Zur Karriere von Martin Frühauf

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Gymnasium besuchte ich die HTL für Technische Chemie in der Wiener Rosensteingasse, die ich erfolgreich abschloß. In der Folge trat ich in die Donauchemie ein, wo ich im Qualitätslabor arbeitete, übernahm anschließend Aufgaben in der Entwicklung, wobei ich mit dem Labor Pischelsdorf nahe Tulln zusammenarbeitete. Zurück bei der Donauchem begann ich einen aufgekauften Standort in Budapest anzugleichen, wobei die Zusammenarbeit anfangs nicht einfach war. Nach meiner Rückkehr nach Österreich betreute ich einige Projekte in Kärnten und Tirol, kam aber schlußendlich wieder zurück nach Wien-Liesing, wo ich die Produktionsleitung und 2001 die Standortleitung übernahm. Da ich meinen Horizont erweitern wollte, wechselte ich 2003 zu Brenntag, um hier 2005 die Spartenleitung für die technischen und kaufmännischen Belange des Standortes zu übernehmen.

Zum Erfolg von Martin Frühauf

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg betrachtete ich nie nur als das Ergebnis meiner eigenen Leistung, sondern als Resultat einer funktionierenden Teamarbeit, wobei ich natürlich vor allem die meßbare, wirtschaftliche Seite sehe. Mit dem Klischee vom Manager im feinen Anzug konnte ich mich nie identifizieren, das war für mich auch nicht erstrebenswert.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Eigentlich ja, weil ich viele meiner Vorstellungen umsetzen konnte und die wirtschaftliche Lage der Firma derzeit gut ist.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich empfand immer Freude an meiner Tätigkeit und war bereit, Verantwortung zu übernehmen. Die Einhaltung gewisser Regeln und der gewissenhafte Umgang mit meinen Mitarbeitern waren ebenfalls essentiell, um erfolgreich zu sein.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich hatte noch nie Angst vor unangenehmen Situationen. Ich versuche Probleme kritisch zu betrachten, da durch eine Entscheidung meist nicht nur ich selbst, sondern immer eine Gruppe von Personen betroffen ist. Alles in allem freue ich mich über jede neue Herausforderung und bin positiv eingestellt, was eine Lösungsfindung meist einfacher gestaltet.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Es war sicherlich die Strategieentscheidung über unser weiteres Vorgehen, obwohl diese Entscheidung nicht von mir alleine getroffen wurde, sondern ich mich mit meinen engsten Mitarbeitern beraten habe, um eine optimale Lösung für die Zukunft der Firma zu finden.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Zu Beginn meiner Karriere war es der damalige Geschäftsführer der Donauchemie, der mich lehrte, was es heißt, Business-Ethik zu betreiben. In späteren Jahren lernte ich in der Zusammenarbeit mit einem weiteren Vorgesetzten, daß das Arbeitsleben auch eine Menge Spaß bringen kann.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke, als ehrlicher und authentischer Vorgesetzter gesehen zu werden, allerdings kann ich nicht sagen, inwieweit solche Rückmeldungen der Mitarbeiter der Wahrheit entsprechen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne qualifizierte Mitarbeiter kann man keinen Betrieb erfolgreich führen.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Die fachliche Qualifikation vorausgesetzt, konzentriere ich mich immer auf persönliche Faktoren, um neue Mitarbeiter bestmöglich in ein Team integrieren zu können, wobei Aufrichtigkeit oder Ehrlichkeit ganz wesentliche Charakterzüge sind.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Als Vorgesetzter habe ich die Aufgabe, Ziele in Etappen zu gliedern und auf meine Mitarbeiter zuzuschneiden, ansonsten denke ich, daß ein erfülltes Arbeitsleben und Respekt sicher die wesentlichsten Motivationsfaktoren sind.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir konnten mittlerweile ein sehr großes Netzwerk aufbauen, sodaß wir auch Großkunden entsprechende Liefersicherheit bieten können, haben aber noch eine Größe, die es uns erlaubt, in höchstem Maße flexibel zu agieren. Überdies verfügen wir über eine sehr große Spartenerfahrung, die unseren Betrieb als Partner interessant macht.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Da ich sehr unregelmäßige Dienstzeiten habe, ist eine sehr genaue Planung nötig, um genügend Zeit mit meiner Familie verbringen zu können. Mit guter Organisation kann ich Beruf und Privatleben mittlerweile recht gut vereinbaren.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wir möchten den Standort deutlich weiter ausbauen, innovative Produkte weiter forcieren und vor allem den Teamgeist innerhalb des Unternehmens aufrechterhalten und fördern. Ich persönlich möchte weiterhin eine ausgewogene Situation zwischen Beruf und Privatleben bewahren.
Ihr Lebensmotto?
Freude an dem empfinden, was man macht, und sich respektvoll seinem Umfeld gegenüber verhalten.