Zur Karriere von Oliver Brichard

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura absolvierte ich den zum damaligen Zeitpunkt ersten Universitären Immobilienlehrgang an der Tu Wien. Nach der Konzessionsprüfung 1994 und während meines Masterstudiums in Facility Service Management habe ich im Jahre 2000 das väterliche Unternehmen übernommen. Weiters übte ich die Funktion des Fachgruppenobmannes der Wiener Immobilientreuhänder in der Wiener Wirtschaftskammer von 2006 bis 2014 aus. Im Bereich der Hausverwaltung gehören wir zu den zehn größten in Österreich. Neben unserem Hauptschwerpunkt der Hausverwaltung konzentrieren wir uns auf die Immobilienentwicklung und betreiben eine Versicherungsmaklergesellschaft.

Zum Erfolg von Oliver Brichard

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich fühle mich dann erfolgreich, wenn meine unternehmerischen Ziele, welche ich mir setze, in einem vernünftigen persönlichen Umfeld, erreichen kann. Dazu gehört ganz besonders, dass mein Unternehmen den beschäftigten Mitarbeiter ein sicheres und interessantes Arbeitsumfeld bieten kann. Im Jahre 2013 wurden wir als erstes Unternehmen in der Immobilienbranche mit dem -great place to work- (bester Arbeitgeber) ausgezeichnet.

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Authentisch zu bleiben und seine eigenen persönlichen Qualitätskriterien treu zu bleiben, halte ich für den Schlüssel um erfolgreich zu sein. Es widerstrebt mir Verträge abzuschließen, deren Rahmenbedingungen nicht ausgewogen sind.

Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ein zentrales Thema in unserer Branche ist die Tatsache, dass die Politik der irrtümlichen Meinung unterliegt, dass sie mit Zwangsmassnahmen schwierige Fragen lösen kann. Die Lösung der Wohnprobleme in Wien kann nur im Vertrauen auf die Leistungsfähigkeit der unabhängigen Unternehmer gelingen.

Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere nicht! Jeder Mitarbeiter muss selbst motiviert sein. Was ich vermeide - ist die Demotivation. ich bin der Ansicht, dass dies auch ein Teil des unternehmerischen Erfolges ist. Wir verbringen so viel Lebenszeit im unternehmerischen Umfeld. Es ist wichtig das jeweilige persönliche Umfeld und die Situation der vielen verschiedenen Persönlichkeiten in einem Team zu integrieren und zu führen.

Wie verhalten Sie sich dem Mitbewerb gegenüber?
Ich bin voller Respekt und Anerkennung gegenüber einer sorgfältigen und ordentlichen Arbeit eines Kollegen.

Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die unternehmerische Strategie ist auf die persönliche Betreuung unserer Kunden aufgebaut. Wir arbeiten mit Liegenschaften in denen Menschen leben, wohnen und arbeiten. Wir haben es mit der gesamten Palette der menschlichen Emotionen zu tun. Unternehmens intern gehen wir auf die verschiedenen Anforderungen möglichst persönlich ein und haben eine klare und leistungsstarke Struktur dafür aufgebaut.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben Im Laufe der Jahre lernt man mit diesem Bereiche umzugehen. Oft sind wir mit sehr emotionalen Anforderungen konfrontiert. Während meiner Zeit als Fachgruppenobmann in der Wiener Wirtschaftskammer blieb wenig Zeit für persönliche Aktivitäten. Ich schätze die gewonnene Zeit bewusst.

Wie viel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Die Fortbildung sehe ich als eine permanente Tätigkeit: Es gehört einfach zu unserem Job! Die Zeit lässt sich dabei nicht messen. Die Gesetze ändern sich laufend und die Kunden erwarten, dass man den letzten Stand der Judikatur kennt - unabhängig von der Frage, welchen Sinn der Gesetzgeber dabei im erreichen möchte.

Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Den Job als Hausverwalter kann man leben oder nicht! Wir stellen immer wieder fest, dass es Mitmenschen gibt, die diese Tätigkeit mit Begeisterung ausüben aber persönlich nicht in der Lage sind, neben der Verantwortung auch die Probleme zu verkraften. Die qualitative Ausbildung dauert viel länger als man allgemein annimmt. Für diesen Job benötigt man 7 bis 8 Jahre Erfahrung, abgesehen vom Fachhochschullehrgang, um die Zusammenhänge zu begreifen und zu verstehen. Wesentlich ist dabei, mit Emotionen und Beschwerden umgehen zu können. Meiner Erfahrung nach, sollte man auch Abschalten können um den Kopf frei zu bekommen. Ich glaube, dass dies der Schlüssel für den Erfolg eines Hausverwalters darstellt. In meinem Unternehmen versuche ich die Mitarbeiter auf ihrem Karriereweg zu begleiten und zu unterstützen.

Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Etwas Bleibendes zu schaffen - sowohl in der Familie, als auch im Beruf. Es ist mir ein Anliegen, dass unser Unternehmen einen überdurchschnittlichen Erfolg in der Branche erreicht und ihn auf Dauer hält.