Zur Karriere von Richard Neubauer

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Besuch der vierjährigen Baufachschule für Hoch- und Tiefbau in Pinkafeld schloß ich diese Ausbildung im Jahre 1987 erfolgreich ab und leistete anschließend meinen Präsenzdienst. Im August 1988 begann ich meine berufliche Laufbahn bei der Firma Rella in Wien, zuerst als Bautechniker, im November desselben Jahres wechselte ich in den Bereich Mauertrockenlegung und trug Verantwortung als Bau- und Projektleiter. Ende 1996 gründete ich mein jetziges Unternehmen und nahm im Februar 1997 das erste Projekt in Angriff. Bedingt durch die große Nachfrage wuchs das Unternehmen von anfangs drei Mitarbeitern auf fünf im Jahre 1998, in der Folge auf acht Mitarbeiter im Jahre 1999. Das Jahr 2000 markierte einen Wendepunkt in der Unternehmensgeschichte als ich im Februar die Abteilung für Mauertrockenlegung von der Firma Rella, wo ich vorher tätig gewesen war, mit nochmals zehn Mitarbeitern übernahm. In diesem Jahr heiratete ich auch. Weiters erwarb ich ein für unsere Zwecke wertvolles Spezialwerkzeug von einem Tochterunternehmen der Firma Kallingerbau in Wien. Dazu gründete ich in diesem Jahr in Ungarn die Firma Neubauer Kft. Trotz Nichteinbringbarkeit eines sehr hohen Geldbetrages in Österreich, bedingt durch den wirtschaftlichen Ausfall eines Auftraggebers prosperierte das Unternehmen und stiftete die ersten internationalen Erfahrungen im Jahre 2001. Ein wertvolles Gebäude des ägyptischen Außenministeriums, im Zentrum von Kairo, zwischen Hilton und Plaza Hotel gelegen, welches für Staatsempfänge adaptiert wurde, war unser erstes ausländisches Vorzeigeobjekt. In der Folge wurde auch das Residenzgebäude der ägyptischen Botschaft in Athen von uns trockengelegt. Projekte in Istanbul und Venedig werden derzeit in Angriff genommen.

Zum Erfolg von Richard Neubauer

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Der Erfolg ist die Verquickung von wirtschaftlichen Zielsetzungen, die ich erreiche, mit dem entsprechenden Rückhalt in der Familie und bei den Mitarbeitern.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Die Ziele, die ich mir gesetzt habe, konnte ich bisher erreichen, daher sehe ich mich als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Der Rückhalt und das Mittragen meiner Ziele seitens meines Partners, die Prämisse von höchster Qualität unserer Leistung und eine gewisse Nischenfunktion der Unternehmensgrundlage waren für meinen Erfolg mitverantwortlich. Meine Vorbildung und die jahrelange Spezialerfahrung, der positive Umgang mit Kunden und Mitarbeitern, die Eigenentwicklung von Spezialwerkzeugen und die zur richtigen Zeit getätigten Investitionen hatten auch einen erheblichen Anteil daran.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Nach Gründung des Unternehmens empfand ich Genugtuung darüber, daß die ehemaligen Kollegen der Firma Rella mir das Vertrauen aussprachen und statt bei dieser Firma mit mir den erfolgreichen Weg gingen.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Durch Recherchen und das Zurückverfolgen der offenen Fragen bis zu ihren Wurzeln lassen sich die meisten Probleme vernünftig lösen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Vater war als Polier selbst in der Baubranche tätig. Er stellte meine Berufslaufbahn auf die richtige Grundlage, mit der Schulwahl und auch mit meiner Tätigkeit für die Firma Rella. Herr Kommerzialrat Pirkner, der damalige Direktor bei Rella, hat darauf hingewirkt, daß ich in die Abteilung Mauertrockenlegung versetzt wurde.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die Ausbildung und Aufklärung über die Thematik Mauertrockenlegung für Planer und Architekten ist noch immer mangelhaft. Diese wissen zumeist viel zu wenig über die Auswirkungen von Mauernässe. Dazu wird noch das Thema Mauertrockenlegung, welches sogar in einer Ö-Norm verankert ist, bei Ausschreibungen nicht berücksichtigt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter spielen eine wesentliche Rolle, sie verwirklichen das Unternehmensziel vor Ort, beim Kunden.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Qualifikation, Verläßlichkeit und Loyalität sind die wesentlichsten Kriterien, die von einem potentiellen Mitarbeiter erwarte.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich investiere in meine Angestellten und wirke auf ihre Selbständigkeit hin.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Die wesentlichsten Stärken meines Unternehmens sind die Arbeitsqualität und die Dauerhaftigkeit der Leistung, Innovationskraft und zeitliche Flexibilität.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Meine Frau bringt sehr viel Verständnis für meinen Beruf auf und bietet mir den nötigen Rückhalt, daher gelingt es mir recht gut, diese Bereiche zu vereinbaren.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
Als wissensdurstiger Mensch verfolge ich ständig Wissenswertes aus den Medien, technische Fortbildung findet ebenfalls täglich statt.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe mir vorgenommen, den Betrieb auf solide Beine zu stellen, eine zweite, technisch naheliegende Sparte dazuzunehmen, wie Spritzbeton- und Baugrubensicherungsarbeiten oder Tunnelsicherungen. Ein weiteres Unternehmensziel ist die Expansion mit unserem Know-how nach Deutschland, in Form eines Franchise-Systems.

Fachartikel im Merkblatt der WTA (Wissenschaftlich-technische Arbeitsgemeinschaft für Denkmalpflege und Bauwerkserhaltung e.V.).