Zur Karriere von Karl Köpf

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Lehre 1965 in der Grieskirchner Landmaschinenfabrik Pöttinger wechselte ich intern ins Rechnungswesen. Zugleich absolvierte ich abends extern die Handelsakademie Wels, maturierte 1976 und bildete mich zum Bilanzbuchhalter weiter. 1981 folgte ich einem Angebot der Ochsner GmbH, dort die Leitung des Rechnungswesens zu übernehmen und erhielt 1988 die Prokura. 1992 wechsele ich als Prokurist in die Firma Ernst Schausberger & Co GmbH. Das Unternehmen wurde 1949 mit zwei Mitarbeitern gegründet und beschäftigte sich mit der Herstellung von Transportverpackungen für die Eisenbahn, und ist heute mit über 200 Mitarbeitern am Gunskirchener Standort das einzige Kartonagenindustrieunternehmen Österreichs, das neben der Papier- und Pappeerzeugung auch eine sehr gut ausgestattete Druckerei für den Eigenbedarf betreibt (beispielsweise Geschäftsdrucksachen und Jahresberichtsbände). 1968 wurde die Firma zu zwei Drittel in den Besitz der Mayr-Melnhof Gruppe eingegliedert, während ein Drittel im Familienbesitz Mag. Nikolaus Schausberger verblieb. Der Konzern umfaßt heute 20 Faltschachtelbetriebe in Europa (davon 17 in Österreich - und nur unser Standort kann die komplette Papierbearbeitung bis hin zur Herstellung von Büchern anbieten). Aufgrund dieser unserer Vielseitigkeit können wir vielerlei Nischen abdecken und stehen somit bei einem stabilen Exportanteil von derzeit 17 Prozent.

Zum Erfolg von Karl Köpf

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich nicht nur, die mir gestellten Ziele möglichst vollständig zu erreichen, sondern daß auch mein Umfeld sowohl mit den Zielsetzungen, als auch mit meinen Resultaten zufrieden ist.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich im täglichen Wirken für die Firma und privat als erfolgreich, weil ich mich glücklich fühle.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich hatte immer Ziele, die ich arbeitsam, strebsam und ausdauernd verfolgte.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich beschloß schon in jungen Jahren, mich hinaufzuarbeiten, und nahm mir mit 16 Jahren als Berufsziel eine Tätigkeit als Bilanzbuchhalter vor.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Bestimmt mit dieser zweiten Berufswahl - war sie doch der einzige Weg, als Nicht-Maturant (bzw. Nichtakademiker) eine Abteilung leiten zu können.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Immer mitzulernen empfinde ich als kreativ. Diese Einstellung führt, sozusagen als Imitation, zur Fortführung eigener Aufbrüche.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein erster Abteilungsleiter im Rechnungswesen bei Pöttinger, Johann Zechmeister, hat in mir die Begeisterung für das Operieren mit Zahlen geweckt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung liegt einerseits in der Zustimmung seitens meiner Mitarbeiter und von der Direktion; andererseits finde ich Akzeptanz ganz besonders auch in meinem Engagement bei Kiwanis, in der Pfarre, und politisch in der Gemeinde.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche ungelöst? Das Lohngefälle zwischen Arbeitern und Angestellten ist unsozial; das selbe gilt für die bedeutend schlechtere Bezahlung von Frauen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Als zielstrebig, ehrlich, schlichtweg mit Handschlagqualität; und moralisch in Werten und Zahlen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich versuche, tüchtige Mitarbeiter heranzuziehen - sie sollen eine große Rolle spielen. Man kann so auch besser delegieren.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Nach ihrem Können und danach, ob sie in das bestehende Team passen. Die endgültige Auswahl erfolgt gemeinsam. Ich muß das Gefühl haben, mich auf sie verlassen zu können.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Durch mein Vorbild, durch das Delegieren von Verantwortung und durch ein durchgängig gutes Betriebsklima. Wir arbeiten nirgends im Akkord; finanzielle Prämien gibt es ausschließlich im Außendienst.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Meine Mitarbeiter sehen mich als Vaterfigur mit sozialer Kompetenz. Ich komme mit beiden Betriebsräten (Arbeiter und Angestellte) sehr gut aus.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Unser Betrieb ist klar strukturiert, mit abgegrenzten Aufgabenbereichen. Die Geschäftsführung besteht aus dem Geschäftsführer und mir als Einzelprokurist.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Im allgemeinen kann und will ich die beiden Bereiche trennen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Mir bleibt nur selten Zeit für Seminare, ich versuche jedoch, in Vorträgen und Arbeitskreisen des WIFI mit den Anforderungen Schritt zu halten (Qualitätssicherung, Unfallverhütung, neue rechtliche Grundlagen etc.).
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Nur die Praxis führt zum Verständnis. Man sollte immer charakterfest und geradlinig handeln.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich kenne meine Grenzen und Kompetenzen. Dadurch glaube ich, meinen Job so gut es geht auszufüllen.
Ihr Lebensmotto?
Harmonie in der Familie ist die beste Grundlage für Kraft im Beruf.