Zur Karriere von Siegfried Gleichweit

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich wurde als jüngstes von sieben Kindern in Hartberg geboren, wo ich mit meinen Geschwistern Gottfried, Gerhard, Alfred, Gertrude, Maria und Anna aufwuchs. Ich zog zunächst eine Ausbildung an der HTL in Betracht, die auch von meinen Eltern finanziert worden wäre, doch ich zog es dann doch vor, früh mein eigenes Geld zu verdienen. Nach einem ersten Versuch als Elektroverkäufer entschied ich mich schließlich, den Beruf des Installateurs zu erlernen. So absolvierte ich von 1979 bis 1983 beim Installateur Handler in Hartberg eine Lehre zum Gas-Wasser-Zentralheizungsinstallateur. Nachdem ich 1984 meinen Präsenzdienst abgeleistet hatte, trat ich bei der Bohr- und Rohrtechnik GmbH in Wien ein, wo auch bereits meine drei Brüder Gottfried, Gerhard und Alfred arbeiteten. Ich wurde anfangs als Helfer beim Schleifen und Schweißen der Rohre eingesetzt, absolvierte einige Prüfungen und arbeitete mich langsam nach oben. Um neue Bereiche kennenzulernen, wechselte ich in die Abteilung Klärtechnik, wo ich zunächst Obermonteur und später sogar Bauleiter wurde. Aufgrund von Differenzen verließ ich das Unternehmen und legte die notwendigen Prüfungen ab, um 1994 schließlich die Konzession und den Meisterbrief für GWZ-Installateure zu erlangen. In dieser Zeit arbeitete ich freiberuflich für die Firma AFK von Werner Kürfl, der Prokurist bei der Bohr- und Rohrtechnik GmbH war. Nach abgeschlossener Meisterprüfung bot die Firma Bohr- und Rohrtechnik mir die Leitung der Niederlassung in Graz an, die ich für drei Jahre übernahm. Bei meinem Eintritt in das Unternehmen betrug der Personalstand zwölf Mitarbeiter, als ich das Unternehmen 1996 verließ, waren es 30. Damals wurde das Unternehmen von der Voest aufgekauft und somit verstaatlicht. Gemeinsam mit meinen Kollegen Peter Mörth und Werner Kürfl setzte ich mich mit der Heat Group zusammen, und im selben Jahr noch gründeten wir gemeinsam mit diesem Konzern die R+I Rohr- und Industrieanlagen GmbH, wobei die Heat Group 51 Prozent hält, und meine beiden Partner und ich gemeinsam 49 Prozent innehaben. Wir übernahmen die Mitarbeiter in Graz, und auch meine drei Brüder wechselten in das neue Unternehmen. Ich führe die Geschicke hier in Greinbach, und Peter Mörth leitet die Niederlassung in Biedermannsdorf. Werner Kürfl, mittlerweile leider verstorben, zog sich vor einigen Jahren aus dem Unternehmen zurück.

Zum Erfolg von Siegfried Gleichweit

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Der finanzielle Aspekt ist für mich nicht das Wesentliche am beruflichen Erfolg. Erfolg bedeutet für mich, gemeinsam mit meinen Mitarbeitern Lösungen zu finden und Dinge zu verwirklichen. Erfolg bedeutet auch eine innere Zufriedenheit.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich erachte mich schon als erfolgreich, da ich gemeinsam mit meinem Team doch einiges erreicht habe.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Einen wesentlichen Beitrag zu meinem Erfolg leistete meine Frau Gabriele, die stets meinen Rückhalt bildete. Wir lernten uns jung kennen und bekamen sehr früh unser erstes Kind. Ich war damals 21 Jahre alt, meine Frau erst 18.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Als der Bau meines Eigenheims abgeschlossen war, fühlte ich mich erfolgreich, da ich etwas Großartiges geschaffen hatte. Beruflich bedeutete meine erste eigene Abteilung in der Firma Bohr- und Rohrtechnik meinen ersten großen Erfolg.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Beruflich war natürlich Werner Kürfl ein großes Vorbild. Er förderte mich, und dafür werde ich ihm immer dankbar sein. Privat prägten mich als jüngstes Kind der Familie meine sechs Geschwister und meine Eltern.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Auch wenn ich unsere Hierarchien sehr flach halte, so bin doch ich es, der das Sagen hat und Entscheidungen trifft. Unsere Mitarbeiter haben dennoch einen großen Anteil am Erfolg des Unternehmens, da sie ja das Aushängeschild der Firma beim Kunden sind.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich pflege ein familiäres und kollegiales Verhältnis zu meinen Mitarbeitern. Wir sind auch privat befreundet und treffen uns auch außerhalb der Firma.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich habe immer ein offenes Ohr für meine Mitarbeiter. Sie wissen, daß sie mit Problemen und Anliegen jederzeit zu mir kommen können.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Qualifikation des Personals und die Qualität der Produkte sprechen für uns. Wir sind ein ehrliches Unternehmen und verfügen über gute Kontakte in vielen Bereichen.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Zu Beginn war die Situation nicht einfach, aber wir nutzen unsere Kontakte zu den richtigen Personen. Unsere Mitbewerber erkannten deshalb auch, daß es ihnen nicht viel bringt, uns zu schaden. Wir verhalten uns unserem Mitbewerb gegenüber insgesamt relativ offen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Ich selbst besuche zwei bis drei Seminare pro Jahr. Wir führen auch interne Weiterbildungen durch und bilden beispielsweise unsere Schweißer selbst aus. Wir halten zudem Meetings im Unternehmen ab, die der Problemlösung dienen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich rate jungen Menschen, Ehrlichkeit und Kollegialität in den Vordergrund zu stellen. Eine fundierte Ausbildung und kontinuierliche Weiterbildung sind wesentlich - um Erfahrung weitergeben oder sich Dinge anschaffen zu können, muß man selbst genügend Wissen und Erfahrung besitzen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Für die Filiale in Greinbach ist geplant, das Personal aufzustocken und damit auch die Technik zu verbessern. Mein Ziel sind zwei eigenständig funktionierende Niederlassungen in Greinbach und Biedermannsdorf. Auch hoffe ich, daß mein Sohn Daniel nach Abschluß seiner Ausbildung an der Fachhochschule für Gebäude- und Umwelttechnik in Pinkafeld später in den Betrieb einsteigen wird.