Zur Karriere von Franz Zehndorfer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Schon in meiner Kindheit wurden die Grundsteine für meine weitere Entwicklung gelegt. Mein Vater verkörperte eine praxisorientierte, meine Mutter eine intellektuelle Lebenseinstellung. Meine Eltern waren konträr, aber sie verstanden sich sehr gut. Mit dem schulischen System konnte ich mich nicht wirklich identifizieren, und meine Erfolge hielten sich in Grenzen. Mein Traumberuf war Flugtechniker, und ich strebte dieses Ziel konsequent an. Nach den Aufnahmeprüfungen, die mehrere Tage dauerten, war ich unter den 18 Kandidaten, die aus 300 ausgewählt worden waren. Ich rechne meinen Eltern hoch an, daß sie alles daran setzten, um mir diese Ausbildung zu ermöglichen, unter anderem bezahlten sie mit dem mühsam angesparten Geld meine Englisch-Nachhilfestunden, denn sehr gute Englischkenntnisse waren Voraussetzung, da viele Prüfungen in Englisch abgehalten wurden. Aufgrund äußerer Umstände wurde aber diese Ausbildung nicht möglich, und um meine Eltern nicht zu enttäuschen, begann ich eine Lehre zum Elektroinstallateur, was mich aber nicht glücklich machte, weil die Baustellen-Kultur nicht meinem Naturell entsprach. Dennoch war diese Zeit eine sehr wertvolle und wichtige Erfahrung für meine berufliche Weiterentwicklung. Nach Abschluß der Lehre wechselte ich die Branche und startete bei ITT (jetzt Alcatel Austria AG), wo ich 19 Jahre verbrachte und in eine leitende Position mit Managementaufgaben avancierte. Diese Zeit nützte ich auch für meine Weiterbildung und absolvierte etliche Fachkurse und Ausbildungen, unter anderem in den Bereichen Systemtechnik, EDV und Quality-Management. Ende der Achtziger Jahre begann man mit dem Neubau des Krankenhauses Horn und suchte einen technischen Leiter. Mein Vater zerstreute meine Bedenken, mich zu bewerben. Unter vielen Mitbewerbern fiel die Auswahl auf mich, so leitete ich die Koordination bei den Bauarbeiten und präsentierte bei der Inbetriebnahme ein neues Konzept. Meine forschende und analytische Tätigkeit im Bereich KH-Technik führte zu einen doch relativ hohen Bekanntheitsgrad in dieser Branche. Dies wiederum führte dazu, daß ich ein Angebot vom Konsortium des ersten privaten Mobilfunkbetreibers in Österreich (max.mobil.) bekam, in dieser Pionierphase mitzuwirken. Meine Aufgabe war, das Facility Management nach neuesten Erkenntnissen und internationalen Trends einzuführen, mit etwa 50 Mitarbeitern die gesamte Infrastruktur zu schaffen, und im technischen, kaufmännischen und organisatorischen Bereich effizient zu betreiben und weiter zu entwickeln. Aus dieser Zeit stammt die von mir initiierte und umgesetzte FM-Broschüre Wegweiser durch den organisatorischen Dschungel, die in der gesamten österreichischen FM-Szene als beispielhaft gilt. Meine Arbeit wurde anerkannt, und ich wurde von einer unabhängigen Fachjury zum Facility Manager und Aufsteiger des Jahres 2000 in Österreich gewählt. Dies trug zur weiteren Steigerung meines Bekanntheitsgrades bei, und auch Headhunter waren hinter mir her. Als ich unter anderem ein Angebot der VAMED-Gruppe bekam, das mir sehr interessant erschien und mich lockte, sagte ich zu. Meine Aufgabe ist nun, als verantwortlicher Geschäftsführer das Facility Management gemäß meinen Vorstellungen und Zielsetzungen aufzubauen und in Österreich sowie in mehreren Märkten Zentraleuropas zu positionieren. Inzwischen absolvierte ich berufsbegleitend mehrere Ausbildungen, unter anderem am Österreichischen Institut für Krankenhausbetriebsführung und an einer HTL für Elektrotechnik. Ich besitze auch ein Zertifikat der Cambridge-Universität, genoß eine umfassende Ausbildung in den Bereichen Finanz und Controlling am Herrnstein-Institut und vollende demnächst mein Studium an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften und Betriebswirtschaft.

Zum Erfolg von Franz Zehndorfer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich ständige Weiterentwicklung, volle Identifikation mit der Tätigkeit und dem Unternehmen, für das man arbeitet, sowie das Erreichen von vorgegebenen, aber auch von mir selbst gesetzten Zielen und die Akzeptanz der Mitarbeiter.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Es ist wichtig, unbeirrbar den Weg zum gesetzten Ziel zu gehen und keine Mühe zu scheuen, um zum Erfolg zu kommen. Man darf nicht vergessen, daß der Wille zum Erfolg alles entscheidet. Eine große Rolle spielt auch die richtige Einstellung zur Arbeit. In jungen Jahren sagte mein Vater zu mir: Du kannst alles machen, was du willst, aber eines darfst du nicht - in der früh im Bett zu liegen und nicht zur Arbeit zu gehen!. Dieses Pflichtbewußtsein begleitet mich bis heute. Eine nicht geringere Rolle spielt der Ehrenkodex - ich halte meine Versprechungen, selbst wenn mich das den Kopf kosten würde.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Unter anderem war es die Entscheidung, beim Bundesheer in Langenlebarn, Aigen im Ennstal, Wiener Neustadt und Wien freiwillig eine Spezialausbildung zu absolvieren. Die Ausbildung war hart, aber ich machte es gerne, weil es mich reizte. In weiterer Folge war ich bei den UNO-Truppen auf Zypern und im Nahen Osten stationiert, wo ich unter anderem Disziplin und Selbstdisziplin lernte, aber auch Elend sah, das es auf der Welt im hohem Maße gibt. Es war für mich ein einschneidendes Erlebnis, das mich zu der Erkenntnis brachte, mich immer vorwärts zu bewegen und nie stehenzubleiben.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Originalität! Ich möchte mich nie verstellen müssen, sondern immer sein, wie ich bin. Nur Ehrlichkeit gegenüber den Mitmenschen kann auf Dauer Früchte bringen, deshalb bin ich bestrebt, für meine Kunden Aufträge so transparent wie möglich zu präsentieren.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Es ist sehr wichtig, den Funken zu transportieren und den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, daß man für sie da ist. Wenn ich in der Firma erscheine, will ich nicht, daß die Mitarbeiter vor Angst zusammenzucken. Sie sollen mich als Kapitän sehen, für den es sich lohnt zu arbeiten.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Produktneutralität und unsere weltweite Präsenz – wir betreuen weltweit etwa 250 Großprojekte. Zu unseren Stärken zählen auch die Synergieeffekte, die sich innerhalb der VAMED-Gruppe ergeben. Wir optimieren den Kernnutzen der Immobilien und unterstützen somit die primären Unternehmensprozesse. Unser Erfolg beruht darauf, daß wir maßgeschneiderte Lösungskonzepte planen und diese auch realisieren.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte die Marktführerschaft erlangen, neue Märkte in EU-Beitrittsländern aufbauen und unsere Akzeptanz sowie den Erfolg weltweit erhöhen.