Zur Karriere von Christian Laimer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der Pflichtschule absolvierte ich die HTL Waidhofen/Ybbs, Fachrichtung Maschinenbau und begann anchließend bei dem Ingenieurbüro Volke Consulting Engineers als Projektleiter für kleinere Aufträge von Voest-Alpine AG zu arbeiten 1982 trat ich in die Voest-Alpine AG über. Beginnend als Sachbearbeiter Verkauf Asien wurde ich 1988 zum Verkaufsleiter Amerika und Asien für Wasserkraftanlagen bestellt 1992 wechselte ich zur Firma GFM/Steyr, wo ich als Verkaufsleiter für Schmiedemaschinen und Walzwerke weltweit, direkt dem Eigentümer unterstellt war. Seit Feburar 2000 gehe ich der Tätigkeit des Geschäftsführers der Firma ARI-Baustahl GmbH mit Sitz in Parndorf und Amstetten nach.

Zum Erfolg von Christian Laimer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Mein persönlicher Erfolg ist mir sehr wichtig, da er sich positiv auf meine Familie, mein Umfeld und meine Mitarbeiter auswirkt. Meine persönliche Leistung und meine Kreativität hängen sehr von meinem Erfolg ab.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich als erfolgreich, da ich mit meinen 45 Jahren all meine gesteckten Ziele erreicht habe.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg waren der bedingungslose Rückhalt meiner gesamten Familie und die Unterstützung meiner Eltern während meiner Schulzeit. Ich wußte schon früh, was ich erreichen wollte, machte bald international Erfahrungen und verfolgte Schritt für Schritt meine Ziele. Egal, in welcher Position ich meine Aufgaben erfüllte, ich blieb immer authentisch und war zu jeder Zeit loyal zu meinen Arbeitgebern.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich begegne den Herausforderungen des beruflichen Alltags routiniert und mir ist klar, daß ich nur mit Problemen, die meine Mitarbeiter nicht lösen konnten, konfrontiert werde.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich empfand mich seit Beginn meiner Karriere in der Voest-Alpine als erfolgreich. Ich erhielt immer mehr Verantwortung und konnte international Erfahrungen sammeln.
Ist Originalität oder Imitation besser um erfolgreich zu sein?
Je mehr Erfolg ich habe, desto kreativer und leistungsfähiger werde ich. Ich erachte Imitation als schlechten Weg.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Chef in der Voest hat mich durch verschiedenste Weisheiten und Spielregeln geprägt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich teile die Anerkennung in zwei Bereiche. Berufliche Anerkennung erhalte ich durch immer höhere Positionen, Verantwortungsbereiche private Anerkennung erfahre ich durch die Freundlichkeit meines Umfeldes und durch die Zufriedenheit meiner Familie.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Mein Umfeld sieht mich als erfolgreichen Menschen, der nichts machen würde, was seiner Familie schaden würde. Sie sehen mich als fleißigen Menschen, der seine Meinung vertritt, sich für wesentliche Dinge einsetzt, Ziele verfolgt und sich sein Leben Schritt für Schritt aufgebaut hat.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Jeder Mitarbeiter ist ein wichtiger Baustein eines Unternehmens. Ich übernehme gerne die soziale Aufgabe, meine Mitarbeiter zu aktivieren, zu motivieren und zu leiten. Mir ist es sehr wichtig, mich auf meine Mitarbeiter verlassen zu können und ich mache ihnen klar, wie wesentlich sie für das Unternehmen sind.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Der erste Eindruck und das persönliche Gespräch sind ebenso wichtig wie seine Arbeitsmoral, das persönliche Umfeld, die fachliche Kompetenz und die Teamfähigkeit.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter individuell. Alle zwei Monate halte ich eine Betriebsbesprechung mit all meinen Mitarbeitern. In diesen Besprechungen mache ich sie offen auf die Firmensituation aufmerksam und gebe Lob und Information weiter. Am Jahresende gibt es eine Besprechung, in der ich den besten Mitarbeitern eine besondere Entlohnung zukommen lasse.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Meine Mitarbeiter wissen, daß ich alles unternehme, um den Betrieb erfolgreich zu führen und daß ich mich nicht vor Entscheidungen drücke.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die zwei verschiedenen Stahlwerke in Deutschland und Ungarn sind die Stärken des Unternehmens. Der Kunde bekommt direkt vom Stahlwerk seine Produkte geliefert und wir geben ihm somit das Gefühl, daß das jeweilige Werk direkt hinter ihm steht. Wir versuchen zuverlässig und individuell auf alle Kundenwünsche einzugehen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich bin um eine klare Trennung zwischen Privatleben und Beruf bemüht. Es kommt natürlich vor, daß ich in meiner Freizeit berufliche Funktionen ausübe oder über firmenrelevante Dinge nachdenke.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Meine Ziele bestehen darin, das Unternehmen weiterhin so erfolgreich zu führen und eine weitere Herausforderung anzunehmen, in der ich noch selbständiger agieren kann.

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