Zur Karriere von Franz Heimel

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Die erste wichtige Station war mein Auslandsaufenthalt während meiner Zeit am Gymnasium. Ich verbrachte ein Jahr als Austauschschüler in den USA. Das bedeutete für mich eine generelle Neuorientierung, eine Erweiterung des Horizonts und war aufgrund einer anderen Kultur und Sprache sehr prägend. Durch diesen Auslandsaufenthalt lernte ich mit Gruppen zu arbeiten, vor Gruppen zu sprechen, alles Themen, die heute wichtig sind. Eine wichtige Station war sicherlich auch mein erster Job nach dem Studium bei MDI, der ursprünglich den Fokus auf Marketing und Werbung hatte. Ich bekam rasch die Möglichkeit als Co-Trainer und Berater bei verschiedensten Projekten mitzumachen. Von 1986 bis 1995 arbeitete ich dort als stellvertretender Geschäftsführer in Wien und 1993 bis 1995 als Geschäftsführer eines Tochterunternehmens in München. Seit 1995 bin ich selbständig tätig, vorerst als freier Partner bei Inter-Management Unternehmensberatung. 1996 folgte gemeinsam mit Dr. Kurt Baumgart die Gründung der Firma VIP Consulting, die sich heute mit Personalmanagement und Führung beschäftigt. Ab 1997 absolvierte ich nebenher mein Doktoratsstudium an der Universität Wien und promovierte im Herbst 2000.

Zum Erfolg von Franz Heimel

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Eine Leistung erbracht zu haben, auf die ich selber stolz sein kann. Stolz bedeutet für mich, daß etwas qualitativ gut erledigt wurde und ich dann auch Anerkennung dafür bekomme.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, es gibt jedoch die kleinen und die größeren Erfolge.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Kriterien sind sicherlich Selbstbewußtsein, Selbstvertrauen und die Überzeugung der Machbarkeit einer Aufgabe. Das zweite ist hohe Lernbereitschaft. Denn es gibt immer Dinge, die ich nicht kenne oder beherrsche und wo man etwas dazulernen muß. Es beinhaltet auch die Fähigkeit zuzuhören, sich ausschließlich auf den Kunden zu konzentrieren und die eigenen Interessen beiseite zu lassen. Außerdem erfordert es überdurchschnittlichen Einsatz. Ich denke, dann ist es möglich erfolgreich zu sein. Was die Charaktereigenschaften betrifft, ist die Voraussetzung für den Erfolg positives Denken, also eine positive Grundeinstellung zu sich und auch zu anderen, ein hohes Maß an Zielorientierung und Mut zum Risiko.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Viele Mitarbeiter wurden freigesetzt, die sich nun als Berater anbieten. Aber jemand, der in einem Unternehmen jahrelang Marketingleiter war und gut war, ist zwar vielleicht ein brillanter Marketingmann, aber nicht unbedingt ein brillanter Berater. Viele stellen sich das zu einfach vor und verhalten sich so, als ob sie in einer Firma arbeiten. Und das ist ein Problem. Grundsätzlich sehe ich das Outsourcen der Firmen positiv für uns. Denn die Rationalisierungen kommen natürlich in der Zukunft unserer Branche zu Gute. Grundsätzlich hat sich die Branche ein bißchen fragmentiert. Die großen Beraterfirmen werden in der Zukunft Probleme haben, weil die kleinen Unternehmen eine bessere Kostenstruktur haben.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Wir haben eine Mitarbeiterin, die schon lange im Unternehmen tätig ist, die wir aus früherer Zusammenarbeit kennen. Wir suchen aber auch Mitarbeiter, indem wir Anzeigen schalten. Drei Personen laden wir zu persönlichen Gesprächen ein. Die Kriterien für eine Einstellung sind natürlich einerseits die fachlichen, andererseits sind es die Fähigkeiten zu kommunizieren, die Authentizität und die Umgangsformen. Auch das vermutete Verhalten gegenüber Kunden und die Integrationsfähigkeit in ein bestehendes Team spielen bei der Auswahl eine wichtige Rolle.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wichtige Prämissen sind Respekt, Wertschätzung und Anerkennung, das heißt wenn es Probleme gibt, muß immer darüber geredet werden. Ich glaube, daß unsere Mitarbeiter wissen, daß sie anerkannt und wertgeschätzt sind und wir binden sie in die meisten geschäftlichen Belange ein. Ein bis zweimal im Jahr machen wir Kabarettabende oder gehen gemeinsam Wandern. Wir nehmen auch Anteil an persönlichen und privaten Themen.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Sicherlich als jemand, der Dinge rasch erledigt und ohne Umschweife auf den Punkt kommt und der sich sehr auf die Vorarbeit seiner Mitarbeiter verläßt. Allerdings setze ich oft Dinge voraus und bin relativ anspruchsvoll in der Zusammenarbeit. Sie sehen sicher auch mein Engagement und meinen Einsatz für den Unternehmenserfolg.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unser Unternehmen ist klein, daher können wir auf Marktveränderungen relativ rasch reagieren. Die Branche ist momentan nicht in guter Verfassung. Es gelang uns durch sensibles Vorgehen, auf diese Marktsituation zu reagieren. Eine weitere Stärke ist es, daß wir als Partner sehr unterschiedlich sind. Wir sind nicht drei gleiche Persönlichkeiten, aber Menschen mit gleicher Struktur. Vom Background und auch in unserer Persönlichkeit unterschiedlich, schaffen wir es so, eine große Bandbreite abzudecken.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ein wichtiges Ziel, neben dem beruflichen Erfolg, ist die Integration von Beruf und Familie. Das funktioniert zwar in der Realität sehr schwer, denn ich kann nicht an beiden Stellen gleichzeitig sein. Ich möchte aber trotzdem versuchen, nicht nur im Beruf meine Leistung zu bringen, sondern auch ein erfolgreicher Partner und Vater sein.
Ihr Lebensmotto?
Alle Gelegenheiten und Chancen zu nützen, die sich bieten. Denn man erhält selten eine Chance zweimal.

- Typologie des Managers, Ueberreuter 2003
- Beitrag in "Lernende Elite", FAZ Verlag
- Beiträge in diversen Fachzeitschriften