Zur Karriere von Anton Wattaul

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich stamme aus einer Großfamilie mit acht Kindern und mein Vater ernährte uns als LKW-Lenker. Während meiner Schulzeit galt mein Hauptinteresse dem Fußball, daher nahm ich zu dieser Zeit meine Schulbildung nicht allzu ernst. Rückblickend bedaure ich meine damalige Leichtsinnigkeit, ich konnte jedoch von meiner raschen Auffassungsgabe profitieren. Nach der Pflichtschule schloß ich eine KFZ-Mechanikerlehre ab, und da Wieselburg mit Arbeitsplätzen nicht gerade gesegnet war, entschied ich mich, um gutes Geld zu verdienen, in Deutschland als Eisenflechter tätig zu werden. Nach zwei Jahren war ich, da ich von allen Kollegen am besten rechnen und auch Pläne lesen konnte, schon Partieführer. Zu dieser Zeit verdiente ich schon ein Gehalt, die sich mit meinem jetzigen Salär als Nationalratsabgeordneter jederzeit messen könnte. Zur selben Zeit lernte ich meine zukünftige Frau kennen, deren Eltern ein kleines Traktorenfuhrwerk selbständig betrieben. Als ihr Vater starb, bot mir meine Schwiegermutter das Unternehmen zur Übernahme an. Da ich nach sechs nicht ungefährlichen Jahren am Bau von dieser Branche genug hatte, nahm ich ihr Angebot an, erkannte jedoch sehr rasch, daß ich von diesem Unternehmen keine Familie ernähren konnte und entwickelte deshalb ein effizienteres Containersysthem für die Baufirma Eberhardt. Um dieses System der Verwirklichung zuzuführen, mußte ich einen Kredit von 700.000 Schilling aufnehmen, der sich jedoch bald rentierte. Zufälligerweise suchte die ÖBB Zulieferer, die nicht mit Spediteuren in Einklang standen. Da ich diese Optionen erfüllte, erhielt ich den Stützpunkt Wieselburg und begann meine ersten Mitarbeiter aufzunehmen. Zu späterer Zeit, durch Überarbeitung geschieden und vor einer großen Auszahlung an meine Ex-Frau gebunden, nahm ich das zufällige Angebot, für eine Spedition tätig zu werden, an. Ich begann für die Gebrüder Weiss mit 15 Autos Transporte durchzuführen. Da das Geschäft sehr gut lief, begann ich mich zusätzlich für die Begrünung zu interessieren und gründete hierfür ein eigenes Unternehmen. Auch das Unternehmen Bio Begrünung, mit Schwerpunkt Humuslose Begrünung für Autobahnen und dergleichen mehr, entwickelte sich rasch zu einem gewinnbringenden Tätigkeitsfeld. Da mir aber zu wenig Zeit für alle Unternehmen blieb, verkaufte ich dieses Unternehmen gewinnbringend für mich und dem maßgeblich mitbeteiligten Mitgründer und jetzigen Käufer des Unternehmens. Zur selben Zeit verkaufte ich auch das in voller Blüte stehende Containerunternehmen. Als Mitbeteiligter der Firma DPD bot mir der Geschäftsführer des Unternehmens an, auf eigene Rechnung Frächter zu organisieren. Ich nahm Selbständige, denen ich ein Auto zur Verfügung stellte, auf und führte die Logistik und die Verrechnung. Als man meine Erfolge erkannte, lobte man mich und ich übernahm in der Folge diese Transporte wieder selbst. Ich verhandelte mir sieben Fahrzeuge für dieses Tätigkeitsfeld aus und übergab das restliche Unternehmen. Um den Gebrüdern Weiss nicht in ihr Handwerk zu pfuschen, waren viele Überlegungen notwendig, um den Nischenbereich Flugersatzverkehr als unser neues Unternehmensfeld zu erkennen: es entstand die Firma Air Cargo mit 30 eigenen Fahrzeugen. Nunmehr mit einer, mit mehr als 100 Millionen Schilling Umsatz florierenden Firma ausgestattet, übergab ich große Aufgabenbereiche meinen Brüdern und begann mich mehr um die Politik zu kümmern. Ein außergewöhnliches Angebot für mein Unternehmen veranlaßte mich, mein Unternehmen Air Cargo wieder zu verkaufen. Nach reiflicher Überlegung wählte ich die Freiheitliche Partei als politische Heimat, übergab alle Unternehmungen in Familienhände und bin nun hauptsächlich politisch tätig.

Zum Erfolg von Anton Wattaul

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich bedeutet Erfolg, wenn ich Selbstbestätigung durch gelungene Taten erhalte. Familiäre Harmonie hat für mich oberste Priorität. Erfolg heißt für mich auch, wenn sich alle Familienangehörigen an mein verordnetes Streitverbot halten und wenn der Zusammenhalt gewährleistet ist.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin nicht erfolglos, würde mich aber erst nach Einstellung aller Tätigkeiten als erfolgreich beschreiben.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich hatte immer sehr viel Selbstvertrauen und vermengte niemals Geld und Politik. Alles, was ich tat, war voll innerer Überzeugung und Ausdruckskraft. Ich bin ein sehr beharrlicher Mensch und lernte durch meinen starken Willen, meine gottgegebenen Schwächen auszugleichen. Ich las und lernte sehr viel und entwickelte mich immer weiter. Außerdem wußte ich immer, wo meine Ziele zu finden waren und wie ich diese erreichen konnte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es gibt viele erfolgreiche Situationen in meinem Leben. Sehr interessant war meine Entscheidung, in Wieselburg im Gemeinderat zu kandidieren - diese Entscheidung führte mich, dank der Bevölkerung, auf Anhieb zur Stadtratsfunktion. Ein weiterer Schritt war die Kandidatur zum Nationalrat.Was empfinden Sie effizienter - Begeisterung der Mitarbeiter, oder Festsetzung von Vorgaben? Wenn ein Mitarbeiter nicht will oder kann, spreche ich mit ihm, denn nur das Wollen, die Einstellung zur Arbeit, ermöglicht die Erhöhung von vorgegebenen Umsätzen. Bei mir brauchen die Leute keine Angst um ihren Job haben, auch wenn sie manchmal Probleme bereiten. Ich spreche eine klare Sprache und kümmere mich immer um meine Angestellten. Das ist mein Erfolgsrezept und meine Angestellten vertrauen mir.Welche Ziele kommunizieren Sie? Gute Mitarbeiter erhält man nicht, gute Mitarbeiter bildet man aus seinem Team; die Unternehmensziele werden in persönlichen Gesprächen dargestellt.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Bei mir arbeiten im Moment 30 Mitarbeiter, und ich bin mit allen per Du.