Zur Karriere von Franz Kessler

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte Volks- und Hauptschule in Leoben und anschließend die HTL in Kapfenberg. Nach dem Militärdienst studierte ich in Leoben Montanmaschinenwesen. Nach meiner Universitätsausbildung arbeitete ich als Assistent und promovierte 1986 mit Auszeichnung zum Doktor der montanistischen Wissenschaften. Nach einer kurzen Tätigkeit in der Industrie holte mich der Institutsvorstand zurück an das Institut mit dem Angebot meiner Habilitation, zu deren Zeitpunkt ich 1995 bereits auf über 100 wissenschaftliche Veröffentlichungen verweisen konnte. Ich wurde stellvertretender Institutsvorstand, und als 1998 der damalige Institutsvorstand verstarb, wurde ich im Wintersemester 2000 zum Vorstand des Institutes für Fördertechnik und Konstruktionslehre, also zum Professor für Fördertechnik berufen. Ich absolvierte etliche Forschungsaufenthalte im Ausland, unter anderem in Amerika, Südafrika, Kanada, Norwegen, Dubai, Australien und in mehreren europäischen Ländern, war Konsulent für Fördertechnik und Maschinenbau im In- und Ausland und machte parallel zu meiner Hochschulkarriere eine Industriekarriere. Mein Hauptgebiet ist die bergmännische Fördertechnik, also der Transport von Erzen und mineralischen Rohstoffen, von der Mine weg über die Aufbereitung bis zur Endproduktion. Seit 2017 bin ich im Ruhestand.

Zum Erfolg von Franz Kessler

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Im Leben ist Erfolg für mich das Erreichen einer inneren Zufriedenheit. Arbeit und Freizeit müssen sich die Waage halten. Positives Denken ist in diesem Zusammenhang das Wichtigste.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich habe meinen inneren Frieden erreicht.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Die existentiellen Ängste der Jugend, die die meisten Menschen kennen, trieb mich zur intensiven Auseinandersetzung mit Psychologie, um mich selbst kennenzulernen.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Ich finde es sehr schlecht, einem Vorbild nachzueifern oder jemand anderer sein zu wollen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ja, mein Großvater arbeitete sich von Null bis zum Lokführer empor. Er war die Triebfeder, die HTL zu besuchen und weiterzulernen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Lob und Anerkennung bekomme ich laufend, einerseits durch meine Studenten und Kollegen, andererseits durch die Firmen, mit denen ich zusammenarbeite.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
In der Technik gibt es immer ungelöste Probleme.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde als netter, umgänglicher Mensch gesehen, der so blieb, wie er einmal war.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter sind sorgfältig ausgewählt, wir sind alle auf der gleichen Ebene wie eine Familie, niemand spielt den Chef.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich setze Kriterien fachlicher Natur, lege aber auch großen Wert auf menschliche Qualitäten. Ich glaube, eine gute Menschenkenntnis zu haben.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere mit einem freundschaftlichen Verhältnis. Bei Industrieprojekten stelle ich auch die Aussicht auf eine Belohnung.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Am Papier gibt es mehrere Ebenen, praktisch gibt es aber keine Hierarchien.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unser Institut zeichnet sich durch eine große Studentennähe aus. Weiters ist unser Wissen am Gebiet der Schüttgutfördertechnik weltweit hervorragend.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Es gibt keine Probleme mit der Konkurrenz.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es gibt berufliche Termine, die eingehalten werden müssen. Mit einem entsprechenden Zeitmanagement gelingt dies ohne Mühe. Ich verbringe täglich mindestens eine Stunde im Gespräch mit meiner Frau und meinem Sohn. Für meine Hobbies bleibt auch ausreichend Zeit.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
In meinem Beruf hört Fortbildung nie auf.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Meinem Sohn habe ich meine positive Denkweise weitergegeben. Ich konnte ihm mit meiner Erziehung viel an eigener Arbeit ersparen. Die künftigen Generationen sollten sich mehr um ihre psychische Gesundheit kümmern. Wenn man sich diese erhalten kann, entsteht automatisch Erfolg. Ein weiterer Tip an die jungen Menschen ist, ihren Körper zu trainieren, man bekommt dabei neben einem Wohlbefinden ein entscheidendes Maß an Selbstdisziplin.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte das Institut so erfolgreich weiterführen wie bisher, eventuell noch Aspekte verbessern. Privat ist es mein Ziel, dazu beizutragen, daß meine Familie ein glückliches Leben führt.
Ihr Lebensmotto?
Leben und leben lassen.

Etwa 200 wissenschaftliche Arbeiten, unter anderem: Einfluß der Muldungsfähigkeit des Fördergurtes auf die Verteilung der Normalkräfte zwischen Gurt und Tragrollen. Hebezeuge und Fördermittel, VEB Verlag Technik Berlin, 30. Jg. Heft 1, Jänner 1990, Seite 8-11; Operation of the curve-going belt conveyor "bico-TEC" at Titan Cement/Greece, Bulk Solids Handling, 2/1997, S. 266-269; Investigations into Safety factors for Conveyor Belt Calculations, Bulk Solids Handling 4/1999, Trans-Tech-Publications, Seite 487-491; "bico-TEC"-A New Type of Belt Conveyor with Horizontal Curves, The Best of powder handling & processing bulk solids handling. Belt Conveyor Technology Part I, I/2000, Seite 163-170; Umfangskraftverteilung bei Zweitrommelantrieben von Gurtförderern, Schüttgut, Trans Tech Publication 2002, Heft 3, Seite 211-215; Drillpipe Fatique Life Prediction Model Based on Critical Plane Approaches, Offshore Technology Conference, 2-5 May 1994, Houston, Texas, USA; Vertical Conveyors for bulk materials - The economic solution. IMHC-Beltcon 9, International Conference 22-24 Oct. 1997 South Africa.