Zur Karriere von Adolf Friedrich Krumbholz jun.

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich trat nach dem Präsenzdienst in den elterlichen Betrieb ein und übernahm die neue Abteilung, Bettfederreinigung. Diese Arbeit gab mir großen Auftrieb, weil diese Abteilung in den nächsten Jahren enorme Zuwächse verbuchen konnte. Die Kunden waren hoch erfreut, nachdem sie gesehen hatten, was es da noch alles gab, z.B. Enten-, Gänse- und andere Gefiederfedern und auch die unterschiedlichen Qualitäten. Um mich entsprechend weiterzubilden, besuchte ich Seminare in Ungarn. Dort sah ich auch, wie die Gänse richtig behandelt werden. All mein Wissen, das ich mir bei diesen Seminaren angeeignet hatte, gab ich auch an unsere Kunden weiter. Nachdem ich die Leitung dieser Abteilung abgegeben hatte, ging der Umsatz wieder zurück. Jetzt konzentriere ich mich auf andere Sparten, z.B. auf Damen-, Herren- und Kinderwäsche, aber auch auf Arbeitskleidung. Die Situation am Markt ist zur Zeit so: Die Kunden kaufen gern in großen Kaufhäusern, aber Wäsche kaufen sie eher bei uns. Wäsche ist etwas Persönliches, die trägt man auf der Haut, und da braucht der Kunde Vertrauen. Weil wir ein Bedienungsgeschäft sind, sind der persönliche Kontakt und somit auch das Vertrauen gegeben. Da haben wir große Vorteile gegenüber dem Supermarkt. Leider ist es so, daß die Kunden immer weniger Geld für die Bekleidung ausgeben. Speziell bei der Bekleidung für Kinder ist man sehr preisbewußt geworden. Es ist auch bei den Mitbewerbern so, die meisten haben bereits die Kinderabteilung aufgelassen. Mein Großvater hat diese Firma aufgebaut, und wir feierten im Jahr 2000 unser 70-jähriges Firmenjubiliäum. Das Textilhaus Krumbholz wurde 1930 im Haus Untere Landstraße 17 von Adolf Krumbholz I. mit einer Größe von nur 30m gegründet. 1961 wurde das angrenzende Gasthaus Zur Stadt Wien dazu gepachtet und in die Verkaufsräume mit einbezogen. 1965 verstarb der Firmengründer, und seine beiden Söhne Adolf Krumbholz II. und Gerhard Krumbholz leiteten die Firma weiter. 1974 wurde das Haus Nr. 19 bis auf die Grundmauern niedergerissen, neu aufgebaut und mit einem Lift ausgestattet. Nur bei der Straßenfassade wurde die alte Bausubstanz erhalten. Seit dieser Zeit erfolgte der Verkauf in zwei Etagen. 1977 wurde der zweite Stock eingerichtet, um den Kunden noch eine größere Auswahl zu bieten. 1982 erfolgte der Dachausbau, in welchem sich seither eine moderne Bettfederreinigungsanlage befindet. 1988 fand die Neugestaltung des Portals statt. 1997 übernahm ich die Leitung der Firma.

Zum Erfolg von Adolf Friedrich Krumbholz jun.

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Persönlicher Erfolg ist für mich dann gegeben, wenn die Kunden zufrieden sind, wenn die Mundpropaganda dafür sorgt, daß wir weiterhin im Geschäft bleiben und auch immer wieder neue Kunden dazu gewinnen. Es ist auch ein Zeichen des Erfolgs, wenn Kunden zu uns kommen und uns erklären, daß sie bereits als Kinder mit ihren Eltern bei uns eingekauft haben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich fühle mich erfolgreich, soweit ich das beurteilen kann. Ich bemühte mich intensiv um das Geschäft und habe damit auch Erfolg. Mein Vater hilft mir auch immer noch in der Firma, obwohl er schon in Pension ist.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung ist sehr wichtig für mich, man kann davon nie genug bekommen. Freilich könnte es mehr sein, aber ich bin auch mit weniger zufrieden. Ich trenne bei Anerkennung schon zwischen ehrlicher Anerkennung und belanglosen Komplimenten. Ich bin ein guter Menschenkenner, der sehr bald erkennt, ob es jemand erst meint oder nicht.
Wie gehen Sie mit Niederlagen um?
Nach einer Niederlage mache ich mir Gedanken, wie sie passieren konnte. Ich hole dann noch die Meinung eines Beteiligten ein, und danach entscheide ich, was zu tun ist, um eine Wiederholung zu vermeiden. Zu Niederlagen gehören auch Enttäuschungen. Eine große Enttäuschung für mich sind die Stadtpolitiker in Krems. Unsere Politiker haben für die Geschäftsleute im Zentrum kein offenes Ohr. Wenn ich so arbeiten würde wie unsere Politiker, würde es das Geschäft schon lange nicht mehr geben. Obwohl der Verkehr in der Innenstadt immer mehr wird, werden die Parkplätze immer weniger. Die Politiker haben aus diesem Grund die Kurzparkzone eingeführt. Der Erfolg daraus war, daß die Kunden dorthin fahren, wo das Parken gratis ist.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Meine Familie spielt für mich und den Betrieb eine große Rolle. Ein intaktes Familienleben ist die Basis für einen gut funktionierenden Betrieb. Mein Vater, meine Mutter und auch fallweise meine Frau helfen im Betrieb mit. Dieses Unternehmen war immer ein Familienbetrieb und soll auch weiterhin einer bleiben. Es ist auch ein Erfolgsrezept, daß die ganze Familie an einem Strang zieht. Das war nicht immer so, aber es ist eines meiner Ziele, die Familie und den Betrieb zu harmonisieren.
Woraus schöpfen Sie Kraft?
Ich beziehe viel Kraft aus meiner Familie. Ich kann mich sehr gut bei Musik entspannen.
Ihr Erfolgsrezept?
Es ist der persönliche Kontakt und die Art, wie wir mit den Kunden umgehen. Besonders Freundlichkeit und Einfühlungsvermögen sind unsere Stärken.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe kurzfristige, langfristige und auch unmögliche Ziele. Die kurzfristigen sind zufriedene Kunden und nette Mitarbeiter. Ein längerfristiges Ziel ist, den Fortbestand der Firma zu gewährleisten. Ein fast unmögliches Ziel ist es, mit wenig Arbeit möglichst viel Geld zu verdienen.
Ihr Lebensmotto?
Da ich sehr viele Betriebe kenne, bzw. gesehen und besucht habe, habe ich mir auch viele Ideen geholt. Einen großen Teil davon habe ich auch bereits umgesetzt. Ich bewundere manche Unternehmer, die auch noch in hohem Alter agil am Geschäftsleben teilnehmen.