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* Ing. Karl Zodl

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Geschäftsführer
Dach- und Fassadentechnik - Rathmanner GmbH
A-7343 Neutal, Gewerbestraße 1
Technischer Angestellter
Baunebengewerbe
150
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Profil

Zur Person

Ing.
Karl
Zodl
18.04.1969
Wiener Neustadt
Karl und Maria
Fußball, Schifahren, Lesen

Service

Karl Zodl
Werbung

Zodl

Zur Karriere

Zur Karriere von Karl Zodl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Im Jahr 1989 schloß ich die fünfjährige HTL in der Fachrichtung Hoch- und Tiefbau in Wiener Neustadt mit der Matura ab. Anschließend war ich ein halbes Jahr in einem Beton- und Baustoffwerk beschäftigte. Unmittelbar danach trat ich dann in die Rathmanner GmbH ein, bei der ich bis dato beschäftigt bin. Vorerst war ich dafür vorgesehen, eine Dachdeckerei zur bestehenden Spenglerei aufzubauen. Innerhalb von zwei Jahren gelang mir dieses Unterfangen. Beeindruckt davon, was auch im Baunebengewerbe für Möglichkeiten vorhanden waren, nahm ich mich um den Flachdachbau an und baute diesen weiter aus. Meine Fähigkeiten verfeinerte ich laufend anhand von Seminaren und Schulungen. Auch mit anderen branchenverwandten Unternehmen, die ebenfalls erfolgreich waren, suchte ich ständig Kontakt. Aufgrund meines erfolgreich beschrittenen Weges stieg ich bis zum Geschäftsführer auf.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Karl Zodl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich nicht nur eine persönliche Bestätigung, sondern den Mitarbeitern muß es auch gut gehen. Meine Mitarbeiter sind sehr selbständig, haben eigene Verantwortungsbereiche und sind dort auch erfolgreich, wodurch sie sich eine Existenz schaffen können. Die Grundlagen werden ihnen von Herrn Rathmanner und mir vorgegeben. Wenn die Mitarbeiter erfolgreich sind, ist es naturgemäß das ganze Unternehmen und somit auch ich.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich persönlich sehe mich als erfolgreich, weil dies auch mein Team ist. Scheinbar habe ich es geschafft, das Team richtig zusammenzuschweißen und zu ergänzen. Als ich in das Unternehmen eintrat, umfaßte dieses zehn Mitarbeiter. Mittlerweile steigerte sich diese Zahl auf 150. Diesen Sprung innerhalb von nur 15 Jahren zu schaffen und weiterhin ein familiäres Arbeitsklima vorzufinden, bezeichne ich als Erfolg. Dies läßt sich natürlich auch an den wirtschaftlichen Daten ablesen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Prägend waren nicht nur die erfolgreichen Zeiten, sondern auch Zeiten des Mißerfolges. Wichtig war hier, daß ich Niederlagen als Herausforderungen ansah und diese genau analysierte. Hier suchte ich auch mit erfolgreichen Personen wie mit Herrn Rathmanner immer wieder das Gespräch. Weiters war sicher auch die Risikobereitschaft andere Wege zu gehen ausschlaggebend. Dies kommt von den Mitarbeitern nun doppelt zurück. Ich investierte dafür auch einiges an Zeit.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Hermann Rathmanner, ebenfalls Geschäftsführer der Rathmanner GmbH hat mich sicherlich besonders geprägt. Wir ergänzten uns perfekt und dadurch ist das Unternehmen zu dem herangewachsen, was es heute darstellt. Sein Weg vom Spenglermeister zu einem der Topunternehmer in unserer Branche und Region ist für mich äußerst beeindruckend. Er hatte sicherlich Vorbildwirkung auf mich und ich bin an seiner Seite groß geworden.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
In erster Linie zählt hier für mich die persönliche Anerkennung. Das Team gibt einem positive Rückmeldungen und steht auch bei Niederlagen zu mir.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
In unserer Branche sind wir von der Größenordnung her österreichweit ganz vorne dabei. Für viele ist unser gesamter Betriebsablauf logisch und selbstverständlich. Es hat aber größter Anstrengungen bedurft, daß alles so reibungslos funktioniert. Wir hatten keine wirklichen Orientierungsmöglichkeiten und mußten uns alles hart erarbeiten.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Das Unternehmen wird sehr familiär geführt. Wenn ich aber etwas ernst meine und mit Nachdruck eine Sache erledigt haben will, wird mir stets der notwendige Respekt entgegengebracht, und das ist wichtig. Die Mitarbeiter wissen auch, daß auch über private Probleme immer mit mir sprechen können.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die wichtigste. Ohne meine Mitarbeiter wäre der Gesamterfolg in keinster Weise realisierbar. Wenn jeder seinen Verantwortungsbereich perfekt erledigt, kann am Ende nur Erfolg herauskommen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Pro Jahr sicherlich zwei Wochen für mich persönlich.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ehrgeiz gepaart mit Fleiß und viel Psychologie führt zum Erfolg. Mit Teamfähigkeit ist sicherlich mehr erreichbar.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Es ist mein Ziel, gemeinsam mit meinem Team den erfolgreich eingeschlagenen Weg fortzusetzen.
Ihr Lebensmotto?
Anders als andere!

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