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* Hans Baumann

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Geschäftsführer
DPD Direct Parcel Distribution Austria GmbH
1110 Wien, Warneckerstraße 8
Transport und Verkehr
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Profil

Zur Person

Hans
Baumann
08.03.1947
Wien
Hilda und Friedrich
Elisabeth und Andrea
Verheiratet mit Edith
Skifahren, Radfahren, Schwimmen

Service

Hans Baumann
Werbung

Baumann

Zur Karriere

Zur Karriere von Hans Baumann

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Mein Vater war in der Transportbranche tätig. Ich strebte ein Studium an, und begann es in die Realität umzusetzen, dann verschlug es mich nach Schweden. Als mein Vater krank wurde, übernahm ich kurzfristig die Leitung der Firma. Danach kam zur Speditionsfirma Orienttransport, der Schwerpunkt der Firma waren Transporte in die ehemalig Sowjetunion, wir arbeiten mit der Firma Sovtransawto zusammen. Ich war sehr erfolgreich in meiner Tätigkeit, und arbeitete mich bis zum Leiter der Importabteilung hinauf. Als das Unternehmen verkauft wurde, wechselte ich zur Firma Gebrüder Weiss, wo ich die Importleitung übernahm. Die nächste Karrierestufe war die Übernahme der Leitung der Filiale, der Firma in Wien. 1988 begann ich mit dem Aufbau der Tochterfirma APS, wo ich seit Beginn die Geschäftsführung über hatte. Ende 1996 stand ich vor der Alternative entweder die Filialleitung oder die Geschäftsführung aufzugeben, weil der Umfang der Arbeit immer größer wurde. Ich entschloß mich die Firma APS, die von DPD gekauft wurde, weiterzuleiten. 1997 wurde ein Franchisevertrag mit der DPD-Europa unterschrieben und seit dieser Zeit leite ich das Unternehmen in einer Holding-Funktion.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Hans Baumann

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Mit meinen Mitarbeitern zusammen die gesteckten Ziele zu erreichen..Was ist ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Vielfältige praxisbezogene Ausbildung, wo der kaufmännische Aspekt eine große Rolle spielt, ebenso Gefühl für den Markt, und langjährige Erfahrung.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Nach Sympathie, mir ist wichtig, daß die Chemie stimmt. Großen Wert lege ich auf soziale Kompetenz, weil ich langjährige Mitarbeiter brauche, mit welchen ich gut auskommen kann.Wie lösen Sie schwierige Situationen? Wenn die Situation mit dem Unternehmen zusammenhängt, bespreche ich sie mit den Mitarbeitern und bringe es auf den Punkt. Erst dann wird die Entscheidung von mir getroffen.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Es gibt einige Probleme im Logistikbereich, unter anderem im Bereich der Distribution.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte, daß unser Unternehmen federführend bleibt, daß ich es weiter erfolgreich führe und mit der Zeit, dem von mir vorbereiteten Nachfolger, übergebe.

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