Zur Karriere von Sebb Kaufmann

Welche waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere?

Mein beruflicher Weg begann mit einem frühen Interesse an Medien, Werbung und der Wirkung von Reichweite. Nach dem Abschluss an der Johann-Gutenberg-Gesamtschule in Mainz mit Schwerpunkt Wirtschaft und Kommunikation entschied ich mich bewusst für einen praxisnahen Einstieg und begann 2005 eine Ausbildung zum Kaufmann für Marketingkommunikation bei der Rheinblick Werbeagentur GmbH. Dort lernte ich von Grund auf, wie Mediaplanung funktioniert, wie Budgets gesteuert werden und weshalb saubere Auswertungen die Basis jeder erfolgreichen Kampagne sind.
Nach dem Ausbildungsabschluss wechselte ich 2008 zur MediaCore Solutions AG in Frankfurt am Main, wo ich als Junior Media Planner erstmals Verantwortung für nationale Kampagnen übernahm. Prägend war diese Phase auch, da sich die Medienlandschaft stark veränderte und digitale Kanäle zunehmend an Bedeutung gewannen. Ich beschäftigte mich intensiv mit Reichweitenlogiken, Zielgruppenmodellen und den ersten datengetriebenen Optimierungsansätzen. Parallel dazu absolvierte ich ein berufsbegleitendes Studium im Bereich Medienmanagement an der Hochschule RheinMain, das ich 2012 erfolgreich abschloss.
2013 führte mich mein Weg zur BrightWave Media GmbH nach Hamburg. Als Senior Media Strategist arbeitete ich dort an integrierten Media-Strategien für Kunden aus E-Commerce, Technologie und Unterhaltung. Neben der strategischen Planung übernahm ich zunehmend Verantwortung für Projektteams und interne Prozesse. Diese Rolle verlangte erstmals, operative Details loszulassen und stärker in Zusammenhängen zu denken. Um mein strategisches und analytisches Verständnis weiter zu vertiefen, absolvierte ich von 2017 bis 2019 ein Masterstudium in Digital Business & Data Analytics an der European School of Management and Technology Berlin.
2019 wechselte ich zur Casino Groups, zunächst in der Funktion des Director Media Strategy. In dieser Rolle lag mein Fokus auf dem Aufbau einer skalierbaren Media-Struktur, der stärkeren Verzahnung von Performance Marketing und Markenkommunikation sowie der Einführung datenbasierter Entscheidungsmodelle. Die Arbeit in einem stark regulierten Markt brachte neue Herausforderungen mit sich und schärfte meinen Blick für nachhaltige Strategien. Aufgrund der positiven Entwicklung wurde mir 2021 die Position des Head of Media übertragen. Seither verantworte ich die globale Media-Strategie der Casino Groups, internationale Budgets sowie die Führung eines interdisziplinären Teams aus Media-Planern, Analysten und Plattform-Spezialisten.

Zum Erfolg von Sebb Kaufmann

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?

Erfolg ist für mich kein Titel und auch kein einzelner Karriereschritt. Ich verstehe Erfolg als die Fähigkeit, nachhaltige Strukturen aufzubauen und Verantwortung langfristig zu tragen. Wichtig ist mir, dass Strategien dauerhaft Wirkung entfalten. Erfolg zeigt sich für mich auch darin, dass Entscheidungen nachvollziehbar bleiben und nicht permanent korrigiert werden müssen. Zudem spielt für mich eine Rolle, ob Menschen im Umfeld an Aufgaben wachsen und sich weiterentwickeln können.

Sehen Sie sich als erfolgreich?

Rückblickend sehe ich meinen bisherigen Weg durchaus als erfolgreich, auch wenn Erfolg für mich nie das primäre Ziel war. Viele Schritte ergaben sich aus der Bereitschaft, neue Verantwortung zu übernehmen und mich in unbekannte Themen einzuarbeiten. Der Übergang von operativen Rollen hin zur strategischen Gesamtverantwortung war anspruchsvoll, gleichzeitig aber sehr prägend. Entscheidend war dabei, auch Fehler zuzulassen und aus ihnen konkrete Schlüsse zu ziehen. Dass mir dieses Vertrauen entgegengebracht wurde, werte ich als wichtigen Meilenstein.

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?

Ausschlaggebend war mein ständiger Drang, Dinge zu hinterfragen und weiterzudenken. Ich habe mich selten mit bestehenden Lösungen zufriedengegeben, sondern versucht, Marktmechaniken, Datenmodelle und regulatorische Rahmenbedingungen umfassend zu verstehen. Dabei ging es mir um belastbare Entscheidungsgrundlagen. Diese analytische Herangehensweise, kombiniert mit Entscheidungsfreude und Lernbereitschaft, hat meinen beruflichen Weg maßgeblich geprägt.

Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?

Ich halte die Kombination beider Ansätze für entscheidend. Bewährte Modelle bieten Stabilität und Orientierung, insbesondere in regulierten Märkten wie der Glücksspielbranche. Gleichzeitig braucht es Originalität, um neue Zielgruppen zu erschließen und sich klar zu positionieren. Wichtig ist für mich, bestehende Konzepte kritisch zu prüfen und weiterzuentwickeln. Erfolgreich ist aus meiner Sicht, wer versteht, wann Struktur nötig ist und wann Mut gefragt ist.

Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?

Geprägt wurde mein Werdegang weniger durch einzelne Personen als durch unterschiedliche Führungsstile, die ich erleben durfte. Von positiven Vorbildern habe ich gelernt, wie wichtig Vertrauen, Klarheit und Verlässlichkeit sind. Ebenso lehrreich waren weniger gute Beispiele, die mir sehr deutlich gezeigt haben, welchen Führungsstil ich selbst nicht vertreten möchte. Diese Erfahrungen haben mein eigenes Verständnis von Führung nachhaltig beeinflusst und mir geholfen, eine klare Haltung zu entwickeln.

Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?

Ich bin überzeugt, dass Motivation nicht verordnet werden kann. Meine Aufgabe sehe ich darin, klare Ziele zu formulieren und ein Umfeld zu schaffen, in dem Verantwortung übernommen werden kann. Transparenz, realistische Erwartungen und Entwicklungsmöglichkeiten spielen dabei eine zentrale Rolle. Darüber hinaus halte ich es für entscheidend, Entscheidungen zu erklären und Zusammenhänge offen zu kommunizieren. Motivation entsteht aus meiner Sicht dann, wenn Sinn und Einfluss erkennbar sind.

Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?

Die Stärke der Casino Groups liegt in der klaren strategischen Ausrichtung und der Fähigkeit, komplexe Märkte strukturiert zu bespielen. Kurze Entscheidungswege, ein hohes Maß an Datenkompetenz und interdisziplinäre Teams ermöglichen eine effiziente Umsetzung. Gleichzeitig sorgt ein verantwortungsvoller Umgang mit Regulierung und Compliance für langfristige Stabilität. Diese Kombination schafft Vertrauen bei Partnern und gibt intern Sicherheit für Wachstum.

Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?

Die Balance zwischen beruflicher Verantwortung und Privatleben ist für mich ein fortlaufender Prozess. Klare Strukturen und bewusste Pausen helfen dabei, intensive Phasen auszugleichen. Ich habe gelernt, nicht jede Entscheidung sofort zu treffen und mir bewusst Zeitfenster für Erholung zu schaffen. Ausgleich finde ich vor allem in sportlichen Aktivitäten und in Zeiten, in denen digitale Medien bewusst in den Hintergrund treten.

Wie viel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?

Fortbildung ist für mich Teil des beruflichen Alltags. Fachliteratur, Marktanalysen und der regelmäßige Austausch mit Experten gehören ebenso dazu wie das Lernen aus Projekten. Gerade im Glücksspiel- und Medienumfeld verändern sich Rahmenbedingungen schnell, weshalb kontinuierliche Weiterbildung unerlässlich ist. Ich sehe Fortbildung weniger als Pflicht, sondern als Voraussetzung für gute Entscheidungen.

Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?

Neugier, analytisches Denken und Ausdauer sind aus meiner Sicht entscheidend. Wer bereit ist, Verantwortung für die eigene Entwicklung zu übernehmen und Zusammenhänge zu verstehen, wird langfristig erfolgreich sein. Es lohnt sich, Geduld mit dem eigenen Weg zu haben und nicht jedem kurzfristigen Trend hinterherzulaufen. Stabilität entsteht meist aus konsequentem Lernen und reflektierten Entscheidungen.

Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?

Mein Ziel ist es, die Media-Strategie der Casino Groups weiter zu skalieren und noch stärker datengetrieben auszurichten. Gleichzeitig möchte ich nachhaltige Strukturen schaffen, die Innovation ermöglichen und Talente langfristig binden. Dabei geht es mir weniger um kurzfristiges Wachstum als um stabile Modelle mit langfristiger Wirkung. Der Media-Bereich soll so aufgestellt sein, dass er auch unter veränderten Marktbedingungen belastbar bleibt.