Zur Karriere von Johannes Färberböck

Wie war Ihr Werdegang?
Nach der Matura begann ich in Linz an der Kepler Universität mit dem Studium der Informatik mit den Schwerpunkten Software-Engineering und Compilerbau. Von 1986 bis 1988 war ich als Forschungsassistent für Software Engineering, an der ETH in Zürich tätig. Anschließend war ich 1991 Leiter der Gruppe Software Engineering in der Schweizer Bankgesellschaft mit den Tätigungsfeldern strukturierte und objektorientierte Methoden. Von 1991 bis 1993 war ich Berater bei der GESEB GmbH. Meine Tätigkeiten umfaßten Beratung und Begleitung von Großkunden bei der Erprobung und Einführung von objektorientierter Anwendungsentwicklungstechnologie. Von 1993 bis 1995 war ich bei SERVO DATA GmbH. als Berater tätig. 1996 trat ich den Schritt in die Selbständigkeit an und zwar als Berater und Begleiter von Großkunden bei der Entwicklung von objektorientierten Client/Server/Host Anwendungen: Planung, Projektbegleitung, Architekturentwurf, etc. 1998 gründete ich mit meinen Partnern Dr. Johannes Adler, Dr. Jan Overbeck und Mag. Johann Schmit die ANECON Software Design und Beratung Ges.m.b.H. mit den Schwerpunkten: Beratung, Entwicklung, Projektmanagement und Training von objektorientierten Anwendungen, Architekturen, Frameworks, Modellen und Methoden im Client/Server/Host und Internet Umfeld für diverse große und einige mittelständische Unternehmen vor allem in Wien. Die Systeme stellen besonders hohen Anspruch an Flexibilität, Wartbarkeit und Integration mit bestehenden Applikationen.

Zum Erfolg von Johannes Färberböck

Was verstehen Sie unter Erfolg? Darunter verstehe ich neue und innovative Themen aufzubereiten, sowie auch das Wissen und Dienstleistungen dazu aufzubauen, Musterlösungen dazu zu finden, schrittweise in Richtung kommerzieller Projekte zu gehen und somit neue Themen und Dienstleistungen am Markt zu plazieren. Dazu gehört neben dem Fachwissen auch die Kenntnis der psychologischen Aspekte bei der Einführung neuer Technologien. (Die Mitarbeiter des Auftraggebers haben manchmal Ängste und Scheu vor neuen Technologien).
Woraus schöpfen Sie Kraft?
Wenn ich neue Dinge in Angriff nehme, sind diese Neuerungen eine wichtige Triebfeder für mich.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ja, denn wir befinden uns auf einem sehr guten Weg, weil wir interessante Projekte durchführen und einen hohen Bekanntheitsgrad haben. Jetzt geht es um den nächsten Innovations-Schub Internet-Applikationen auch hier sind wir sehr erfolgreich. Wie sehen Sie den Markt betreffend Mitbewerber? Generell muß man von den Rahmenbedingungen die es am Markt gibt ausgehen. Es gibt genügend Aufgaben im IT-Bereich und dementsprechend groß ist die Nachfrage nach Lösungspartnern. Die letzten Jahre haben sehr viel Kapazität gebunden wie z.B. Euroumstellung, Situation des Jahreswechsel auf 2000. Mit den neuen Technologien konnten wir trotz Mitbewerb sehr viele Kunden gewinnen. Wir verstehen uns als Netzwerk, wir sind nicht unbedingt darauf aus, eine Lösung allein zu machen, sondern wir haben viele Partner mit denen wir zusammenarbeiten.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die Leistung des Unternehmers kommt von guten Mitarbeitern, das heißt wir wissen, daß unser Kapital die Mitarbeiter sind. Wir lassen dies auch den Mitarbeitern wissen. Der wichtigste Motivationsfaktor ist offenes Klima und permanente Information. Wichtig ist auch, daß man den einzelnen Mitarbeiter die Möglichkeit gibt, Ideen vorzubringen und auch auszuprobieren. Das Mitgestalten erachte ich als wesentlich. Das Klima im Unternehmen ist durch Offenheit geprägt. Wir führen auch verschiedenste private Aktivitäten gemeinsam durch, vom Radausflug bis zum gemeinsamen Kochen. Dies funktioniert, weil das Team handverlesen ist und auch die interne Kommunikation paßt.Wie sehen Sie die Bereiche Beruf und Privatleben? Diese Bereiche sind schwer unter einen Hut zu bringen. Manchmal ist man hin und her gerissen, einerseits von der Notwendigkeit und Interesse im Unternehmen zu arbeiten und andererseits verbringt man die Zeit gern mit seiner Partnerin und Freunden. Prioritäten zu setzen ist hier nicht immer einfach. Manchmal gibt es auch Konflikte. Inzwischen bin ich zum Schluß gelangt, daß das Privatleben eindeutig Priorität vor dem Beruf hat, das heißt zum Beispiel Wochenende ist Wochenende.