Zur Karriere von Herbert Stolicka

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach vier Jahren Bundesrealgymnasium verbrachte ich ein Jahr in der Bauspenglerei meines Vaters. Ich entschloß mich aber bald, zur HTL, Abteilung Hochbau, zu wechseln. 1970 legte ich dort erfolgreich die Matura ab. Aus dieser Schule gingen sehr gute Absolventen hervor, wie etwa Direktor Mauch und Herr Weissgram von der Alpine. Mit beiden verband mich eine Freundschaft, die mit gegenseitiger Unterstützung verbunden war. Nach der Matura absolvierte ich das Bundesheer und meldete mich als einjähriger Freiwilliger in die Starhembergkaserne in die Funkwerkstatt. Als Hochbauingenieur konnte ich auf dem Gebiet der Elektrotechnik wertvolle Kenntnisse erwerben. Mein erster beruflicher Meilenstein erfolgte bei Architekt Weinhandel als Techniker, wo ich drei Jahre angestellt war. Mit dieser Praxis erwarb ich mir das Recht der Standesbezeichnung Ingenieur. Bei Architekt Weinhandel übernahm ich das Projekt Knoblich Licht im 22. Wiener Gemeindebezirk, wobei wir das Büro- und das Werksgebäude errichteten. Ich war mit der Planung und Bauaufsicht betraut. Für die Firma Krummel, die damalige Generalrepräsentanz von Scania Austria, errichteten wir ebenfalls Büro- und Werksgebäude unter meiner Aufsicht. Diese beiden Projekte waren die Highlights eines Architekturwettbewerbs. Die Erfahrungen aus dem Architekturbereich dienen mir heute noch bei der Durchführung unserer Projekte als Bauträger. 1974 wechselte ich als Montageleiter für Fertigteile zur Baufirma H. Rella & Co. Die Firma errichtete das erste Gebäude des Donauzentrums im 22. Bezirk sowie weitere Industriebauten. Nach zwei Jahren wurde die Rella Fertigbau aufgelöst und beschäftigte sich nur mehr mit Wohnhausbauten. Ich wechselte daher zur Stammfirma und erhielt von Baumeister Blaschek die Abteilung Mängelbehebung, die ich bis 1978 leitete. Danach ging Rella in den Ausgleich und wurde von der Länderbankgruppe übernommen. Ab 1979 übernahm ich als Baumeister Projekte des Generalunternehmers Wohnbau Neubau, die ich bis 1986 leitete. Anschließend trat ich in die Baufirma Lugner ein und war dort seit Beginn der Lugner City bis 1989 unter Baumeister Karner mit der Errichtung des neuen Lagerplatzes und des neuen Bürohauses sowie mit Revitalisierungen betraut. Seit 1989 arbeite ich für Durst Bau, damals unter Geschäftsführer Dipl.-Ing. Hochfellner, zunächst als Innendienstleiter in der Kalkulation und in der Folge als Leiter von Sonderbauten sowie Revitalisierungen. Durst Bau war damals schon drei Jahre mit der Firma Hoch-Tief AG verbunden, Dipl.-Ing. Hugo Durst kaufte das Unternehmen 1986 und befaßte sich vor allem mit Straßenbau und mit Projekten der Bundesgebäudeverwaltung. Bis 1998 war ich Innendienstleiter und übernahm anschließend die Projektleitung des Generalunternehmer Wohnbau. In meiner Gruppe beschäftige ich im Schnitt drei Bauleiter mit einem Umsatzvolumen von 18 bis 20 Millionen Euro jährlich, hauptsächlich im Wohnbau. Meine Arbeit ist intensiv mit Bauträgern und Architekten sowie mit akribischer Kalkulation verbunden. Durst Bau ist ein Tochterunternehmen der Hoch-Tief AG mit Sitz in Deutschland und internationaler Verzweigung.

Zum Erfolg von Herbert Stolicka

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, all die Tätigkeiten im Vorfeld für meine erreichte Position genützt zu haben, trotz aller Risiken, die ich in Kauf nehmen mußte.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Erfolgreich fühle ich mich durch die positive Kooperation mit Bauträgern und Langzeitpartnern, die ich teilweise schon seit meiner Schulzeit kenne.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich ging immer den geraden Weg und konnte Kostenstrukturen durch mündliche Abmachungen mit Handschlagqualität absichern.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mit Baumeister Peter Blaschek hatte ich bereits in der HTL Kontakt; er lehrte das Geschäft, auch in administrativer Hinsicht, und beeindruckte durch sein Wissen, das er uns Schülern weitergab. Er war mein Vorbild.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Die Wochenenden gehören der Familie, abends sitze ich oft lang im Büro. Ein gemeinsamer Urlaub ist mir aber jedenfalls wichtig.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Es ist wichtig, die Problemstellungen rasch zu erfassen. Sich mit unwesentlichen Themen auseinanderzusetzen, ist für das Berufsleben nicht förderlich. In gewerblichen Betrieben gibt es heute schon zu wenig Nachwuchs, da es nicht genug Lehrstellen gibt. Ein Handwerk zu erlernen, hat große Zukunftschancen. Sprachkenntnisse sind auf jeden Fall wichtig, vor allem Englisch und slawische Sprachen sind ein Muß.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte in meinem Bereich weiterhin erfolgreich tätig sein und gemeinsam mit Architekten schöne Wohnbauten, die auch erschwinglich sind, errichten.
Ihr Lebensmotto?
Leben und leben lassen.