Zur Karriere von Hubert Hornberger

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Wesentlich war mein Eintritt in das Berufsleben, ich arbeitete im elterlichen Betrieb. Wir haben den Betrieb kontinuierlich aufgebaut. Zeitweise war ich in der Kommunalpolitik aktiv. Wir verlegten aber dann den Standort und ich gab die Politik aus zeitlichen Gründen auf.

Zum Erfolg von Hubert Hornberger

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich Lebensfreude, ein Gefühl des Wohlfühlens.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
In meinem Bereich sehe ich mich durchaus als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend war meine Einstellung zum Leben. Ich weiß, daß man auch aus Mißerfolgen Positives lernen kann. Wesentlich war auch mein Zugang zu meinen Mitmenschen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Mit Ruhe und Besonnenheit, nur so kann man klar denken und richtig entscheiden.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Der Erfolg ist langsam gewachsen und ich kann keinen genauen Zeitpunkt angeben, ab dem ich mich erfolgreich gesehen hätte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die Entscheidung, die Lehrlingsausbildung im elterlichen Betrieb zu absolvieren, war ebenso erfolgreich wie der Entschluß, den Betrieb des Vaters, den er nebenberuflich führte (er war Montageleiter bei den Stadtbetrieben Linz, heute Linz AG, und baute dort den Kundendienst auf) eigenverantwortlich zu übernehmen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist die größte Anerkennung, von Auszeichnungen halte ich nicht viel.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Unflexibles Denken, Schwächen in der Umsetzung moderner Einrichtungen, Bauen wie vor 20 Jahren, wenig Innovationskraft in der Branche. Ich entwickelte einen sogenannten Fertigheizraum, der schon bei der Errichtung des Kellers eines Einfamilienhauses eingebaut wird. Da sind bereits alle Geräte vormontiert und das spart mehr als 20 Prozent der Kosten. Bloß so vorausschauend wird selten gebaut, die Leute denken erst an die Heizung, wenn das Haus schon steht.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen die Hauptrolle, ohne Mitarbeiter und ihren Einsatz würden wir nicht erfolgreich sein. Ihre Leistungen sind unser (oder mein) Erfolg.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Nach ihrer Lebenseinstellung.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Durch meine Unterstützung. Sie können sich sicher fühlen, ich halte ihnen den Rücken frei von den Existenzproblemen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Sie betrachten mich eher als Kollege.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die Dienstleistung und Leistungen für die Kunden. Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir überzeugen durch Leistung und Qualität und der Kunde entscheidet. Die Preise entsprechen unserer Leistung, da gibt es keinen Verhandlungsspielraum und jeder Kunde sieht, daß der Preis der Leistung entspricht.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich baue diesen Betrieb für meine Familie auf, kann aber das Leben durchaus genießen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Was ich meinen Mitarbeitern abverlange, verlange ich auch von mir selbst, so auch Fortbildung. Eine gewisse Erfahrung ist eine Notwendigkeit und ich leiste viel.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man soll darauf achten, sich nicht in Streß zu versetzen, sonst reagiert man in schwierigen Situationen unflexibel. Man muß das Unternehmen immer gut überdenken und mehr auf die innere Stimme horchen. Das ist ein Appell an das Gefühl.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich will den Betrieb führen, solange ich meine Tätigkeit als angenehm empfinde. Mein Nachfolger kann den Erfolg dort fortsetzen, wo ich aufgehört habe.

Gebrauchsmuster über einen Fertigheizraum.