Zur Karriere von Harald Thurnher

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Anschließend an meine Matura begann ich eine Tätigkeit im Exportbetrieb meines Onkels, die ich nach vier Jahren zugunsten eines Lehramtsstudiums mit der Fächerkombination Germanistik und Geschichte aufgab, welches ich im Jahr 1983 mit dem Doktorat abschloß. In Anschluß an die Universitätsausbildung nahm ich ein Stellenangebot der Vorarlberger Nachrichten als leitender Kulturredakteur an, da mich diese Tätigkeit fachlich sehr interessierte. Aufgrund meiner Unzufriedenheit mit dem Betriebsklima und der Tatsache, daß ich Wien als Wohnort bevorzugte, setzte ich hier ab Ende 1984 meine journalistische Karriere fort. In weiterer Folge gelangte ich im Rahmen eines Projektes des Wirtschaftsministeriums zum Bohmann Verlag. Im Zuge dieser Tätigkeit konnte ich viele Kontakte knüpfen. In Einklang mit Herrn Dr. Bohmann erhielt ich die Gelegenheit, die Zeitung "Austria Innovativ" ins Leben zu rufen. Dieses Magazin, das im Bereich der Wissenschaft angesiedelt ist, existiert im übrigen bis heute. Zu dieser Zeit war ich auch in den Austrian Research Centers Seibersdorf für Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit zuständig (1993-1997) und konnte einen interessanten Einblick in die Welt der Forschung und Entwicklung gewinnen. Eine weitere Zeitung, die ich in Zusammenhang mit dem Bohmannverlag erarbeitete, war "Managemed". Diese im Bereich der Medizin angesiedelte Publikation wurde bereits eingestellt. Im Jahre 1995 wurde vom Wirtschaftsministerium eine Aufgabe an mich herangetragen, in deren Rahmen Top-Unternehmen ihre Erfolgskonzepte präsentierten. Um dieses Projekt erfolgreich zu realisieren, gründete ich die Technokontakte Veranstaltungs-GmbH. Mit Jahresbeginn 1996 startete diese Wissenstransfer-Inititative, die bis heute meinen im wesentlichen meine berufliche Karriere bestimmt. Im Verlauf der ersten Jahre konnten wir ein Wachstum von dreißig bis vierzig Prozent verbuchen, sodaß wir bis Ende 2003 mehr als 5.000 ManagerInnen bei hunderten Veranstaltungen begrüßen konnten. Ganz besonders freut es mich, daß mehr als 80 Prozent dieser Besucher nach dem Besuch von Best-Practice-Veranstaltungen im eigenen Unternehmen Veränderungen durchgeführt haben. Vor drei Jahren gründete ich das INSight-Magazin, mit dem wir bis heute einen ausgezeichneten Erfolg haben. Um unsere Geschäftstätigkeit weiter auszubauen und mögliche Synergien zu nutzen, gründete ich im Jahr 2000 den TechnoKontakte-Club, eine österreichweite Plattform, wo innovative ManagerInnen miteinander ins Gespräch kommen und in einer entspannten Atmosphäre Ideen austauschen können.

Zum Erfolg von Harald Thurnher

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich die Zufriedenheit mit meinem eigenen Leben, die dann gegeben ist, wenn ich mein Potential und meine Fähigkeiten einzubringen vermag. Auch materielle Sicherheit, Anerkennung von außen und höhere Werte sind dabei von Belang.

Sehen Sie sich als erfolgreich?
Wenn ich heute die Meßlatte meiner Jugend anlege, sehe ich mich als erfolgreich, womit ich auf die Relativität des Begriffes Erfolg hinweisen möchte.

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Selbsterkenntnis in Bezug auf Stärken und Schwächen war eine wertvolle Grundlage meines Werdeganges, meine Zielvorstellungen in Form von Bildern und Visionen vermochte ich in Verbindung mit Einsatzbereitschaft und Durchhaltevermögen umzusetzen. In diesem Zusammenhang möchte ich auf das erfolgreiche Zusammenspiel von analytischen Ansätzen mit ganzheitlicher Vorstellungskraft verweisen.

Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Unvorhergesehene Herausforderungen erlebe ich prinzipiell lustvoll, womit mir automatisch ein positive Sichtweise gegeben ist und flexible Reaktionen erleichtert werden.

Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Der Begriff der Imitation birgt für mich einen Beigeschmack von abgetragenen Schuhen, ich bevorzuge das Beschreiten neuer Wege, auch auf Kosten der Bequemlichkeit. Mein Betrieb stellt ein gutes Beispiel für originelles Schaffen dar, was nicht bedeutet, daß ich versuchen will, das Rad neu zu erfinden.

Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Als astrologisch sehr versierter Mensch pflege ich auch das persönliche Horoskop für meine Entscheidung heranzuziehen, vor allem in Hinblick auf ausgewogene soziale Strukturen hat sich diese Tendenz bewährt.

Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich lege großen Wert auf Mitarbeitermotivation, gehe dabei allerdings sehr persönlich und intuitiv vor. In diesem Zusammenhang halte ich die Tatsache für bedeutsam, daß unser Team zu einem hohen Anteil aus langjährigen Mitarbeitern besteht. Ich setze dabei mehr auf Vorbildwirkung und positives Arbeitsklima als auf die Auszahlung von Prämien.

Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich halte es nicht für ausreichend, Dinge zu initiieren, in der Umsetzung und Kontinuität fällt die eigentliche Entscheidung über Erfolg oder Mißerfolg.

Mitautor des Buches "Innenansichten des Fortschritts",
Autor von "Studieren in Österreich",
Herausgeber und Chefredakteur des Best-Pracitce-Magazins "INSight"