Zur Karriere von Marcus Grausam

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich legte 1986 die Matura ab und studierte anschließend an der Technischen Universität Wien Maschinenbau. Nebenbei arbeitete ich in verschiedenen technischen Bereichen, unter anderem als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Wärmelehre. In dieser Zeit entdeckte ich mein Interesse für IT und Telekommunikation, brach mein Studium ab und trat 1998 in die Mobilkom AG ein. Anfangs arbeitete ich als Teilprojektleiter, in Folge als Gruppenleiter für unser Verrechnungssystem und ab 2000 als Abteilungsleiter für den IT-Betrieb. Im Jahr 2003 wurde ich stellvertretender Bereichsleiter der Operation and Maintenance-Gruppe und ab Jänner 2006 deren Gesamtbereichsleiter. In dieser Position kann ich nun, was mir sehr entgegenkommt, technische und Managementaufgaben gleichermaßen wahrnehmen.

Zum Erfolg von Marcus Grausam

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich ein sehr großer Motivationsfaktor. Er ist für mich mit Zielerreichung und kreativer Umsetzung verbunden. Die ersten Jahre meiner Tätigkeit innerhalb der Mobilkom mußte ich zwischen Linz und Wien pendeln, mittlerweile konnte ich mit meiner Familie in Wien Fuß fassen, und wir fühlen uns wohl. Auch das sehe ich als Erfolg.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich steckte mir klare Ziele und arbeitete mit Ausdauer, Hartnäckigkeit und Flexibilität an deren Erreichung. Glücklicherweise war der Mitarbeiterbedarf in meiner Entscheidungsphase gegeben.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich begegne Herausforderungen engagiert und positiv.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Albert Brugnara, ein ehemaliger Vorgesetzter und sehr erfahrener Mann aus der IT-Branche, gab mir menschlich und beruflich viel auf meinen Weg mit. Ich denke oft an einige seiner Credos.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich freue mich über die Anerkennung meiner Kompetenz und die menschliche Wertschätzung, die mir entgegengebracht wird.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Der rasche technische Fortschritt und der massive Wettbewerb sind eine permanente Herausforderung auf der Suche nach Lösungen. Die größte Herausforderung der Branche ist das Thema Kostensenkung.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde von meinem Umfeld als ruhig und ausgeglichen beschrieben; als einer, der zu seinem Wort steht bzw. als Motor, der etwas bewegen möchte.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Gute, loyale Mitarbeiter sind das Kapital des Betriebes. Wir wählen sie nach technischen Fähigkeiten, Erfahrung und Teamfähigkeit aus. Nur ein eingespieltes, gut funktionierendes Team kann die Anforderungen bewältigen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Fremdmotivation kann auf Dauer nicht funktionieren. Es muß schon Eigeninteresse und persönliches Engagement dahinterstehen. Als Führungskraft pflege ich das Prinzip der offenen Türe, fördere ein positives Klima und führe persönliche Gespräche. Erfolge werden gemeinsam gefeiert. Manchmal kann es Incentives geben. Ein weiterer Motivationsfaktor sind die vom Unternehmen gebotene Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir sind Marktführer und liegen in Bezug auf Qualität und Innovation an der Spitze.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich versuche speziell an den Wochenenden die Work-Life-Balance im Kreise meiner Familie zu finden.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Neben firmeninternen Fortbildungsveranstaltungen nehme ich wenigstens einmal jährlich an einer technischen Studienreise in die USA oder innerhalb Europas teil, um mich auf aktuellen Stand zu halten bzw. Kontakte zu pflegen. Großes Gewicht lege ich auch auf die Persönlichkeitsentwicklung. Das Unternehmen setzt auf individuelle Weiterentwicklung. Ich investiere ca. 14 Tage pro Jahr in meine Fortbildung.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Um im weiteren Berufsleben mit der richtigen Flexibilität agieren zu können, sollte man eine breite Ausbildungsbasis wählen und sich erst später spezialisieren. Den Erfolgsfaktor Selbstbewußtsein muß man sich erarbeiten. Man wächst mit seiner Aufgabe.

Fachbeiträge TU Wien.