Zur Karriere von Peter Veletzky

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte mein neuntes Schuljahr in einer Büroschule, um im Hinblick auf meinen späteren Berufsweg auch die kaufmännischen Grundlagen zu erlernen. 1975 trat ich als Klaviermacherlehrling in unseren Familienbetrieb ein und legte 1979 erfolgreich die Gesellenprüfung ab. Im Jahr 1982 bestand ich die Meisterprüfung und war zu dieser Zeit der jüngste Klaviermachermeister des Landes. Danach begab ich mich einige Jahre auf berufliche Wanderschaft und war in ganz Österreich für unterschiedliche Auftraggeber als selbständiger Klavierstimmer und Servicetechniker tätig. Ende 1988 kehrte ich in das Familienunternehmen zurück und übernahm es 1994 als Nachfolger meines Vaters in vierter Generation. Die Firma wurde bereits 1910 von meinem Urgroßvater Stefan Lung gemeinsam mit Johann Wendl gegründet. Als Herr Wendl aus dem Betrieb ausschied, führte er das Geschäft mit seiner Tochter, meiner Großmutter Stefanie Lung, verehelichte Veletzky, weiter. Sie war in der österreichischen Klavierbaugeschichte die erste weibliche Meisterin des Fachs im 20. Jahrhundert. Von 1954 bis 1956 führte sie das Unternehmen, danach übernahm es mein Vater, KommR. Alexander Veletzky. Ich leitete die Firma von 1994 bis Ende 1999 als Einzelperson, Anfang 2000 erfolgte der Zusammenschluß mit dem Klavierstimmer und Komponisten Ernest Bittner zur Wendl & Lung Klavierbau und Vertriebs GmbH - und damit beginnt die eigentliche Erfolgsgeschichte. Schon mit meinem Vater hatte ich Anfang der neunziger Jahre Klaviere aus China importiert, durch die aus China stammende Frau von Herrn Bittner, Bhai Lin, intensivierten sich dann die geschäftlichen Kontakte ins Reich der Mitte. Zunächst arbeiteten wir mit der Piano Shanghai Company zusammen, was aber nicht besonders erfolgreich verlief, unter anderem, weil es sich um einen verstaatlichten Betrieb handelte. Dann lernten wir auf einer Messe Herrn Chen Hailun kennen, den größten Produzenten für Klavierbestandteile in China. Später besuchten wir seinen Betrieb in Ningbo, was in weiterer Folge 2003 zur gemeinsamen Wiederaufnahme der Klavierproduktion mit der Partnerfabrik Ningbo Hailun Musical Instruments unter dem Namen Wendl & Lung führte. Ich begann mit der Entwicklung und Konstruktion neuer Klaviermodelle und bald darauf begann die weltweite Vermarktung des Pianomodells Mod. 122-Universal, welches das erste überzeugende Resultat der erfolgreichen Zusammenarbeit mit unserer chinesischen Partnerfirma war. Der Erfolg und die Resonanz waren enorm - im November 2004 wurde die Vienna Wendl & Lung Pianos Ltd. in Shanghai gegründet, wenige Monate später folgten Niederlassungen in Seoul und Serbien. Ende 2005 erfolgte die Gründung von Wendl & Lung Korea in Seoul durch Sung-Hwan Park, einem Partner unserer Firma in Wien. Derzeit sind wir alleine in Europa in über 250 Klavierfachgeschäften mit unseren Instrumenten vertreten. Dieser Erfolg beruht auf Innovationsgeist und der Risikobereitschaft, auch unkonventionelle Wege zu beschreiten. Dadurch konnten wir frischen Wind in diese doch recht statische und unbewegliche Branche bringen.

