Zur Karriere von Paul Prinz

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich studierte Architektur an der TU Wien und war während und nach meinem Studiums bis 1984 in diversen Büros tätig. 1979 machte ich mich unmittelbar nach Beendigung meines Studiums selbständig. Da man damals noch fünf Jahre Praxis sammeln mußte, erlangte ich 1984 die Befugnis als Ziviltechniker. Meine Firma beschäftigt sich mit den Schwerpunkten Althaussanierungen, denkmalgeschützte Objekte, Schulbau (Lycée Francaise de Vienne, Theresianische Akademie Wien, Diplomatische Akademie Wien), Geschäftsumbauten unter Beachtung der Corporate Identity, Geschäftszentren, Industriebau, Bankniederlassungen und Dachgeschoßausbauten. Dabei übernehmen wir Planung, Ausschreibung und die örtliche Bauaufsicht und bieten zusätzlich eine Betriebskosten-/Nutzenanalyse bzw. Wirtschaftlichkeitsberechnungen und, sofern es gewünscht wird, Nachbetreuung. So haben wir zahlreiche Kunden, die uns auch Jahre nach einem Auftrag immer wieder beiziehen. Ich beschäftige heute sieben Mitarbeiter und bin in erster Linie im Wiener Raum, aber auch in Ungarn tätig, wo ich in Zusammenarbeit mit österreichischen Investoren Einkaufsmärkte errichte. Zu dieser Tätigkeit zählt neben der Standortsuche die vollständige Begleitung des jeweiligen Projektes bis zur Übergabe. Zu meinem Kundenkreis zählen die öffentliche Hand, Konzerne (DM Drogeriemarkt, Niedermeyer, Marionnaud, Oberbank, und andere) und Privatkunden (Hausbesitzer) sowie Hausverwaltungen. Ich bin darüber hinaus als Gutachter für die Stadt Wien und für Hausverwaltungen und als eingetragener Prüfingenieur beim Wiener Altbausanierungsfonds tätig.

Zum Erfolg von Paul Prinz

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, ein gewisses Maß an Zufriedenheit zu erlangen und meinen Betrieb bis dato zu führen. Natürlich wäre es präpotent zu sagen, daß ich nicht auf Zustimmung hoffe, ich bin aber auch kein Mensch, der auf Anerkennung wartet. Ich bin schon lange genug in diesem Geschäft, um zu wissen, daß verschiedene Kriterien zu Beurteilungen positiver und negativer Art führen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja. Im Sinne meiner Definition sehe ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend für meinen Erfolg ist meine Geduld; ich kann schwierige Situationen aussitzen, weil ich über innere Ruhe verfüge. Diese Eigenschaft schätzen auch meine Mitarbeiter, die wissen, daß sie sich auf mich verlassen können und Stabilität spüren. Schließlich schätzen dies auch die Auftraggeber bzw. Kunden. Wesentlich für meinen Erfolg war die Tatsache, daß ich schon während meines Studiums berufstätig war und dabei schnell lernte, daß die hochtrabenden Ansprüche, die einem an der Universität vermittelt werden, nichts mit dem realen Berufsleben zu tun haben. Heute freue ich mich über Aufgaben, die mir Kreativität abverlangen, der größte Teil meiner Arbeit ist allerdings solides Handwerk. Ich kann mich über Erfolge freuen, im Gegenzug aber auch Mißerfolge zugeben und aus diesem Grund rasche Gegenmaßnahmen setzen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Je nach Art des Problems gibt es für mich immer mehrere Lösungsvarianten. Wir stehen abgesehen von Planungsproblemen auch wirtschaftlich schwierigen Situationen und einem immer stärker wachsenden juristischen Problemkreis gegenüber. In prägnanten Situationen, deren Grundlage eine explizite Fragestellung ist, hole ich mir Hilfe von meinem Steuerberater, einem Juristen, etc., also von außen. Grundsätzlich besteht mein Beruf zu einem guten Teil darin, Probleme bzw. Gefahren zu erkennen und möglichst rasch eine Lösung dafür parat zu haben. Aus diesem Grund bin ich auf den Wissensfundus meiner Mitarbeiter angewiesen. Im Gutachterbereich lasse ich mir manchmal länger Zeit, um über ein Problem nachzudenken.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich lege großen Wert auf langfristige Zusammenarbeit und wir pflegen ein sehr familiäres Betriebsklima. Das Wichtigste ist für mich neben fachlicher Qualifikation, daß der neue Mitarbeiter vom bestehenden Team angenommen und als Persönlichkeit geschätzt bzw. integriert wird. Eigenständiges Agieren und Selbstverantwortung sind für mich nicht nur Schlagworte. Ich gewähre meinen Mitarbeitern soviel Freiraum, wie sie selbst wollen und stehe ihnen zur Verfügung.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Kunden schätzen mich als kompetenten Partner, der sie optimal betreut. Meine Mitarbeiter arbeiten als Spezialisten eigenständig, während ich mich persönlich heute nur mehr um Akquisition und Krisenmanagement kümmere. Jeder Auftraggeber hat für die gesamte Dauer eines Projektes grundsätzlich einen Ansprechpartner im Unternehmen und bekommt, sofern er es wünscht, eine Gesamtlösung, sodaß er selbst mit der Abwicklung nichts zu tun hat. Ich beschäftige meine Mitarbeiter seit langer Zeit, daher kann ich meinen Kunden Kontinuität garantieren.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich trenne die beiden Bereiche strikt. Wenn mich ein Bekannter um meinen Rat als Architekt fragt, bitte ich ihn, zu einem späteren Zeitpunkt in mein Büro zu kommen, wo ich ihm gern zur Verfügung stehe.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich bin frustriert, wenn ich mitverfolge, was an den Universitäten vermittelt wird. Die Studenten werden dort mit Dingen konfrontiert, die in der Realität nicht existieren, sie aber völlig überfordern. Gute Ausbildung ist sehr wichtig, muß aber vor allem im Architekturbereich durch Praxis ergänzt werden. Grundsätzlich lege ich jedem jungen Menschen Offenheit ans Herz; man darf sich nicht auf einen Bereich spezialisieren, sondern muß sich informieren, um letztlich auch Position beziehen zu können. Vielseitiges Interesse und die Teilnahme am alltäglichen Geschehen ist heute wichtiger denn je.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Kurzfristig möchte ich so erfolgreich weiterarbeiten wie bisher und das Erreichte sichern, da mir meine Tätigkeit großen Spaß macht. Ich kann und will aus diesem Grund auch noch nicht an meine Pensionierung denken. In den letzten Jahren versuche ich mit meiner Frau, einer Psychologin, eine Unternehmensberatung aufzubauen, die ich durch technisches und wirtschaftliches Wissen ergänzen möchte.

Projektbezogene Fachartikel und Beiträge in Fachzeitschriften.

Kammer Österreichischer Zivilingenieure, Bund Österreichischer Innenarchitekten (BÖIA) und Architekten- und Ingenieurverein (AIV) Hamburg, ungarische Architektenkammer.

1992: L’Ordre de Palmes Académiques/Republique Francaise (höchste Auszeichnung für Nicht-Franzosen für Leistungen für die Republik Frankreich für das Projekt Sanierung und Zubau Lycée Francaise de Vienne).