Zur Karriere von Stefano Colombo

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich studierte Betriebswirtschaft an der Università Commerciale L. Bocconi in Mailand und schloß das Studium im Dezember 1984 mit dem Doktorat erfolgreich ab. Nach einem viermonatigen Praktikum bei einem Steuer- und Wirtschaftsprüfer leistete ich den Militärdienst ab und erhielt nach dem Staatsexamen die Berufszulassung als Wirtschaftsprüfer. Ab Januar 1986 war ich als Junior Assistant beim Corporate Finance Department Mediobanca in Mailand tätig. Mediobanca stellte für mich den ersten Moment einer echten Eingliederung in die Welt der Hochfinanz dar - und zwar von Beginn an auf höchstem Niveau und während einer Zeit, in der die italienische Börse aus ihrem Winterschlaf erwachte. Mediobanca war ein Trainingscenter, in dem eine Arbeitsweise beruhend auf Genauigkeit, Strenge und Kreativität gelehrt wurde. Nach knapp fünf Jahren tauchte der dringende Wunsch auf, mich zu verändern, und ich wechselte im September 1990 zur Firma EniMont, wo ich als Manager und persönlicher Assistent von CFO Lorenzo Riva tätig war. EniMont beziehungsweise EniChem, wie das Unternehmen später hieß, ließ mich die Welt der Eni kennenlernen, eine öffentliche Institution mit einem starken Image. Diese Zeit war eine große persönliche Herausforderung, trotz meines jugendlichen Alters und meiner Herkunft außerhalb dieser Firmenkreise anerkannt zu werden. Im Dezember 1994 wechselte ich zu Olivetti Telemedia, einer Tochterfirma von Olivetti im Internet-Bereich und allen damit verbundenen Systemen. Ich bekleidete verschiedene Positionen als alleiniger Geschäftsführer, geschäftsführendes Vorstandsmitglied und Mitglied des Aufsichtsrates. Im September 1996 kam ich nach Österreich und übernahm die alleinige Geschäftsführung von drei Carrera-Gesellschaften in Linz - eine in der Produktion, eine Gesellschaft für Marketing und Vertrieb von Sport- und Skibrillen, sowie eine Vertriebsgesellschaft für Markenbrillen und Housebrands. Außerdem hatte ich die Kontrolle der Carrera Produktionsstätte in Slowenien über. Während dieser Zeit sammelte ich wertvolle Erfahrungen in Management und Menschenführung. Im März 1999 kehrte ich nach Italien zurück und wurde CFO der Marcolin-Holding mit Produktionsstätten von Brillen in Italien und elf Filialen weltweit. Es war eine harte, aber konstruktive Auseinandersetzung mit einer Organisationsstruktur familiärer Prägung, die noch nie mit einem Manager von außen zu tun gehabt hatte. Schließlich wurde ich im April 2000 von der Telecom Italia nach Wien in den Vorstand der Telekom Austria AG entsandt, wo ich als CFO unter anderem mit der Rationalisierung von Prozessen und der Reorganisation des Wireline-Bereiches betraut war. Ich konnte das Vertrauen und den Respekt des Hauptaktionärs, der Republik Österreich, erwerben, da ich im Juli 2002 nicht nur im Amt bestätigt wurde - was für ausländische Manager in Österreich eher selten ist -, sondern auch im Interesse der Republik Österreich die österreichische Staatsbürgerschaft erhielt. Eine meiner Aufgaben war auch die Erleichterung des Ausstiegs der Telecom Italia, die im Januar 2004 vollendet war. Auch nach der erfolgreichen Abwicklung dieses Ausstiegs blieb ich der Telekom Austria treu.

