Zur Karriere von Michaela Wirth

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura studierte ich an der WU Wien Handelswissenschaften und schloß das Studium 1987 mit der Diplomarbeit zum Thema Einflußfaktoren der optimalen Einsatzdauer von Werbeslogans ab. Danach war ich als Assistentin des Geschäftsführers beim ÖAMTC im Bereich Campingclub mit dem Schwerpunkt Öffentlichkeitsarbeit beschäftigt. 1989 wechselte ich in die PR-Agentur Elisabeth Hirnigl PR International, eine kleine Firma mit sehr interessanten internationalen Kunden, und machte dort die Erfahrung, wie international gearbeitet wird. 1991wechselte ich zur GKK Wien, weil ich nach der PR-Erfahrung auch in der Werbung arbeiten wollte. Bei diesem Unternehmen war ich insgesamt vier Jahre lang als Kontaktgruppenleiterin für einen Kundenkreis von etwa zwölf Kunden verantwortlich. Nach vier Jahren Werbung erfuhr ich, daß Bergland Milch einen Innovationsmanager suchte. So wechselte ich 1995 die Tätigkeit und bekam die Aufgabe, das Innovationsmanagement aufzubauen und zu etablieren. Bergland Milch entschloß sich im Jahr 2000, nach Linz zu übersiedeln, wodurch sich für mich die Gelegenheit ergab, mir wieder etwas völlig Neues zu suchen. Ich dachte an den Bereich Medien und kam in Kontakt mit dem Fernsehsender Premiere. Dort übernahm ich die Bereiche Marketing und Kommunikationsmanagement. Im letzten Jahr drohte dem Unternehmen die Insolvenz, wobei mich mein Chef bat, die Rolle der Unternehmenssprecherin im Kommunikationsbereich sowie das Krisenmanagement zu übernehmen. Im Juli begann ich mit einem Kollegen die Arbeit an Premiere Austria, das im Oktober letzen Jahren on air ging. Der Businessplan für diesen Sender barg die Überlegung, trotz Abo-TV auch Werbung anzubieten, und da wir direkten Kontakt zu den Abonnenten hatten, konnten wir selektive Telemed-Maßnahmen anbieten. Dieses Jahr begann ich mit dem Aufbau des neuen Geschäftsbereiches der Mediavermarktung. Dies ist der erste integrierte Medienverbund mit Fernsehen, Programmagazin, Online-Teletext und one-to-one-Maßnahmen.

Zum Erfolg von Michaela Wirth

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich bedeutet Erfolg auf der einen Seite, mein Know-how, das ich erlernt und mir erarbeitet habe, einsetzen zu können und immer wieder kleine Erfolgserlebnisse zu haben, andererseits auch, daß es mir in meinem Umfeld gut geht und meine Arbeit mich interessiert und fordert.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Im Sinne meiner persönlichen Definition sehe ich mich als erfolgreich, denn mir macht die Arbeit Spaß und ich habe Aufgaben, die mich fordern.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Die Basis ist eine gute, fundierte Ausbildung. Auch Ehrgeiz ist wichtig, denn man muß sich Ziele setzen, um zu wissen, wohin man will. Weiters ist auch die soziale Intelligenz wichtig: ich absolvierte viele Ausbildungsschritte, in denen ich lernte, mit Menschen umzugehen und auf die unterschiedlichen Archetypen einzugehen. Außerdem sind auch Konfliktfähigkeit, Selbstreflexion und der richtige Umgang mit Kritik wesentliche Faktoren, die zum Erfolg beitragen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich liebe Herausforderungen und bin immer neugierig, gespannt und engagiert.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Ich agiere vielleicht manchmal zu bestimmt und undiplomatisch, aber ich bin sehr authentisch, und wenn ich merke, daß ich zu heftig reagiere, nehme ich mich etwas zurück. Als Frau im Berufsleben habe ich nie Probleme gehabt, mich durchzusetzen, obwohl ich mich oft in Männerrunden behaupten mußte, denn es gibt in Führungsetagen nicht viele Frauen. Die meisten Männer haben ein Problem damit, wenn ihnen eine starke Frau gegenübertritt, sie fühlen sich bedroht, und das ist für die Position einer Frau nicht förderlich. Männer haben untereinander eine eigene Sprache, und in diesen Bereich lassen sie Frauen nicht gern eindringen. Als Frau im Wirtschaftsleben braucht man eine dicke Haut und sehr viel Verständnis.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter sind ganz wichtig, denn man kann nur Erfolge haben, wenn man gemeinsam mit dem Team an eine Sache herangeht. Darum ist es wichtig, die soziale Kompetenz und die emotionale Intelligenz zu schulen, um in diesem Bereich richtig reagieren und mit Mitarbeitern richtig umgehen zu können. Wenn man sieht, daß ein Team, das man zusammengeführt hat, gut funktioniert und richtig zusammengeschweißt wird, erlebe ich das als Erfolgserlebnis.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Gut - ich habe keine Kinder, bin nicht verheiratet, bin aber auch keine typische Karrierefrau. Mein Beruf macht mir Freude und ich kann nach meinen Interessen arbeiten. Es ist mir ein anliegen, mich im Wirtschaftsleben zu engagieren, daher funktioniert auch das Privatleben, weil ich mich an dem, was ich tue, erfreue.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Basis ist eine gute Ausbildung. Die Matura ist ein Muß, die Uni in Zeiten wie diesen fast unabkömmlich. Vielseitigkeit, Offenheit und Menschlichkeit sind ebenso wie Lernbereitschaft und Bescheidenheit. Um ein guter Manager zu sein, ist es wichtig, am Boden zu bleiben, sich selbst zu hinterfragen, mit dem Team in Kontakt zu bleiben und auf eine optimale Interaktion zu achten.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte weiterhin in einem Bereich arbeiten, in dem ich frei agieren kann und mit einem guten Team in guter Zusammenarbeit neuen Herausforderungen begegnen.

Diplomarbeit.