Zur Karriere von Ludwig Summer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura 1969 und dem Studium der Rechtswissenschaften in Innsbruck, das ich binnen vier Jahren erfolgreich abschloß, absolvierte ich 1975 mein Praxisjahr an den Gerichten in Bezau und Feldkirch. Die Ölkrise, Einsparungsmaßnahmen und das nicht vorhandene Angebot an Juristenstellen in der Wirtschaft bewogen mich 1975, in den Landesdienst einzutreten. Dort leitete ich u.a. die Polizeiabteilung der BH Dornbirn und die Wirtschaftsabteilung der BH Bludenz. Weiters war ich in der Raumplanungsstelle in Bregenz tätig. 1978 folgte mein Wechsel zur Vorarlberger Illwerke AG. Als Direktionsassistent und rechte Hand des damaligen Vorstandes wurde ich nach zwei Jahren Hauptabteilungsleiter und 1993 zum Vorstandsmitglied gewählt. In meinen 27 Jahren innerhalb dieses Unternehmens befand es sich in einer stetigen Umbruchphase, so gab es die Übertragung von 76 Prozent der Aktien an das Land Vorarlberg 1995, die EU-bedingte Liberalisierung des Strommarktes 1999 und den damit verbundenen Wegfall des Monopols. Die vielleicht wichtigste Entscheidung bestand darin, uns nicht in den Schoß eines ausländischen Mitbewerbers zu begeben, sondern, auch gegen die Meinung verschiedener Unternehmensberater, durch den Zusammenschluß der Vorarlberger Illwerke AG mit der Vorarlberger Kraftwerke AG zu einem Konzern - die Illwerke/VKW-Gruppe - ein starkes und wettbewerbsfähiges Unternehmen zu schaffen. Sämtliche Rationalisierungsmaßnahmen haben sich im nachhinein als richtig erwiesen. Wir beschäftigen heute ca. 2.000 Mitarbeiter und besitzen Anlagen im ganzen Land. Zum Konzern gehören Firmen wie Häusle oder die Vorarlberger Erdgasgesellschaft. Mit dem Kopswerk II entsteht bis 2008 das modernste Pumpspeicherkraftwerk in Europa.

Zum Erfolg von Ludwig Summer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist die persönliche Genugtuung nach Erreichen eines Zieles.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Rückblickend kann ich die Frage mit einem Ja beantworten.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Einerseits meine Hartnäckigkeit, klare Zielsetzungen konsequent zu verfolgen, andererseits die Fähigkeit, alle zu treffenden Maßnahmen genau auf mögliche Folgewirkungen hin zu analysieren. Nicht zuletzt aber auch ein Quentchen Glück.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Beim Aktientransfer 1995, durch den wir heute den größten und wirtschaftlich potentesten Vermögenswert des Landes darstellen, habe ich erfolgreich mitgewirkt. Diese Entscheidung hat die erfolgreichen Entwicklungen des Unternehmens überhaupt erst ermöglicht. Aber auch die Schaffung der Illwerke/VKW-Gruppe und der Bau des Kopswerkes II waren erfolgreich.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein früherer Vorgesetzter und Vorgänger in der Funktion eines Vorstandsmitgliedes der Illwerke, dessen Intelligenz und unglaubliche Klarheit bei der Verfolgung von Zielen ich immer bewundert habe, war es, der mich als Mentor zur Vorarlberger Illwerke AG holte. Von seiner Erfahrung konnte ich ungemein profitieren und viel lernen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die Wahl zum Vorstandsvorsitzenden der Illwerke/VKW-Gruppe war sicher die größte Anerkennung.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Daß der in den letzten Jahren rückschreitende Bau von neuen Kraftwerken und die Schließung alter Kraftwerke zu Engpässen in der Stromversorgung geführt haben, wird heute ersichtlich. Dies sehe ich als gravierendes Problem, denn einerseits setzt sich Deutschland für einen Ausstieg aus der Kernenergie ein, während die Franzosen ebenso wie die Briten vor der Situation stehen, neue Kernkraftwerke zu bauen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne sie wäre ein Erfolg unmöglich. Ihren unglaublichen Einsatzwillen haben sie nicht zuletzt bei der Hochwasserkatastrophe im Sommer 2005 bewiesen, als die entstandenen Schäden am Netz und anderen Infrastruktureinrichtungen rasch behoben werden konnten. Keiner unserer Mitarbeiter sprach bei der Bewältigung der Krise von Überstunden, es wurde schlichtweg gearbeitet.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Durch eine moderne innerbetriebliche Informations- und Kommunikationspolitik, wöchentliche Bereichsleiterbesprechungen, klar institutionalisierte Mitarbeitergespräche, die auch als Führungsinstrument dienen und dem zweimal jährlich stattfindenden direkten Informationsaustausch zwischen Mitarbeitern und Vorstand.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere größte Stärke ist, daß wir nicht fremdbestimmt werden, sondern die Entscheidungen hier in Bregenz selbst treffen können, d.h. unsere Eigenständigkeit. Wir hätten das Kopswerk II nicht bauen können und den Vorarlbergern nach der Hochwasserkatastrophe nicht so ohne weiteres 70 Millionen Euro zur Verfügung stellen können, wären wir nicht eigenständig.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte die Eigenständigkeit der Illwerke/VKW-Gruppe erhalten und weitere Kraftwerke bauen, um das Unternehmen langfristig abzusichern. Weiters wünsche ich mir, daß wir mit derselben Konsequenz und unter Einbeziehung unserer Mitarbeiter alles daran setzen, um in der Landesversorgung die Preisführerschaft halten können.