Zur Karriere von Wolf-Teja Steinleithner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich besuchte die Volksschule in Kronsdorf bei Steyr und wechselte dann an das Sportgymnasium in Saalfelden, wo ich 1980 mit Erfolg maturierte. Anschließend übersiedelte ich nach Linz um dort Betriebswirtschaftslehre zu studieren. Bereits während meines Studiums war ich in der VOEST im Controlling teilzeitbeschäftigt. Im Zuge der VOEST-Splittung an der ich mit beteiligt war, brach ich 1984 mein Studium ab und wechselte ich in eine Ganztagsanstellung. Die kommenden zehn Jahre zeichnete ich in der VOEST als Abteilungsleiter in der Zentrale Stahl-AG für das Controlling und Wertanalyse verantwortlich. 1990 wechselte ich zur Braun Maschinenfabrik in Vöcklabruck und leitete dort die Abteilung Personal und Finanzen. Im Jahr 1992 gelangte ich über Kontakt der Firma Braun Maschinen zu einem privaten Investor, für welchen ich in Deutschland Immobilien verwertete, umbaute und einkaufte. Von Berlin aus stand es in meiner Verantwortung österreichische Investoren zu betreuen. In Berlin gründete ich auch meine jetzige Firma, die OCS, die sich mit Hausverwaltung, Einkauf und Verkauf von Immobilien beschäftigt. 1996 kehrte ich mit der Firma OCS nach Österreich zurück, gründete hier die Firma S&H OEG (Steinleithner und Hofer OEG), war jedoch nach wie vor zusätzlich für meinen privaten Investor beschäftigt. Ich übernahm zusätzlich die selbständige Verkaufsleitung für den Bauträger Kiwa sowie den Vertrieb einiger Bauträger. Meine Firma betreibt nebenbei eine Werbeagentur, da sich dies gut mit unserer Werbetätigkeit ergänzt. Ich spezialisierte mich innerhalb der Immobilienbranche auf Bauträger und Spezialimmobilien.

Zum Erfolg von Wolf-Teja Steinleithner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich in einer vertretbaren Zeit Zufriedenheit zu erlangen. Durch einen schweren Schicksalsschlag in meiner Familie hat sich meine Vision über Erfolg völlig geändert. Ich reduziere sehr viel auf das Wesentliche. Ein solches Ereignis relativiert plötzlich alles. Es gab eine Zeit, da der Beruf für mich kompromißlos im Vordergrund stand. Ich bin heute zu der Erkenntnis gekommen, daß dies völlig falsch ist. Der Beruf ist ein Teil der persönlichen Zufriedenheit. Der Beruf soll nur Mittel zum Zweck sein, denn dann ist man in der Lage den Beruf aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten und man entscheidet anders. Man sollte zu dem Punkt kommen, an dem man sagt, im Beruf zählt, natürlich mit allen sozialen Aspekten die dazukommen, nur die harte Linie. Ich glaube, es geht gar nicht so sehr darum, ob man die richtigen Konzepte findet, sondern darum, die Konzepte, die man im Kopf hat rigoros zu verfolgen und zu verwirklichen. Als erfolgreicher Unternehmer muß man einen ganz geraden Weg gehen. Die Sturheit, ein Konzept zu verfolgen, bringt den Erfolg. Man hat immer Neider, Menschen, die Einfluß auf einen nehmen, die Meilensteine neu erklären, aber ich bin davon überzeugt, daß ein Konzept niemals zu schlecht sein kann, denn wenn man es konsequent verfolgt, führt es zum Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich habe zu 75 Prozent meinen relativen Erfolg durch sehr harte Arbeit erreichen können. Die restlichen 25 Prozent werde ich dadurch erreichen, daß ich absolut geradlinig meinen Weg gehen werde. Ich werde alle Seitenstraßen außer Acht lassen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ja es gab einige solcher Momente, aber auch solche, in den ich nicht richtig entschieden habe. Positive Entscheidungen waren Situationen, in denen ich mich im richtigen Moment von Partnern trennte. Falls sich solche Entscheidungen über längere Zeit hinziehen, ist man in dieser Zeitspanne völlig blockiert. In diesen Fällen traf ich bereits einige Male auch wieder durch eine ganz harte, gerade Linie die richtige Entscheidung. Die Vermischung von Freundschaft, sozialem Verständnis und harter wirtschaftlicher Realität verträgt sich nicht. Wenn man dies nicht trennen kann, ist man als Unternehmer verloren, auch wenn gerade solche Entscheidungen oftmals persönlich sehr hart sind.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter tragen 70 Prozent des Erfolges.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich beschäftige vorwiegend Leute, die im Vertrieb tätig sind und ich verlange absolute Loyalität. Ich erwarte die Bereitschaft zur Weiterbildung und Einsatzbereitschaft.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter einerseits pekuniär, mit einem Provisionssystem, indem ich persönlich zur Verfügung stehe, wenn sie mich brauchen und indem ich ihnen vorlebe, wie man in unserem Metier arbeitet.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es gibt einen einzigen Rat: Konsequenz. Die Jugend ist heute wirklich sehr gebildet und ich weiß, welche Anforderungen heute auf einen Jugendlichen zukommen. Bei dieser Fülle kann man nur durch Konsequenz in einer Fachrichtung zum Erfolg kommen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe mir eine Mannschaft aufgebaut, mit der ich gerne weiterarbeiten möchte, möchte sie aber eventuell personell noch etwas reduzieren. Ich möchte etwas mehr Zeit für mich und die Familie, um einige kleine Projekte selbst verwirklichen zu können.