Zur Karriere von Andreas Strauss

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich wechselte zunächst von der AHS an eine HTL mit Fachrichtung Elektrotechnik. Nach vier Jahren brach ich diese Ausbildung ab und begann eine Druckerlehre in einem kleinen Betrieb. Ich konnte diese erfolgreich abschließen, ehe 1994 die Fusion mit einer zweiten Druckerei erfolgte. 1996 kaufte ich 25 Prozent dieses Unternehmens von einem der beiden Geschäftsführer, der in den Ruhestand trat, und seit 1999 bin ich Geschäftsführer des Unternehmens Donau Forum Druck GesmbH.

Zum Erfolg von Andreas Strauss

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich persönlich hat Erfolg sehr viel mir meiner finanziellen Unabhängigkeit zu tun, denn ich stamme aus einer nicht sehr begüterten Familie.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Dies tue ich durchaus, wenn ich auf meinen Bildungsweg zurückblicke, der einige Ecken aufzuweisen hat, und betrachte, in welcher Position ich heute tätig bin.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich denke, daß mein persönlicher Einsatz und mein konsequenter Wille, beruflich etwas zu erreichen, ausschlaggebend für meinen Erfolg sind.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Im Laufe meiner Lehrzeit merkte ich, daß mir dieser Beruf wirklich zusagte und meine fachlichen Fortschritte sich erheblich bemerkbar machten.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Die Entscheidung, mich an der Firma zu beteiligen, war eine letzten Endes sehr erfolgreiche, aber auch eine sehr schwierige Entscheidung.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Ich denke, daß reine Imitation nicht oft zum Erfolg führen kann; die eigenen Ideen und Vorstellungen sind vorzuziehen.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein damaliger Ausbildner, Geschäftsführer und Lehrherr, der kurz vor der Fusion gekündigt und nach der Fusion als Arbeiter wieder angestellt wurde, hat mich wesentlich geprägt und den Grundstein meines darauf folgenden Erfolges gelegt.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Persönliches Lob ist etwas sehr Nettes, aber ein Plus in der Geschäftsbilanz ist mir in dieser Hinsicht wichtiger und Bestätigung für meine Arbeit.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Einerseits ist es der herrschende Termindruck in dieser Branche und andererseits sind es die enormen Überkapazitäten, verursacht durch die schlechte Auftragslage so mancher Mitbewerber.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Man schätzt meine soziale Kompetenz, und ich denke, von meinen Mitarbeitern als recht umgänglicher Zeitgenosse gesehen zu werden.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter spielen die wichtigste Rolle beim Erfolg.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich habe noch nie jemanden eingestellt, der mir nicht sympathisch erschien, egal, welche Qualifikationen er besaß.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Unser sehr gutes und freundschaftlich zu nennendes Betriebsklima schafft Rahmenbedingungen, die in einem hohen Maß geeignet sind, Motivation zu fördern.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich bin überzeugt davon, daß die meisten meiner Mitarbeiter mich auch als Kollegen betrachten, allein sehr junge Mitarbeiter deuten manchmal meinen freundschaftlichen und kollegialen Führungsstil falsch, indem sie in weiterer Folge Grenzüberschreitungen begehen, die ich allerdings nicht toleriere.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Vor allem unsere Flexibilität ist eine unserer Hauptstärken, denn alle meine Mitarbeiter sind in der Lage, sich sehr rasch auf einen neuen, terminlich heiklen, Auftrag umzustellen, um den Anforderungen, speziell in dieser Branche, gerecht zu werden. Eine weitere Stärke ist unser technisches Equipment, das sich immer auf dem neuesten Stand befindet, denn gerade unser Hauptklientel, die Pharmaindustrie, legt auf Qualität absolut größten Wert.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir verhalten uns korrekt gegenüber unseren Mitbewerbern und versuchen natürlich besser zu sein. Ansonsten gibt es keine Kontakte.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Berufliches hat für mich oberste Priorität, außer etwas Privates ist wirklich wichtig.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
In den letzten Jahren habe ich an keinen externen Fortbildungsmaßnahmen teilgenommen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Nur mit wirklich guten Leistungen kommt man weiter. Zum Erfolg gehören enormes Engagement und hoher persönlicher Einsatz.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Momentan keine, außer das ich dieses Unternehmen weiterhin erfolgreich weiterführen und die kommenden nötigen Investitionen tätigen kann.