Zur Karriere von Josef Preissl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Unmittelbar nach der Matura an der Handelsakademie Laa an der Thaya trat ich im Juli 1978 in die Österreichische Volksbanken AG ein. Ich begann zunächst am Schalter und wurde nach abgeleistetem Präsenzdienst in allen Bereichen des Wertpapiergeschäftes umfassend ausgebildet. Eines Tages erfuhr ich durch Zufall, daß in der Kreditabteilung eine Stelle frei war. Um auch die andere Seite der Bilanz kennenzulernen, bewarb ich mich und wechselte schließlich im März 1982 als Referent in die Kreditverwaltung. Das war in den ersten Wochen recht mühsam, da ich von der Materie ja keine Ahnung hatte. Ich arbeitete mich aber mit viel Fleiß und Ehrgeiz ein, und schon bald stellte sich heraus, daß mir das Kreditwesen liegt. Zwei Jahre später war die Stelle als Leiter der Gruppe Kreditkorrespondenz vakant, und aufgrund meines Engagements wurde ich mit dieser Funktion betraut. Es war ein Sprung ins kalte Wasser nach dem Motto Schauen wir mal, ob der Preissl schwimmen kann. Ich konnte schwimmen und ging nicht unter. Im Gegenteil - ich war als Gruppenleiter sehr erfolgreich und wurde im April 1987 zum Abteilungsleiter mit Prokura bestellt. Auch mein Aufgabengebiet vergrößerte sich, und ich war nicht nur mit der Vertragsgestaltung, der Verwaltung von Kommerz- und Privatkrediten, und der Gestion von Problemkrediten befaßt, sondern auch mit KMB-Finanzierungen, der Förderungsberatung und Wechselabrechungen. Ende der achtziger Jahre übernahm mein damaliger Chef auch die Agenden der IMMO-Bank und suchte einen Geschäftsleiter. Er bot mir diese Position an, und ich sagte zu. Es war immer meine Devise, neue berufliche Herausforderungen anzunehmen, wenn sie mir angeboten werden. In der ersten Zeit fuhr ich zweigleisig und war Abteilungsleiter der Kreditabteilung sowie parallel Geschäftsleiter der IMMO-Bank. Im Jahr 1992 erfolgte die Fusion von ÖVAG und der damaligen Volksbank Wien, die natürlich auch einen eigenen Leiter der Kreditabteilung hatte. Da eine Doppelbesetzung dieser Funktion keinen Sinn machte, übernahm mein Kollege die Abteilungsleitung, und ich wechselte als Kredit-Vorstand in die IMMO-Bank. Dort war ich hauptsächlich verantwortlich für Rechnungswesen, Controlling, Zahlungsverkehr, den Finanzierungsbereich und ab 1993 auch für die Emission von Wohnbauanleihen. Das war ein Meilenstein für die Entwicklung des Unternehmens, da die IMMO als erste Bank in Österreich das damalige Sondergesetz zur Schaffung und Förderung von Wohnraum genutzt hat. Damit konnten wir wirklich tolle Erfolge erzielen. Im Sommer 2004 kam es innerhalb der ÖVAG zu einer Umstrukturierung, und ich wurde gefragt, ob ich als Risiko-Vorstand in die Volksbank Wien AG gehen möchte. Getreu meiner Devise sagte ich zu und übte diese Position bis Dezember 2005 parallel zu meiner Tätigkeit bei der IMMO aus. Seit Anfang 2006 bin ich ausschließlich Marktfolge-Vorstand der Volksbank Wien AG und schwerpunktmäßig für den Finanzierungsbereich verantwortlich. Aus dem Vorstand der IMMO-Bank bin ich ausgeschieden, sitze dort allerdings noch im Kreditausschuß - das heißt, größere Immobilienfinanzierungen laufen weiterhin über meinen Tisch.

Zum Erfolg von Josef Preissl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn mir die Arbeit Spaß macht und ich mich wohl fühle, ist das für mich mit Erfolg verbunden. Ich könnte mir nicht vorstellen, einen Job nur des Geldes wegen auszuüben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich bin zwar ein eher bescheidener Mensch, aber an den gängigen Maßstäben gemessen sehe ich mich doch als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Die Grundbasis war sicher mein Engagement. Damit konnte ich die erforderlichen Qualifikationen für meinen weiteren Berufsweg erwerben. Ich hatte außerdem das Glück, daß ich immer zur richtigen Zeit der richtige Mann am richtigen Ort war. Es war von Anfang an mein Ziel, meine Ausbildung voranzutreiben, mein Wissen zu vertiefen und meinen Marktwert zu erhöhen - der Rest hat sich praktisch von selbst ergeben.Wie begegnen Sie den Herausforderungen des beruflichen Alltags? Ich packe den Stier bei den Hörnern und nehme Probleme direkt in Angriff. Vielleicht holt man sich dabei manchmal ein blaues Auge, aber damit kann ich gut leben.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
1993 haben wir die IMMO-Bank von einer Genossenschaft in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. Es war eine Herausforderung, das im Konzernvorstand durchzusetzen. Ich war von der Richtigkeit dieses Weges überzeugt, und wie sich herausstellte, war es die absolut richtige Entscheidung. Darauf bin ich sehr stolz, da mir der Vorstand aufgrund meiner bisher geleisteten Arbeit vertraute und mir diese Chance gab.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Auf lange Sicht führt nur Originalität zum Erfolg. Seine eigene Persönlichkeit beizubehalten und in den Job einzubringen, ist der einzig richtige Weg. Man arbeitet unbewußt permanent an seiner Persönlichkeit. Hin und wieder muß man sich anpassen, aber dabei immer zu sich und zu seiner Meinung stehen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Dinge wie ein guter Verdienst und ein Dienstwagen sind zwar sehr schön und angenehm, die eigentliche Anerkennung ist aber der Erfolg des Unternehmens, zu dem auch ich beigetragen habe. Das kann mir niemand mehr nehmen.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Der große bürokratische Verwaltungsaufwand, der von den Behörden vorgegeben wird, verursacht hohe Kosten. Diesen finanziellen Aufwand kann man derzeit nicht 1:1 an die Kunden weitergeben.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich bin kein Freund gefinkelter Selektionsverfahren. Ein potentieller Mitarbeiter muß mir das Gefühl vermitteln, daß er gerne bei uns arbeiten will, daß er engagiert ist und daß er menschlich in unser Team paßt.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Volksbank ist in den regionalen Märkten gut verankert und hat eine Größenordnung, wo noch der persönliche Kontakt zu den Kunden zählt.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ein junger Mensch am Anfang der Bankkarriere muß sich zunächst entscheiden, ob er ein Spezialist oder ein Allrounder werden will. Als Allrounder sind die Chancen auf eine Führungsposition höher.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte aus der Volksbank Wien innerhalb des ÖVAG-Konzerns ein Unternehmen machen, an dem man nicht vorbeikommt. Dieses Ziel möchte ich in den nächsten zwei bis drei Jahren erreichen.