Zur Karriere von Thomas Schartel

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura 1983 begann ich ein BWL- und später auch ein Jus-Studium und arbeitete im elterlichen Handelsbetrieb. Das BWL-Studium brach ich nach dem ersten Abschnitt ab, das Jus-Studium beendete ich 1990, bis 1992 absolvierte ich zusätzlich den Doktor. Im Anschluß daran durchlief ich eine Trainee-Ausbildung im Unternehmen ÖCI. 1993 begann ich im Investmentbanking bei der Girozentrale zu arbeiten und war parallel dazu 1985 und 1986 Universitätsassistent der Abteilung Finanzrecht. 1994 wechselte ich in den Bereich Immobilien- und Projektfinanzierung und wurde in den Vorstand mehrerer Kleinkraftwerke gewählt. Mit der Gründung des S-Tourismusfonds, der 1997 nach meiner Idee von der Girocredit ins Leben gerufen wurde, wurde ich Vorstand dieses Unternehmens, das auf Beteiligungen in der Tourismusbranche spezialisiert ist. 2001 wurde ich zusätzlich Vorstand der EB-Touristik Unternehmensbeteiligungs AG.

Zum Erfolg von Thomas Schartel

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich denke, es gibt keine objektiven Kriterien, an denen man Erfolg messen kann. Jeder muß für sich selbst beurteilen, was Erfolg für ihn bedeutet. Er ist dann gegeben, wenn man seine selbst gesteckten Ziele - egal in welchem Bereich - erreicht.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich am Ende des zweiten Drittels meines Weges. Das Vorgenommene habe ich erreicht, habe mir aber noch einiges vorgenommen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Man muß das Glück haben, zur richtigen Zeit am richtigen Platz zu sein, die richtigen Leute kennen und wissen, was man kann. Auch Ehrgeiz, Hartnäckigkeit, Durchsetzungsvermögen und der fachliche Unterbau sind wichtig.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Mit Übernahme meiner jetzigen Position 1997 fühlte ich mich erfolgreich, da mir damit große Verantwortung im Budget- und Personalbereich sowie bei der Mitarbeiterführung übertragen wurde. Gleichzeitig wurde ich mit 31 Jahren eine der jüngsten Führungskräfte im Konzern, was mir wiederum die Anerkennung der Kollegen brachte. Diese äußerliche Wahrnehmung verstärkte mein subjektives Erfolgsempfinden.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich habe unter der Führung von Dkfm. Lacina einen völlig neuen Fonds entwickelt. Als einer der wenigen Generalisten kannte ich sowohl die Wertpapier-, als auch die Kreditseite, hatte mich mit Risikokapitalfinanzierungen im anglo-amerikanischen Raum beschäftigt und konnte sämtliche Erfahrungen einbringen. Eine wichtige Entscheidung war vor zwei Jahren die Umstrukturierung des Tourismusfonds. Wir waren zu Beginn sehr innovativ und aggressiv, was ein zu schnelles Wachstum zur Folge hatte. Das erkannte ich rechtzeitig und leitete eine Konsolidierungsphase ein.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Das ist branchenabhängig. In der Finanzierungsbranche gibt es bereits alle erdenklichen Formen und in der nächsten Zeit wird es auch nichts grundlegend Neues geben, daher ist hier die Verbesserung bestehender Produkte sicher zielführend. Für mein Produkt habe ich bestehende Teile zu etwas Neuem zusammengefügt.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Dkfm. Ferdinand Lacina gab mir trotz meiner Jugend und obwohl ich kein Mitglied einer Partei oder eines Clubs war, die Chance, meine Idee umzusetzen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter wissen, daß der Erfolg maßgeblich von ihnen mitbestimmt wird, das sage ich ihnen auch. Mitarbeiterführung ist ein wesentlicher Punkt im Managementbereich.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich entscheide zur Hälfte nach Fachwissen und zur Hälfte nach meiner Intuition und der Persönlichkeitsstruktur eines Bewerbers. Da man erst nach einiger Zeit sieht, ob jemand für eine Aufgabe geeignet ist und ich in Mitarbeitern langfristige Partner sehe, bin ich vorsichtig halte eine Probezeit für wichtig.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere sie durch Lob, Anerkennung in verbaler Form, Bonifikationen, Wertschätzung und kollegiale Behandlung als gleichberechtigter Partner.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Im S-Tourismusfonds sind etwa zehn Mitarbeiter unter zwei Führungsebenen (Vorstand, Prokuristen) beschäftigt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Diese Einteilung ist eine Frage des Zeitmanagements und eines verständnisvollen Partners. Berufliches trenne ich strikt von meinem Privatleben. Am Wochenende und im Urlaub lasse ich in der Regel nichts Berufliches in mein Privatleben.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Momentan habe ich dafür zu wenig Zeit. Ich würde mir wünschen, künftig mehr machen zu können.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte in die erste oder zweite Führungsebene einer großen, international tätigen Bank aufsteigen.
Ihr Lebensmotto?
Wesentlich ist eine positive Grundeinstellung und Demut.

Fachbücher (Börsenumsatzsteuer, Bankverlag 1995), Beiträge in Fachzeitschriften, Gedichte.