Zur Karriere von Thomas Greiner

Welche waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere?
Im Jahr 2001 maturierte ich am TGM, absolvierte anschließend den Präsenzdienst und war bis 2004 in einem privaten Unternehmen tätig. 2004 startete ich meine Laufbahn bei der ASFINAG. Während mehreren Dienstfreistellungen studierte ich in Kalifornien und nahm ein Mindset mit, das in Europa eher unüblich ist: Positivismus, Innovationsfreudigkeit, die Akzeptanz des Scheiterns als Teil jeder Innovation und die Einstellung, dass es für jede Aufgabe eine Lösung gibt. FAIL bedeutet dort: First Attempt In Learning. Besonders der Besuch des Silicon Valley beeindruckte mich; dort spürt man im Zentrum der Innovation, dass andere Herangehensweisen auch andere Ergebnisse liefern. Das Zulassen verschiedenster Sichtweisen in Teams ermöglicht oft erste unerwartete Erkenntnisse.
In Tokio, wo ich ein Jahr studierte, unterstützten mich mehrere Expats durch Ratschläge. Meine größte Herausforderung war es, diese teils widersprüchlichen Informationen einzuordnen und zu evaluieren. Es war mir möglich, sowohl in Tokio als auch in Taiwan und China Ideen zu nationalen Herausforderungen und Lösungen mit Verkehrsunternehmen auszutauschen. Über die Jahre verantwortete ich Bauprojekte mit einem Volumen von mehreren hundert Millionen Euro. Seit sechs Jahren leite ich nun den Innovationsbereich innerhalb der ASFINAG.

Zum Erfolg von Thomas Greiner

Was bedeutet für Sie Erfolg? Erfolg bedeutet für mich, selbst gesteckte Ziele zu erreichen.

Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Sinne meiner Definition sehe ich mich bisher als erfolgreich.

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend war meine Bereitschaft, Herausforderungen anzunehmen, mich permanent weiterzubilden, meinen Horizont durch fremde Sichtweisen zu erweitern und meine Komfortzone zu verlassen.

Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Eigentlich habe ich mich bereits mit der Matura am TGM erfolgreich gefühlt.

Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Der TÜV Austria wählte mich zum Wissenschaftspreisträger und der Brutkasten zu einem der „Innovator of the Year“.

Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Meiner Meinung nach ist es am zielführendsten, Bestehendes konsequent zu verbessern.

Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die Vielzahl an Vorschriften, Regeln und Gesetzen – sowohl auf nationaler Ebene als auch durch EU-Vorschriften – schränkt unsere Lösungsoptionen und unser Innovationspotenzial in vielen Fällen dramatisch ein.

Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Neben der fachlichen Qualifikation achte ich auf eine Mischung aus Teamfähigkeit, Lernbereitschaft, der Bereitschaft zum Verlassen der Komfortzone sowie auf ein positives Mindset und intrinsische Motivation.

Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich schaffe eine Atmosphäre, in der Innovation möglich wird, indem ich dazu ermutige, ungewöhnliche oder neuartige Vorschläge zu präsentieren. Auch eine Fehlerkultur ist notwendig, um Initiative nicht im Keim zu ersticken. Zudem fördert die Inhomogenität der Teams die Innovation.

Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich denke, als ein kommunikativer, neuen Ideen gegenüber zugänglicher und zielorientierter Vorgesetzter mit einem offenen Ohr, der Querdenken zulässt.

Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die ASFINAG ist eine eigenständige AG im 100-prozentigen Eigentum der Republik Österreich, die jedoch wie ein privatwirtschaftliches Unternehmen agiert. Dabei sind keinerlei staatliche Zuschüsse notwendig, um die Sicherheit auf Österreichs Autobahnen zu gewährleisten. Besonders hervorzuheben ist der evolutionäre Wandel vom reinen Straßenbauer zum Mobilitätspartner. Dies beinhaltet die Weiterentwicklung des Informationsmanagements, der Raststationen und die Vorbereitung auf zukünftige Veränderungen, wie zum Beispiel selbstfahrende Automobile. Viele Innovationen wurden schon umgesetzt, wie Solarpanele auf den Schallschutzmauern, Eröffnung einer Busstation, Windenergie durch Turbinen unter Brücken etc.

Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
In Zeiten permanenter Erreichbarkeit sehe ich keine Notwendigkeit für eine strikte Trennung. Ich verwalte meine Ressourcen nach der jeweiligen Notwendigkeit.

Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Verlasst eure Komfortzone, erweitert euren Horizont durch neue Erfahrungen und entwickelt eure Persönlichkeit durch vielfältige Perspektiven. Hört nie auf zu lernen. Wissen und Erlebnisse bilden den Schatz, der für immer euch gehört.

Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
2026 möchte ich neue Erfahrungen und Erkenntnisse in Indien bzw. der Antarktis sammeln und selbstverständlich weiterhin Innovationen vorantreiben sowie mein Studium an der Johannes Kepler Universität abschließen