Zur Karriere von Heinz Roßmann

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nachdem ich 1973 die HTBLA Graz, Ortweinplatz absolviert hatte, studierte ich Bauwesen an der TU-Graz. Parallel dazu war ich von 1973 bis 1975 im Konstruktionsbüro Dyckerhoff & Widmann AG, München tätig und im Zuge dessen an Stahlbeton- und Fertigteilkonstruktionen im Iran beteiligt. Anschließend arbeitete ich ein Jahr im Architekturbüro Rauch-Szentmihalyi in Graz, wechselte in das Architekturbüro Strohecker, ebenfalls in Graz und trat nach drei Jahren 1981 wieder bei Dyckerhoff & Widmann ein, wo ich die Projektleitung eines Fertigteil-Werkes in München übernahm. 1982 wechselte ich erneut in das Architekturbüro Rauch-Szentmihalyi und befaßte mich mit der Sanierung des Grazer Opernhauses, sowie der Fleisch- und Wurstwarenfabrik Reiner in Graz. Ab 1985 widmete ich mich verstärkt meinem Studium und war parallel dazu als freier Mitarbeiter für verschiedene Grazer Architekturbüros tätig. Nachdem ich mein Studium 1987 abgeschlossen hatte, übernahm ich die Bauleitung einer Hochdruckextraktionsanlage in der BRD im Auftrag der Schöller-Bleckmann GmbH und in der Folge die Planung und Bauaufsicht des Projektes Fleischwerke Reiner (im Auftrag des Architekturbüros Rauch-Szentmihalyi). Anschließend war ich von Oktober 1988 bis November 1989 in Algerien mit der Baustellenleitung einer Kunstharzfabrik befaßt. Da ich mich schließlich wieder in Österreich niederlassen wollte, suchte ich nach einem Arbeitsplatz in Graz und entdeckte per Zufall das Inserat der damaligen Friedl-Rinderer ZT KEG, wo ich im Dezember 1989 eintrat. Hier war ich zunächst mit Generalplanungs-Projektleitungen und statisch-konstruktiven Leitungen unterschiedlichster Projekte (wie unter anderem LKH Hartberg, LKH Wagna, AKH-Borschkegasse, AKH-Paltaufgasse, AKH-ZMK, AKH-Gentzgasse, HNO-Klinik Graz, Zentrale Krankenhauswäscherei Leoben und Graz, Zentrum für Medizinische Grundlagenforschung Graz, sowie Infrastrukturbauten, wie Ennshafen, Überbauung Gaswerkgasse Salzburg, Lawinengalerie Loferer Bundesstraße, etc. und Industrieanlagenbau, darunter das Flüssiggasterminal Primagaz/Enns, und die Roche Diagnostics GmbH – New Site Graz) betraut. Seit Oktober 2000 bin ich Mitglied der Geschäftsleitung und persönlich haftender Gesellschafter der durch Umstrukturierung aus der Friedl-Rinderer ZT KEG hervorgegangenen Rinderer & Partner Ziviltechniker KEG. Wir führen das Unternehmen mit 32 Mitarbeitern.

