Zur Karriere von Hannes Ostermann

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nachdem ich mein Wirtschafts- und Maschinenbaustudium an der TU Graz 1986 beendet hatte, bewarb ich mich bei verschiedenen Wiener Unternehmen. Ich wollte die guten Beziehungen meines Vaters nicht in Anspruch nehmen, sondern alleine etwas erreichen. Ab Februar 1987 war ich in der Firma SGP im Bereich Energietechnik als Assistent der Werksdirektion beschäftigt. Ich kletterte in diesem Unternehmen die Karriereleiter rasch hinauf, nach einem Jahr übernahm ich zusätzlich die Führung der Instandhaltungsgruppe. Durch die Zusammenführung der Unternehmen Waagner Biro und SGP als Teilbereiche der VA-Tech wandelte sich die Firma im Jahr 1992 von einem Fertigungsbetrieb zu einem Engineeringbetrieb. Ich war insgesamt 14 Jahre in diesem Unternehmen in unterschiedlichen Positionen im Finanzwesen und Controlling des Anlagenbaus tätig. Im Februar 2001 wechselte ich zur Firma MAB Anlagenbau Austria AG. Ende 2001 erhielt ich das Angebot für die Geschäftsführung der BP. Seit Jänner 2002 habe ich die Position des alleinigen Geschäftsführers der Firma Blagden Packaging inne.

Zum Erfolg von Hannes Ostermann

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, gerne zu arbeiten und das Berufsleben zu genießen. Ich arbeite auch an Samstagen gerne.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Momentan würde ich mich als erfolgreich bezeichnen, denn obwohl ich die Situation nicht selbst herbeigeführt habe, sind alle Vorzeichen positiv. Für mich bedeutet es Erfolg, als Geschäftsführer eine Firma zu leiten. Ich bin ein eher materialistisch denkender Mensch und lasse mich von finanziellen Vorteilen beeinflussen. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Es ist wichtig, über Fachwissen zu verfügen. Ich konnte in diesem Unternehmen tätig werden, weil ich technisch versiert war.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung endet in dem Bereich, in dem man Entscheidungsfreiheit hat. In der Vergangenheit ist meinen Vorgesetzten vielfach diesem Ringen nach Anerkennung durch Entscheidungsfreiheit nach zukommen und ich glaube, dass dadurch sowohl die Firma als meine Person nur profitiert haben.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Gerade in einer kleinen Firma wie jetzt ist dies ein Faktor mit hohem Stellenwert. Ohne Keypersonen und deren Unterstützung verlässt man als Führungsperson den Weg des Erfolges.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Blagden Gruppe hat 22 Standorte in Europa, an elf Standorten beschäftigt sie sich mit der Rekonditionierung von Industrieverpackungen. Wir verwandeln also Einweggebinde zu Mehrweggebinden und leisten auf diese Weise einen Beitrag zu einer günstigen Energiebilanz. Durch unser Netzwerk der 22 Firmen in Europa und durch das Anbieten von Rekonditionierten und neuen Gebinden können wir für unsere Kunden fast jeden Bedarf abdeken.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Fairness und Kontakt sind Eckpfeiler im Umgang. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man sollte das Unternehmen wechseln, wenn man sich in einem Betrieb nicht wohlfühlt. Man muß selbst aktiv sein und an der Präsentation der eigenen Person arbeiten, um seine Qualitäten zu zeigen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Familie akzeptiert glücklicherweise mein großes berufliches Engagement. Ich möchte weiterhin in meiner Position tätig sein und über ein so hohes Maß an Entscheidungsfreiheit verfügen.