Zum Erfolg von Peter Veletzky

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg begründet sich darin, an Ideen und Projekten konsequent dranzubleiben. Hätte mir jemand im Jahr 2000 diese Firmenentwicklung prognostiziert, wäre mir das ein mildes Lächeln wert gewesen. Heute weiß ich, was mit Beharrlichkeit und dem Glauben an eine Idee alles möglich ist. Bei allem geschäftlichen Erfolg ist es aber wesentlich, menschlich zu bleiben - die Menschlichkeit ist gerade in meiner Branche ein nicht zu unterschätzender Erfolgsfaktor.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Die Augen offen zu halten und im richtigen Moment „ja“ oder „nein“ zu sagen. Natürlich müssen sich entsprechende Gelegenheiten bieten - in meinem Fall war es der Umstand, daß sich meine Wege mit Ernest Bittner kreuzten, was uns in weiterer Konsequenz die Tür zur Internationalität öffnete. Wie begegnen Sie den Herausforderungen des beruflichen Alltags? Ich nehme nicht jede Herausforderung an. Es ist ein Lernprozeß, die richtige Selbsteinschätzung zu finden. Risikobereitschaft ja, aber nicht um jeden Preis. Wenn ich aber eine Herausforderung annehme, dann mit allen Konsequenzen und mit vollem Einsatz.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Mein Beruf, mit dem ich mich hundertprozentig identifiziere, bietet mannigfaltige Erfolgserlebnisse. Jedes produzierte Klavier und jeder zufriedene Kunde ist ein Erfolgserlebnis.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die erste erfolgreiche Entscheidung war, der Familientradition zu folgen und Klaviermacher zu lernen - auch wenn es weniger eine aktive Entscheidung war, sondern eher ein langsames Hineinwachsen in dieses Metier. Im späteren Berufsleben war die Entscheidung, gemeinsam mit meinem Partner Ernest Bittner die Fühler Richtung China auszustrecken, absolut erfolgreich.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Die Mischung macht es aus - ich kann das Klavier nicht von Grund auf neu erfinden, trotzdem nehme ich dies nicht achselzuckend zur Kenntnis, sondern bemühe mich um Innovationen im Detail. Demnächst bringen wir das erste Klavier mit einem vierten Fußpedal auf den Markt, das revolutionäre Klangeffekte ermöglicht. Damit kann der Pianist altbekannte Stücke völlig neu intonieren.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung kann sehr vielfältig zum Ausdruck kommen. Ich freue mich besonders über Worte des Lobes und des Dankes von zufriedenen Kunden.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Idealerweise sollte ein Mitarbeiter fachliche Kompetenz sowohl im kaufmännischen als auch im technischen Bereich mitbringen. Natürlich wird im Normalfall der eine oder andere Bereich stärker ausgeprägt sein, aber darauf kann man aufbauen. In den letzten Jahren haben mich der Aufbau des internationalen Großhandels und die Produktion in China zeitlich stark in Anspruch genommen, sodaß ich erst jetzt langsam daran denken kann, in Wien endlich die geplante Werkstatt zu realisieren und auch Lehrlinge auszubilden.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Das sind ganz einfache Dinge - hin und wieder gemeinsam etwas unternehmen, an die Geburtstage denken, bei guten Leistungen Anerkennung aussprechen. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Mitbewerb belebt das Geschäft, und wir wünschen uns daher gute Konkurrenz. Wir sind keiner anderen Firma ihren Erfolg neidig, dazu haben wir gar keine Zeit.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Schlecht. Wenn man ein erfolgreiches, international tätiges Großhandelsunternehmen leitet, bleibt für das Privatleben nicht so viel Zeit, wie man es sich manchmal wünschen würde.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich habe umfassende Kenntnisse in den Bereichen Reparatur, Restauration, Stimmen und Servicierung von Klavieren. Bis vor unserem Einstieg in die Produktion durch die Zusammenarbeit mit China hatte ich aber fast keine praktische Erfahrung im Klavierbau - hier lerne ich jetzt fast täglich neu hinzu.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Wer den Beruf des Klaviermachers erlernt, sollte dies nicht oberflächlich als irgendeinen Job betrachten - dazu ist die Materie viel zu vielschichtig.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte so lange wie möglich in diesem Beruf aktiv bleiben, aber künftig mehr Zeit für meine Hobbys, die ich in der Vergangenheit vernachlässigen mußte, finden.
Ihr Lebensmotto?
Ich kann nichts festhalten, und: Es geht alles vorbei.