Zum Erfolg von Heinz Roßmann

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist eine Kategorie, die andere einschätzen müssen. Er bedeutet für mich Ziele zu erreichen, die man sich gesteckt hat und ist ein Phänomen für sich, das man niemals voraussetzen darf. Beruflicher Erfolg liegt für mich darin, Zufriedenheit meiner Auftraggeber zu erzielen und meine Tätigkeit, bzw. mein Arbeitspensum am Ende eines Tages als gut erledigt einstufen zu dürfen. Erfolg ist für mich – wie für jeden anderen auch – mit Anerkennung verbunden, die ich als Motivationsfaktor brauche, um weiterhin erfolgreich sein zu können. Erst in zweiter Linie bedeutet Erfolg für mich finanzielle Sicherheit, die mir erlaubt, Dinge zu wagen, die ich ohne diese Basis nicht riskieren würde.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich fühle mich selbst mittelmäßig erfolgreich, da ich einen langsamen Berufsweg hinter mir habe. Ich bin mit dem bisher Erreichten zufrieden und habe noch zahlreiche Ziele vor mir. Ich fühle mich jung und möchte bis ins hohe Alter beruflich aktiv bleiben, generell sehe ich mich als willensstarken Menschen, der das Glück hatte, seine Ziele auch tatsächlich durchsetzen zu können.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend war vielleicht meine Beharrlichkeit und die Ausdauer, mit der ich meine Ziele verfolge. Meine Tätigkeit macht mir Spaß und somit scheute ich mich nie vor viel Arbeit. Ich bin ein Mensch, der immer wieder neue Herausforderungen sucht und kann nur dann motiviert agieren, wenn ich mich etwas Neuem widmen kann.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Entscheidungen werden in dieser Branche nicht, wie oft in der Wirtschaft, ad hoc getroffen, sondern bedingen eine langfristige Planung. Ich muß jeden Gedanken erst reifen lassen, bevor ich ihn an den Mann bringen kann. Ich kann mich an keine punktuelle, besonders erfolgreiche Entscheidung erinnern, sondern denke, daß mein heutiger Erfolg auf der Summe zahlreicher kleiner Teilentscheidungen beruht.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Originalität ist in jedem Fall der bessere Weg.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ich hatte in meiner frühen Ausbildungszeit sehr gute Lehrer und denke, daß solche Persönlichkeiten heute selten geworden sind. Vor allem prägte mich der Deutschunterricht, der nichts mit meinem heutigen Beruf zu tun hatte; in der Folge war einer meiner Lehrer und späterer Arbeitgeber eine wichtige Persönlichkeit. Er lehrte mich mein Handwerk in einer äußerst soliden und umfassenden Art und Weise, auf der ich heute noch aufbaue.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde von meinem Umfeld als beharrlich bis zur Sturheit und doch in hohem Maße als konsensfähig gesehen, weil ich immer versuche, die vielfältigen Interessen auszuloten und den goldenen Mittelweg zu gehen. Weiters sieht man mich als engagiert, verläßlich und äußerst korrekt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
In dieser Branche kann man allein wenig bewegen, man braucht dafür einen großen Stab von Mitarbeitern, für den man als Führungskraft aber Motor sein muß.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich gelte als gut gelaunt und auch in schlechten Zeiten als optimistisch – letztere Eigenschaft hat sich sicher schon ein wenig zum Zweckoptimismus entwickelt, der Beispielwirkung zeigt. Es ist manchmal der beste Weg, Unangenehmes trotzdem mit Freude zu erledigen, auch wenn man es ursprünglich nicht tun wollte. Da ich selbst sehr viel operativ tätig bin, habe ich manchmal nicht so viel Zeit für die Anliegen meiner Mitarbeiter, wie ich gern hätte. Durch Umstrukturierungen sollte ich es aber in zwei bis drei Jahren schaffen, mich dahingehend etwas „freizuspielen“.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich pflege mit meiner Frau ein sehr intensives kulturelles Leben, das uns ein wenig über den Mangel an Stunden zu zweit hinweg hilft. Ich verbringe die Zeit mit meiner Frau aber ohnehin lieber kurz, aber intensiv, als gelangweilt zu zweit vor dem Fernseher zu sitzen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Bildung ist das wichtigste Kapital, das man erwerben kann – deshalb darf man niemals aufhören zu lernen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, irgendwann einmal weniger arbeiten zu müssen und weniger Verantwortung zu tragen bzw. Verantwortung mit kompetenten Partnern, welche aus dem Unternehemen hervorgeben, zu teieln. Weitere Ziele: Konsolidierung des Unternehmens, Ausbruch strategischer Partnerschaften, Abrundung der Geschäftsfelder.