt, Stolz und Motivation. Mein Fazit: Es gibt selten „schwache“ Mitarbeiter – nur falsch eingesetzte Talente.

Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
K&K Health Solution bietet individuelle Gesundheitslösungen – schnell, passend, wirksam. Strategisches Gesundheitsmanagement ist heute ein „Must-have“ für Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden wertschätzen und ihre Leistungsfähigkeit stärken möchten.
Unsere Schwerpunkte:
• Präventionsdienst: Risiken früh erkennen, Krankenstand senken, Rechtssicherheit gewinnen.
• Trainings: Gesundheit stärken, Teams fit halten, Produktivität steigern.
• Consulting: Klarer Plan, messbare Ziele, transparente Umsetzung.
• Maßgeschneiderter Service: Lösungen, die exakt zu Kultur, Größe und Branche passen.
Wir verstehen uns als Gesundheitsboutique und Kompetenzzentrum: Wir hören zu, analysieren genau und entwickeln „tailor-made“ Konzepte. So erhalten unsere Kunden Lösungen, wenn Standards nicht reichen und die Zeit zählt.
Unsere Mission: eine spürbar gesündere Unternehmenskultur, mehr Leistung und eine vertrauensvolle Partnerschaft auf lange Sicht.
my-PV wiederum bietet maßgeschneiderte Stromlösungen für Warmwasser und Heizung mit eigenem PV-Strom. Photovoltaik macht Energie heute extrem günstig – unsere Technologie nutzt diesen Vorteil direkt im Haus. Das Ergebnis: Eigenverbrauch erhöhen, Netzbezug und Energiekosten senken, Warmwasser und Heizung effizient mit PV-Strom betreiben. Nachhaltig handeln, CO₂ sparen und Wartungsaufwand reduzieren.

Wie verhalten Sie sich dem Mitbewerb gegenüber?
Respektvoll, offen, faktenbasiert. Der Markt lebt von Klarheit und Dialog. Ich suche das Gespräch, nicht den Graben. Leistungen vergleiche ich transparent – Qualität, Wirkung, Service und Wert sind entscheidend. Wo es sinnvoll ist, kooperiere ich, denn Partnerschaften beschleunigen Lösungen und nützen dem Kunden. Mein Grundsatz: stark im Miteinander, klar in der Sache, fokussiert im Ergebnis.

Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Unter der Woche arbeite ich mit voller Energie, gleichzeitig ziehe ich eine klare Grenze zwischen Beruf und Privat. Das Wochenende gehört meiner Familie. Diese Struktur gibt mir Fokus im Job und echte Erholung privat. Meine Partnerin trägt dieses Modell mit – so bleiben Leistung, Gesundheit und Beziehung im Gleichgewicht.

Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wir leben in einer Welt, in der sich Rahmenbedingungen rasant ändern – wirtschaftlich, gesellschaftlich, geopolitisch. Führung wird dadurch noch komplexer. Was mir geholfen hat, war eine klare innere Haltung und die Bereitschaft, flexibel zu denken. Mein Rat an die nächste Generation: Schafft in einer unberechenbaren Welt Stabilität aus euch selbst heraus – durch Integrität, Mut und Beharrlichkeit.

Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wir befinden uns in der Gründerphase. Mein Ziel ist eine starke Positionierung am Markt. Ich möchte als verlässlicher Lösungsanbieter wahrgenommen werden – mit stabilen Kundenbeziehungen, wachsender Nachfrage und nachhaltigem Erfolg.