Zur Karriere von Hans Hermann

Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Meine ersten Berufserfahrungen machte ich 1987 als ich in einem bekannten österreichischen Industrieunternehmen als Trainee begann. Von 1992 bis 1996 war ich bei Auditor Treuhand - Arthur Andersen Wirtschaftsprüfungs - und SteuerberatungsgmbH tätig. Zudem beschäftigte ich mich mit Steuerberatung und der Bearbeitung betriebswirtschaftlicher Fragen. In logischer Konsequenz legte ich die Prüfung zum Steuerberater ab. Im Herbst 1996 wurde ich von einem Klienten abgeworben und wechselte zu J. Walter Thompson Europe in London, einem Tochterunternehmen der WPP Group plc., der weltweit größten Kommunikationsholding. Zunächst begann ich als F&A Direktor und Prokurist der österreichischen Gesellschaft Grill&Thompson, und wurde Anfang 1997 zusätzlich für JWT Europe (des europäische Headquater von JWT) als Regional Finance Direktor Eastern - Europa tätig. In dieser Position war ich für den gesamten Finanzbereich sämtlicher osteuropäischer Tochtergesellschaften der JWT verantwortlich, betreute Akquisitionen zum Beispiel in Ungarn, Österreich, Rumänien, schloß Lizenzverträge (baltische Länder, Ukraine) ab und plante die Zusammenführung der Mediaaktivitäten von JWT und Ogilvy&Mather durch Gründung selbständiger Tochtergesellschaften zum Beispiel in Polen, Österreich und der tschechischen Republik. Seit Mitte 1999 bearbeite ich für JWT Europa als M&A Manager. Akquisitionen im mittleren und nahen Osten und beschäftigte mich zudem auch mit Restrukturierungen in West - und Osteuropa.

Zum Erfolg von Hans Hermann

Was verstehen Sie unter Erfolg? Im Rahmen meiner beruflichen Tätigkeit bedeutet Erfolg für mich, wenn sich meine Arbeit positiv in Zahlen ausdrücken läßt. Weiters zählt zum Erfolg, wenn man im Konzern eine dementsprechende Position einnehmen kann. Dazu bedarf es neben der fachlichen Kompetenz, jener Fähigkeit, die den Österreichern im Ausland und internationalen Konzernen zu Gute gehalten werden, daß sie ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen besitzen. Aber trotzdem sollte man auf eine Art von „Ellbogentechnik“ nicht verzichten.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Ja, in meiner beruflichen Praxis habe ich immer hart gearbeitet. Man muß die Herausforderung annehmen, und die habe ich immer gesucht. Wenn man allerdings einen Veränderungswunsch hat, muß man selbst die Initiative ergreifen.Wie sehen Sie die Bereiche Beruf und Privatleben? Der Job läßt einem sehr wenig Zeit für ein geregeltes Privatleben. Abgesehen von zeitlichen Freiräumen, die man sich nimmt. Ich sehe mich nicht als Angestellter, sondern handle auch als Unternehmer. Um den Job erfolgreich auszuüben, bedarf es schließlich der Akzeptanz der Familie.Welchen Tip können Sie Neueinsteigern in diese Branche mitgeben? Wesentlich ist, daß man sich selbst als kommunikativ betrachtet, denn auch im Finanzbereich zählt die Kommunikation, besonders dann, wenn man in einem internationalen Konzern arbeitet. Man muß auf die Leute zugehen können, unabhängig in welchem Bereich man tätig ist. Aktives Zuhören ist ebenso von Bedeutung, wie betriebswirtschaftliches Basiswissen. Auf der Universität bekommt man ein Werkzeug vermittelt, aber dies allein macht noch niemanden erfolgreich, dazu gehört die Praxis.
Woraus schöpfen Sie Kraft?
Die eigene Motivation kommt nicht aus der monetären Abgeltung, sondern aus dem Spaß und Freude an der Tätigkeit.Welchen Führungsstil bevorzugen Sie? In Österreich zeichne ich für ca. 60 Mitarbeiter, und in den ehemaligen osteuropäischen Ländern sind es einige hundert Mitarbeiter. Bei den kreativen Mitarbeitern ist es zum Teil die künstlerische Tätigkeit, die die Mitarbeiter antreibt. Man muß jenes Umfeld schaffen, welches sie sich verwirklichen können. Wir sorgen auch dafür, daß nach ca. zwei Jahren eine Jobrotation greift, denn wenn man 24 Monate für einen Großkunden gearbeitet hat, sehnt sich jeder Mitarbeiter nach einem neuen Aufgabengebiet.Wie lebt es sich mit den Mitbewerbern? Unsere Marktposition ist ein sehr wichtiges Thema für uns, das heißt wir prüfen wo wir stehen und in welche Richtung wir uns entwickeln. Wir versuchen uns verstärkt in den kreativen Bereich zu entwickeln.Was war für Sie wichtiger, Tätigkeit oder Position? Eindeutig die Tätigkeit, ist nicht wichtig, ob man als Geschäftsführer, Prokurist oder Finanzdirektor bezeichnet wird. Dies ist in der Praxis von sekundärer Bedeutung. Der Spaß an der Sache zählt, und sonst nichts.Welche Ziele verfolgen Sie? Eine Weiterentwicklung der österreichischen Gesellschaft und der internationalen Projekte, welche ich eingangs angeführt habe, zu einem positiven Abschluß zu bringen. Mein privates Ziel ist, daß ich zukünftig mehr Zeit für meine Familie habe.