Zum Erfolg von Stefano Colombo

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich sehe Geld nur als Teil des Erfolges, als eine gewisse Anerkennung. Erfolg im Arbeitsleben bedeutet für mich die Fähigkeit, verschiedene Elemente meiner Umgebung am besten zu interpretieren und zu entwickeln. Wenn ich im Unternehmen als positive Kraft erkannt werde, und zwar nicht nur unter dem finanziellen, sondern vor allem unter dem menschlichen Aspekt, werte ich das als großen Erfolg. Mit jedem Aufstieg in der Hierarchie einer Firma steigt die Verantwortung, die Aufgaben werden schwieriger. Wenn ich dieses Vertrauen rechtfertige, bin ich erfolgreich, aber nur dann, wenn ich mir jeden Tag im Spiegel reinen Gewissens in die Augen schauen kann.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich glaube, ich habe bisher bereits mehr erreicht als ein durchschnittlicher Manager. Ich stellte meine Fähigkeiten in unterschiedlichen Ländern und Kulturen unter Beweis. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Die Kommunikationsfähigkeit, sowohl nach oben als auch nach unten, ist sicher ein wichtiger Faktor. Ich bin Italiener und trotz unterschiedlicher Mentalität und Kultur ist es mir gelungen, mich überall durchzusetzen. Natürlich braucht man in meiner Position Entscheidungsfreudigkeit und exzellente Führungsqualitäten, bei der Telekom Austria bin ich direkt und indirekt für rund 1.100 Bedienstete verantwortlich. Was man aber unbedingt braucht, um über Jahre erfolgreich zu sein, sind Konsequenz, eiserner Wille, Freunde, Familie und ein starker Glaube. Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Man kann verschiedene Modelle vor Augen haben, aber am Ende muß man sein eigenes Modell entwickeln.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich habe erlebt, daß Menschen weinten, weil ich die Firma verließ - mit vielen meiner früheren Mitarbeiter und Kollegen habe ich noch heute Kontakt. Ein anderes Beispiel: Ich rief bei einer Firma an, die ich vor 14 Jahren verlassen hatte, und die Dame am Telefon erkannte mich sofort wieder. Das sind schöne Momente der Anerkennung und des Erfolges. Ich habe mir im Laufe meiner Karriere niemals Feinde gemacht.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie tragen sicher mehr als 50 Prozent zu meinem Erfolg bei. Das kommt aber nicht von alleine, ich muß dafür die Voraussetzungen schaffen. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Wenn ich neu in ein Unternehmen komme, versuche ich zunächst, die Mitarbeiter nach meinen Vorstellungen zu motivieren und zu formen. Das klappt bei einigen, bei einigen nicht. Wenn ich neue Mitarbeiter aufnehme, muß ich das Gefühl haben, daß der Bewerber in der Lage ist, Verantwortung zu übernehmen. Ich will und brauche Leute, die so gut sind, daß sie mich jederzeit von meinem Sessel drängen könnten. Ein erfolgreicher Manager hat niemals Angst vor seinen Mitarbeitern.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich gebe klare Linien und klare Verantwortlichkeiten vor. Ich sage meinen Leuten: Du mußt mit mir nicht über alles reden oder dich mit mir abstimmen, aber wenn du Hilfe bei deinen Entscheidungen brauchst, bin ich da. Ich stehe auch bei Fehlentscheidungen und nach außen hin zu meinen Mitarbeitern, schließlich habe ich sie für diese Aufgabe ausgewählt und wir sind ein Team. Vor meiner Zeit herrschte eine gewisse Beamtenmentalität nach dem Motto Ich bin zwar zuständig, aber nicht verantwortlich. Heute heißt es: Ich bin verantwortlich, auch wenn ich nicht dafür zuständig bin.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich begann eigentlich erst vor zwei oder drei Jahren, mich etwas mehr um mein Privatleben zu kümmern. Die Zeit davor war eine dramatische Investition in die Karriere, in den Erfolg. Wie bei der Telekom Austria war jeder Einstieg in eine neue Firma auch ein Neubeginn, nicht für die Karriere, aber hinsichtlich der Aufgabe. Ich mußte die Probleme analysieren, mit neuen Leuten zurechtkommen und mich einarbeiten - da blieb keine Zeit für Privatleben. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich stehe seit 21 Jahren im Berufsleben, und Fortbildung spielte immer eine ganz wichtige Rolle, um voranzukommen und mich weiterzuentwickeln. Ich saugte alles Wissen auf, das ich bekommen konnte, erst in den letzten Jahren ist es mehr eine Pflege dieses gesammelten Wissens geworden. Trotzdem lernt man fast jeden Tag etwas Neues. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich halte es für wichtig, in verschiedenen Unternehmen in unterschiedlichen Bereichen Erfahrungen zu sammeln - also keine Angst vor neuen Herausforderungen zu haben. Man muß die Welt kennenlernen, das wird in der heutigen Zeit immer wichtiger.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Über meine unmittelbare nächste berufliche Zukunft habe ich noch nicht entschieden, auf jeden Fall möchte ich etwas mehr Zeit für mich selbst haben. Außerdem gibt es einige weltweite Organisationen, die sich um Menschen kümmern, die im Leben nicht so erfolgreich sind. Ich könnte mir vorstellen, dort mein Know-how einzubringen. Ich habe in meinem Leben sehr viel bekommen, jetzt wäre es Zeit für einen Ausgleich, indem ich der Gesellschaft ein bißchen zurückgebe.