Zur Karriere von Paul Misar

Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? 1980 begann ich eine kaufmännische Lehre als Großhandelskaufmann bei Bayer Austria, welche ich 1983 mit Auszeichnung beendete. Während meiner Ausbildung lernte ich die unterschiedlichen Abteilungen kennen, wie diverse Vertriebsbereiche, Rechnungswesen, Marketing, Stabsabteilung, und nahm an kaufmännischen Wettbewerben teil. Nach Beendigung der Lehre hatte ich aufgrund meiner guten Leistungen die Möglichkeit, mir mein weiteres Betätigungsfeld auszusuchen, und entschied mich für die organische Chemie, verbunden mit dem Wunsch, im Außendienst zu arbeiten. Dies konnte ich nach ca. einem Jahr, obwohl es im gesamten Haus, nicht üblich war Mitarbeiter so früh im Außendienst zu beschäftigen. Ich lernte sehr viel durch gemeinsame Reisen mit Vertretern des Stammhauses, bzw. durch meinen Verkaufsleiter und durch interne Schulungen. Ich wurde dann Gruppenleiter, und bekam bereits mit 28 Jahren als Verkaufsleiter die Handlungsvollmacht. Während meiner Tätigkeit bei der Firma Bayer interessierte ich mich privat für englische Wintergärten, fand eine diesbezügliche Firma in England, dem Mutterland des Wintergartens. Daraus resultierte mein Vorschlag, auf Provisionsbasis die Wintergärten selbst zu vertreiben. 1992 begann ich dann damit, mit Unterstützung meiner Frau und einem weiteren Familienmitglied. Ich lernte zum Teil autodidaktisch die nötigen planenden und zeichnerischen Fähigkeiten, und konnte damit meine zweite Schiene ausleben, denn ich überlegte in jungen Jahren Architekt zu werden. 1993 übernahm ich die Generalvertretung für Österreich und organisierte zunächst für die Montage eine Montagetischlerei. Ab 1995 erfolgte die Montage aufgrund des gestiegenen Geschäftsumfanges durch die eigene Firma. 1996 kündigte ich bei der Firma Bayer, wollte mich jedoch nicht ganz aus der Chemie zurückziehen, da ich gutes Know-how und gute Kontakte hatte, und trat bei einem ehemaligen Kunden, der Firma Multichem, als Gesellschafter ein. Ich erwarb dann mit meinem Partner noch zusätzlich die Firma Purpektin, mit der wir das Segment Lebensmittelrohstoffe abdecken konnten. Mittlerweile haben wir auch Tochterunternehmungen im osteuropäischen Ausland. Als Geschäftsführer der Mutterfirma kontrollierte ich unsere kleine Firmengruppe. 2004 habe ich beschlossen vom Unternehmertum auf die Investorenseite zu wechseln, was ich binnen weniger Monate in die Praxis umsetzte. Nach Verkauf der Firmengruppe im Jahre 2004 führte ich über 25 weitere Firmen, zumeist durch Neupositionierung, zum erfolgreichen Turnaround und entschied mich, mein Expertenwissen in Büchern und persönlichen Coachings weiterzugeben, was in der BEST of BEST Erfolgsakademie umgesetzt wurde.

Zum Erfolg von Paul Misar

Wie definieren Sie Erfolg? Erfolg besteht aus einer Reihe von Komponenten. Ich definiere Erfolg mit dem Gefühl, mit mir selbst und mit meiner eigenen Leistung zufrieden zu sein.
Was ist für Ihren Erfolg ausschlaggebend?
Die Triebkraft um erfolgreich zu sein, änderte sich mit den Jahren. Zunächst war der Wunsch nach abgesichertem Wohlstand ausschlaggebend. Später stellte ich fest, daß dies nicht alles ist, denn man muß für Psyche und Körper auch etwas tun. Ich verfolgte mein Ziel, etwas zu erreichen mit viel Ehrgeiz, mit großer Leistungsorientierung und einem enormen Arbeitszeiteinsatz. Ich wußte für mich immer, daß eine beruflich Karriere zu einem erfüllten Leben gehört, wollte zumindest Direktor bzw. selbständig werden. Das Talent zum Handeln hatte ich schon als Kind und es machte mir immer Spaß. Wenn ich an dem, was ich tue keinen Spaß mehr habe, ändere ich meine Tätigkeit. Um erfolgreich zu werden, gehört Durchsetzungsvermögen, Selbstdisziplin, Verzicht auf eigene Bedürfnisse und die Auslotung der eigenen Grenzen dazu. Es ist nötig, gute Mitarbeiter aufzubauen, an die man auch Verantwortung delegieren soll, was ich erst lernen mußte. Ich setzte mir stets Ziele, sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich, halte diese schriftlich fest, kontrolliere sie, und bin sehr beharrlich in deren Umsetzung. Ich kommunizierte immer gern mit Menschen, und machte aus meinen Kunden gute Bekannte. Meine Devise: Mache dir Geschäftspartner zu Freunden und enttäusche sie nicht. Das kommt positiv zurück.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, wir haben jetzt mittlerweile eine europaweit agierende Firmengruppe und weiterhin gute Wachstumsperspektiven für die Zukunft.Welche Art der Anerkennung ist für Sie wichtig? Anerkennung von der Familie und Freunden ist mir wichtig.Spielt die Familie beim Erfolg eine Rolle? Ich denke schon. Ich habe das Glück, daß meine Frau viel Verständnis und Interesse für meine Tätigkeit hat, und mich unterstützt. Ich versuche jedoch ganz bewußt für meine Familie Zeit zu haben.Welche Rolle spielen Mitarbeiter? Es ist wichtig, Mitarbeiter zu haben, auf die man sich verlassen kann. Mitarbeiter, die fähig sind, selbständig und verantwortungsvoll zu arbeiten, und die vorgegebenen Ziele zu erreichen.Wie gehen Sie mit Schwierigkeiten um? Ich versuche sie sachlich mit der nötigen Ruhe zu regeln.