Zur Karriere von Christian Stagl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich studierte Betriebswirtschaftslehre, öffentliche Wirtschaft und Verwaltung. Während des Studiums absolvierte ich insgesamt ein Jahr Praxis bei Wagons Lits, der Internationalen Schlafwagengesellschaft der Bahn. 1989 erfolgte mein Einstieg bei der Merkur/BML-Gruppe als Trainee, wo ich im Rahmen eines strengen Ausleseverfahrens als einziger von zehn Bewerbern im Verkauf übrig blieb. Innerhalb des Unternehmens durchlief ich sämtliche Stationen im Verkaufsbereich und war ab 1990 verantwortlich für Eröffnungen und Einrichtungen neuer Merkur-Märkte. Als dann Merkur seine erste Filiale als Gourmet-Linie eröffnete, wurde ich mit der Leitung betraut. Leider ging dieses Konzept nicht auf, da der Standort mit dem zehnten Wiener Bezirk denkbar schlecht gewählt war. Von 1992 bis 1995 führte ich als Manager einen Merkur-Markt in Baden bei Wien, ehe ich im Januar 1996 zur Spar-Gruppe wechselte. Ich begann zunächst als Trainee bei Eurospar und erfuhr dann zwei Monate später, daß Führungskräfte bei Interspar gesucht wurden. Ich bewarb mich erfolgreich beim damaligen Regionaldirektor Manfred Denk und wurde als Generalbevollmächtigter für Lebensmittel im größten Verbrauchermarkt Österreichs, dem Interspar-Markt in der SCS, eingesetzt. Diesen Markt übernahm ich im Oktober 1996 mit 220 Mitarbeitern schließlich als Geschäftsführer. Als Manfred Denk im Jahr 1999 zum Interspar-Geschäftsführer befördert wurde, folgte ich ihm als Regionaldirektor für Wien und Niederösterreich nach. Diese Funktion übe ich bis heute aus. Ich arbeite eng mit den acht Geschäftsführern der Outlets zusammen und bin sozusagen das Bindeglied zwischen Markt und Zentrale. Wir können relativ unabhängig von der Zentrale agieren, verwalten unser eigenes Budget, bestimmen unsere Werbelinie und organisieren eigene Events. Außerdem bin ich Ansprechpartner für Behörden sowie für die Verwaltungen von Einkaufszentren, in denen wir mit Lebensmittelmärkten vertreten sind. Wir haben Märkte mit Verkaufsflächen von 3.000 bis 8.000 m und versuchen daher, die absolute Nummer Eins im Einzugsgebiet von Wien zu sein. In dieser Position bei Interspar bin ich an der Spitze der Karriereleiter angelangt und kann nicht weiter aufrücken. Das ist ausschließlich Familienangehörigen und Aktionären vorbehalten.

Zum Erfolg von Christian Stagl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich die Motivation für neue Herausforderungen. Spar war bis vor sechs oder sieben Jahren in jeder Hinsicht ein Nobody in Ostösterreich. Gemeinsam mit den Kollegen ist es mir gelungen, die Marktanteile zu steigern und einen Imagewandel in dieser Region zu vollziehen. Früher wurden wir im Osten von der Zentrale fast nicht wahrgenommen, heute geben wir betriebsintern das Tempo vor und setzen Innovationen und Akzente - etwa bei Personalschulungen. Das sehe ich auch als persönlichen Erfolg, der für mich Ansporn ist, in diese Richtung weiterzuarbeiten.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend waren in erster Linie Konsequenz, gute Mitarbeiterführung und Teamarbeit. Ich arbeite nach der Devise „informieren - organisieren - delegieren - kontrollieren“. Dazu kommen dann noch Eigenschaften wie Verantwortungsbewußtsein, unternehmerisches Denken, Belastbarkeit und Improvisationstalent.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich freue mich auf die großen und kleinen Herausforderungen des Berufsalltags. Sie sind das Salz in der Suppe. Aufgrund meiner langjährigen Erfahrungen kann mich aber auch nichts so leicht erschüttern. Inzwischen nehme ich Herausforderungen mit Ruhe und Gelassenheit an.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Der Wechsel von der Rewe- zur Spar-Gruppe war die wichtigste und beste Entscheidung meines Berufslebens. Ich passe hier schon rein menschlich viel besser hinein, das Unternehmen wird von der sozialen Struktur her so geführt, wie ich mir das auch vorstelle. Der Umgang mit den Mitarbeitern ist vorbildlich. Seit ich bei Interspar bin, kann ich mich entfalten, sehr viel bewegen und fühle mich erfolgreich.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Der ehemalige Regionaldirektor Manfred Denk gab mir in den verantwortungsvollen Positionen unseres wichtigsten Marktes in der SCS sehr viel Freiraum und setzte einiges Vertrauen in mich. Er hat es immer geschafft, den Ehrgeiz der Mitarbeiter anzustacheln und den internen Wettbewerb zu fördern. Unser jetziger Geschäftsführer Mag. Markus Wild hat mich ebenfalls geprägt. Er ist ein Mensch mit unternehmerischen Visionen, der langfristig strategisch planen kann.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die schönste Anerkennung war für mich das persönliche Lob unseres Vorstandsvorsitzenden Dr. Drexel für meinen Einsatz und die geleistete Arbeit. Dagegen ist die Auszeichnung für den Verbrauchermarkt des Jahres 2000 fast schon Nebensache.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
In unserem Konzern ist die Teamarbeit, die Meinung jedes einzelnen Kollegen gefragt und erwünscht. Das zeigt die Wertschätzung den Mitarbeitern gegenüber und ist zugleich eine große Motivation. Zu Beginn meiner Karriere war ich ja beim großen Konkurrenten der Spar-Gruppe tätig, und ich kenne daher auch die andere Seite. Dort sind die Strukturen sehr hierarchisch, und es zählt nur die Meinung des Vorgesetzten. Bei Spar spielen die Mitarbeiter die wichtigste Rolle.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Die fachliche Qualifikation ist natürlich eine Grundvoraussetzung, dazu kommen dann menschliche Faktoren wie Sympathie. Ich gebe aber durchaus auch Bewerbern eine Chance, die sich beim Vorstellungsgespräch vielleicht nicht so perfekt verkaufen konnten.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich bin nicht abgehoben, sondern für jedermann da, der mit einem Problem oder einer Frage zu mir kommt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte Interspar in Wien zur Nummer Eins im Lebensmittelhandel machen.
Ihr Lebensmotto?
Erfolg ist Teamwork. Man soll den Mitarbeitern innerhalb eines bestimmten Rahmens Möglichkeiten zur Entfaltung bieten.