Zur Karriere von Marcus Schulz

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich absolvierte 1988/89 zunächst eine Ausbildung beim Architekten Günter Paetzke in Frankfurt und studierte 1989/90 Bauingenieurwesen an der Technischen Universität Graz, bevor ich auf Architektur umsattelte. Mein Architekturstudium absolvierte ich ab 1990 gänzlich an der TU Graz. Zu meinen Vorbildern an der Universität zählte damals Prof. Dr. Günther Domenig, der auch heute noch eine große und starke Persönlichkeit ist. Im Jahr 1993 wurde ich zu einem Workshop bei Zaha Hadid, der wohl bekanntesten Architektin der Welt, in London eingeladen und erhielt über diesen Workshop hinaus die Möglichkeit, mit ihr zusammenzuarbeiten. Dies hat mich mit Sicherheit am meisten geprägt, ebenso die radikale Auffassung der Architektur, die sie vertritt. Bereits während des Studiums war es mir sehr wichtig, praktische Erfahrungen zu sammeln, und so begann ich 1994 bei Szyszkowitz-Kowalski zu arbeiten, wo ich bis 2004 tätig war, nach Abschluß meines Studiums im Jahre 1997 auch als Projektleiter. Es war für meine weitere Entwicklung ausschlaggebend, für international anerkannte Büros zu arbeiten, dort die Möglichkeit zu haben, an Großprojekten mitzuwirken, mich dort zu profilieren und in weiterer Folge den Sprung in die Selbständigkeit zu wagen - wobei anzumerken ist, daß dies über ein großes Büro etwas komplizierter ist als von einem kleinen aus, da aufgrund der großen Projekte die Anzahl der Kontakte zu den Bauherren eingeschränkt ist. Im Jahr 2004 machte ich mich schließlich selbständig, anfänglich zusammen mit einem Partner. Wir gewannen als Arbeitsgemeinschaft einen internationalen Wettbewerb, die Gestaltung des Hauptplatzes in Bruck an der Mur. Nach der erfolgreichen Realisierung des Projektes gründete ich 2005 das Büro Schulz-Architektur, und mein ursprünglicher Partner und ich gingen von da an getrennte Wege. Anfänglich war das Büro in einem Mietoffice untergebracht, doch mit vier Mitarbeitern übersiedelten wir Mitte 2006 in das jetzige Büro in der Lagergasse 65, wo ich je nach Auftragslage ein internationales Team von fünf bis acht Mitarbeitern beschäftige.

Zum Erfolg von Marcus Schulz

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Da mir die Zusammenarbeit mit anderen viel Spaß macht, ist es mir persönlich sehr wichtig, im Team zu arbeiten - in meinem Fall auch, das Team zu lenken. Für mich ist es schon als Erfolg zu sehen, beispielsweise die Teilnahme an Wettbewerben finanzieren zu können und mit einer schlagkräftigen Mannschaft an der Umsetzung von Projekten zu arbeiten. Daher bedeutet Erfolg für mich die Chance, seine Träume und Ziele zu verwirklichen und diese auch finanzieren zu können.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich auf einem sehr guten Weg.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Wesentlich war wohl, daß ich mich von Niederlagen nicht sehr beeindrucken ließ und so auch nie das Erreichen meiner mir gesteckten Ziele gefährdete. Man benötigt in unserer Branche einen langen Atem, da man sehr viele Rückschläge hinnehmen können muß, auch gefordert ist, sehr viel vorzufinanzieren, ohne zu wissen, ob man mit der Realisierung eines Projektes betraut wird. Auch später, bei der Umsetzung von Projekten, gibt es immer bessere Phasen, dann wieder schlechtere, und auch damit muß man umgehen können.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Für mich war die wichtigste Entscheidung letztendlich jene, alleine, ohne Partner weiterzumachen. Das hat nichts mit Arroganz zu tun, oder mit dem Unvermögen, Erfolge zu teilen, doch ab einem gewissen Punkt sind bestimmte Entscheidungen und Fragen nur mehr von einer Person zu treffen. In diesem Fall war diese Entscheidung für alle Beteiligten das Beste.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
In Graz besteht generell eine große Konkurrenzsituation, mehr als in anderen Städten in unserer Branche. Wir haben meines Erachtens jedoch alle ein sehr kollegiales Verhältnis zueinander und gehen alle sehr respektvoll miteinander um.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie sind für den Erfolg des Unternehmens enorm wichtig. Es gibt ja in der Organisation eines Büros, im Umgang mit den Mitarbeitern immer zwei Möglichkeiten: entweder starre oder flache Hierarchien. Ich bevorzuge die zweite Variante. Meine Mitarbeiter genießen größere Freiheiten als anderswo, was wiederum meiner Meinung nach Kreativität und Eigenverantwortung fördert.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Es gibt für jede Aufgabe spezielle Arbeitsbereiche. Mir ist wichtig, daß meine Mitarbeiter über die universitäre Ausbildung hinaus eine gewisse internationale Sichtweise haben. Bei uns kommt jeder Mitarbeiter aus einer anderen Nation, das hat sich zufällig so ergeben. Man merkt schon beim ersten Gespräch, in welche Richtung der Bewerber tendiert, ob er Spaß am Entwerfen hat, ob jemand innerhalb der Bürogemeinschaft steigerungsfähig ist oder nicht. Grundsätzlich wird darauf geachtet, daß die Mitarbeiter ihren Stärken gemäß ausgewählt und eingesetzt werden.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Einerseits durch unser gutes Arbeitsklima, andererseits durch die interessante Arbeit. Auch deckt unser Büro sehr viele Bereiche der Architektur ab, was die beruflichen Aussichten der Mitarbeiter beträchtlich erhöht.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Kurse in dem Sinne besuche ich gar keine, doch meine Weiterbildung ist trotzdem sehr breit gefächert. So lese ich viele Fachzeitschriften und -bücher, wofür ich mindestens zehn bis 15 Stunden wöchentlich aufwende.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich würde gerne die Anzahl der Mitarbeiter erhöhen, um eben noch vielschichtiger zu arbeiten, um noch mehr zu riskieren, um noch mehr in Angriff zu nehmen.