Zur Karriere von Wolfgang H. Lotz

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach meinem Schulabschluß der mittleren Reife, erlernte ich in Wetzlar bis 1964 den Beruf des Chemielaboranten. In den Folgejahren erlangte ich am zweiten Bildungsweg die Fachhochschulreife mit dem Abschluß als Ingenieur der Fachrichtung Chemie an der Fachhochschule in Darmstadt. In der Zwischenzeit (von 1964 bis 1968) leistete ich die Wehrpflicht ab und beendete diese im Offiziersrang. Zwischen 1972 und 1982 erbrachte ich in verschiedenen deutschen Betrieben der Sparte Kunststoffverarbeitung sehr gute Aufbauarbeit am Personal- und Produktionssektor. Im Jahr 1983 wurde ich in das deutsche Unternehmen Bischof + Klein GmbH & Co. in Westfalen berufen. Bald darauf folgten mehrjährige Auslandseinsätze in England und den USA für Bischof + Klein. Von 1989 bis 1993 arbeitete ich wieder im Mutterunternehmen in Deutschland. Ab dem Jahr 1993 wurde ich als technischer Geschäftsführer in der Firma Napiag (eine hundertprozentige Tochterfirma von Bischof + Klein) in Österreich eingesetzt. Seit 1998 leite ich als Geschäftsführer die Napiag Kunststoffverarbeitung GmbH in Zeltweg. Es ist das weltweit einzige Unternehmen, das Barrierefolien produziert.

Zum Erfolg von Wolfgang H. Lotz

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich bedeutet persönlicher Erfolg, mit meinen Mitarbeitern die gestellten Aufgaben bestens zu lösen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, im Sinne meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Meine gute Ausbildung, mein Erfahrungsschatz im Bereich Menschenkenntnis und Menschenführung und meine soziale Kompetenz waren die ausschlaggebenden Faktoren meines Erfolges.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich versuche die Anforderungen, die an unseren Betrieb gestellt werden, logisch zu analysieren und dabei Vorteile und Risiken zu beachten. In den meisten Fällen wird die Situation dann mit meinen Mitarbeitern besprochen und diskutiert, um gemeinsam einen Lösungsansatz zu finden.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich sah mich erstmals als erfolgreich, als ich 1966 beim deutschen Heer zum Leutnant ernannt wurde.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Das sind eigentlich zwei Personen. Der eine war der ehemals technische Leiter von Bischof + Klein, der mir großes Vertrauen entgegenbrachte. Die zweite Person war der ehemalige Geschäftssprecher von Bischof + Klein, Herr Hausmann. Er hatte den Mut und das Vertrauen, mich in die USA zu entsenden, um dort einen Betrieb zu sanieren und ermöglichte mir auch meine derzeitige Tätigkeit in Österreich.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Anerkennung habe ich dadurch erfahren, daß man mir die Lösung der übertragenen Aufgaben zutraute. Die gute Zusammenarbeit mit meinen Mitarbeitern sehe ich auch als eine Form der Anerkennung im eigenen Betrieb.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die gesamte Kunststoffindustrie hat weltweit das Problem der extrem schwankenden Rohstoffpreise. Es ist kaum möglich, für ein Geschäftsjahr einen halbwegs vernünftigen Mittelwert zu veranschlagen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Bei der Napiag sieht man mich als sicher nicht einfachen, aber ehrlichen Chef.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Nur mit meinen Mitarbeitern war es mir möglich, diese Erfolge zu erzielen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärke liegt eindeutig in der Qualität unserer Produkte, der Betreuung unserer Kunden, in der Schnelligkeit und der Innovation sowie in den hervorragend geschulten Mitarbeitern.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es darf nicht so weit kommen, daß das Privatleben vernachlässigt wird. Ich löse das unter anderem so, daß ich meine Frau auf geschäftliche Inlands- und Auslandsreisen mitnehme. Ich bin ein lebensfroher Mensch und möchte den einen oder anderen weltlichen Genuß nicht auslassen. Wunderbar abschalten kann ich zum Beispiel bei einem Essen in gepflegter Atmosphäre. Ohne einen gewissen Abstand zu dieser Tätigkeit könnte man diese anspruchsvolle Arbeit nicht lösen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man soll versuchen aus seinem Wissen und Können heraus gemeinsam mit seinen Mitarbeitern erfolgreich zu sein.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte dieses Unternehmen noch so weit modernisieren, daß wir ein absoluter High Tech Betrieb in Österreich sind.