Zur Karriere von Martin Pfanner

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura und dem Studium der Handelswissenschaften in Wien, das ich 1992 erfolgreich abschloß, absolvierte ich ein Traineeprogramm beim Marketinginformationsunternehmen A.C. Nielsen Company GmbH in Wien. Zu meinen Tätigkeitsbereichen zählten Analyse, Interpretation und Präsentation von kundenspezifischen Marktdaten. Ich erkannte rasch, daß die Konzernstruktur nicht meinen Vorstellungen entspricht, und wechselte zum Recyclingunternehmen Gebrüder Fleck GmbH in Leipzig. Als Leiter von Organisation und Controlling zeichnete ich für die Optimierung von Organisationsabläufen, Projektleitung, Umstrukturierung der Firmengruppe sowie das Controlling der neu gegründeten Unternehmungen verantwortlich. Nach der Rückkehr in meine Heimat Vorarlberg arbeitete ich zehn Jahre bei der Walter Bösch KG in Lustenau. Als Leiter der Kundendienstorganisation kümmerte ich mich vorrangig um die bundesweite Dienstleistungsorganisation. Meine abwechslungsreiche Tätigkeit umfaßte die Bereiche Planung, Budgetierung, Umsetzung und das Controlling der DLO. Zudem zählten das Marketing und die Betreuung von Key Accounts und der ausländischen Vertriebspartner zu meinen Hauptaufgaben. Über ein Zeitungsinserat kam ich zum Kuratorium für Verkehrssicherheit in Bregenz. Als Landesstellenleiter Vorarlberg und Regionalleiter Westösterreich bin ich für die Umsetzung der Unternehmensstrategie in Vorarlberg und Tirol verantwortlich. Mein Aufgabengebiet umfaßt die Bereiche Projektleitung, Lobbying und Medienbetreuung sowie das Marketing und den Verkauf von KfV-Dienstleistungen. Das Kuratorium für Verkehrssicherheit bietet eine breite Palette an Sicherheitsdienstleistungen an. Die Themenvielfalt setzt sich aus den folgenden drei Bereichen zusammen: Verkehr und Mobilität; Heim, Freizeit und Sport; Eigentum und Feuer. Unsere Aufgabe ist es, Gefahrenquellen zu erforschen, das Unfallrisiko zu senken und zukunftsorientierte Antworten für ein sicheres Leben zu geben.

Zum Erfolg von Martin Pfanner

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich ist der Begriff Lebenserfolg prägend, und zu diesem gehört, für verschiedene Dinge des Lebens Zeit zu haben und nicht kurzfristigen Erfolgs- oder Glücksmomenten nachzujagen. Mein Erfolgsrezept lautet, Vorhaben zum richtigen Zeitpunkt in die richtige Bahn zu lenken.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich betrachte mich nicht als klassischen Karrieretyp. Wenn Erfolg mit der Freude an der ausgeübten Tätigkeit gleichzusetzen ist, dann würde ich mich als erfolgreich bezeichnen. Geld sollte im Leben nicht den höchsten Stellenwert haben.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich bin ein sehr aufmerksamer Mensch, der am Puls der Zeit lebt und Entwicklungen nicht verschläft. Ich setze mir erreichbare Ziele, die ich konsequent verfolge.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Mit einer gesunden Portion Optimismus. Alle Aufgaben lassen sich lösen, man muß sich nur mit der Materie entsprechend auseinandersetzen.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich erkenne in der Mischung aus beidem den richtigen Weg. Originalität ist unbedingt erforderlich, um wirklich neue Ideen zu kreieren und innovative Projekte zu starten. Nur mit einem gewissen Maß an Originalität kann ich glaubwürdig wirken.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die Bestätigung für eine gute Arbeit liegt im Vertrauen und der Wertschätzung seitens der Geschäftspartner und natürlich des Arbeitgebers.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Jeder wünscht sich Sicherheit für sein eigenes Leben und das seiner Lieben - und zwar in allen Lebenslagen. Nur in den Verhaltensweisen einzelner Gruppen und Personen spiegelt sich dieses Bedürfnis leider oft nicht wider. Durch eine Sensibilisierung aller könnten viel persönliches Leid und hohe Kosten für die Volkswirtschaft vermieden werden.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Derzeit besteht unser Team österreichweit aus ca. 160 Mitarbeitern und setzt sich aus Psychologen, Juristen, Verkehrstechnikern, Pädagogen und zahlreichen Projektmitarbeitern zusammen. Ohne sie wäre ein Erfolg gar nicht möglich. In der effizienten Teamarbeit sehe ich den Erfolgsfaktor Nummer eins. Würde diese nicht funktionieren, wäre ich als Landesstellenleiter und Regionalleiter nicht erfolgreich.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Die Kompetenz unserer Mitarbeiter ist unser Kapital. Folglich ist das fachliche Know-how eine Grundvoraussetzung. Entscheidend für den Erfolg des Kuratoriums für Verkehrssicherheit ist neben der Leistungsfähigkeit auch die Einsatzbereitschaft unserer Mitarbeiter. Wir sind immer an Menschen interessiert, die ihre Kommunikationsfähigkeit im Umgang mit Medien, öffentlichen Stellen, aber auch Privatpersonen Tag für Tag neu unter Beweis stellen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich versuche Beruf und Privat voneinander zu trennen und für beide Lebensbereiche einen gleichwertigen Zeitrahmen einzuplanen. Natürlich gibt es immer wieder berufliche Ausnahmesituationen, die dieses Gleichgewicht verhindern. Diese sollten aber nicht zur Normalität werden.