Zur Karriere von Dorotea-Elisabet Rebmann

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich studierte ab 1981 Rechtswissenschaften und Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Regensburg und Lausanne. 1987 erfolgte das 1. Juristische Staatsexamen, das anschließende Rechtsreferendariat schloß ich Anfang 1992 mit dem 2. ab. 1989 erlangte ich das Diplom der Betriebswirtschaftslehre. 1991 und 1992 war ich als selbständige Rechtsanwältin tätig sowie als Lehrbeauftragte an der Universität Regensburg. Seit 1992 arbeite ich bei PwC Wien im Bereich Wirtschaftsprüfung und -beratung, 1993 heiratete ich. Seit dem Jahr 2000 bin ich Steuerberater, seit 2004 Wirtschaftsprüfer. Ich habe Verantwortung für die Betreuung für Kunden aus den Branchen Pharmazie, Biotechnologie, Chemie, Automobil und (Internet-)Dienstleistungen. Neben der Prüfung von Konzernabschlüssen, die nach internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen erstellt wurden, liegt meine Spezialisierung auf der Aufklärung von Wirtschaftskriminalität (Unterschlagungsprüfungen) und der Erstellung von Sachverständigen-Gutachten.

Zum Erfolg von Dorotea-Elisabet Rebmann

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich beziehe ein hohes Maß an Energie und Motivation aus Erfolg, der sich für mich nicht an materiellen Eckdaten oder an Stufen auf der Karriereleiter messen läßt, sondern an der Freude an Projekten, am Prozeß der Entwicklung meines Teams und am Grad von Verbesserungen, ob in der Unternehmenskultur oder im unmittelbaren Aufgabenbereich. Erfolg stellt sich ein, wenn ich ein gutes Gefühl habe die richtigen Dinge mitzubewegen. Täglich dieselben Aufgaben auszuführen bringe ich weniger mit Erfolg in Verbindung.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Es gibt noch viel zu bewegen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ich verdanke dem Zufall, hier bei PwC zu sein. Ich genoß immer Förderung von Vorgesetzten und erlebte konstruktives Feedback. Bei PwC verfüge ich über großen Spielraum in der Ausgestaltung des Aufgabenfeldes. Neben dem Wollen entschied ich mich immer auch für das Tun.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich evaluiere meinen möglichen Beitrag für die Erreichung eines bestimmten Zieles, beispielsweise in der Kundenberatung, und handle danach.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Meinen guten Schulerfolg betrachtete ich früher als selbstverständlich, ich bemerke aber nun, daß ich damals bestimmt sehr leistungsorientiert war. In sachlichen Fragen war ich von Natur aus sehr selbstbewußt und vertrat meine auf sachlichen Grundlagen gebildete Meinung (auch zum Leidwesen mancher Lehrer) souverän - zu überzeugen war mit dem Gefühl, mich erfolgreich zu fühlen, verbunden.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
In einem hochreglementierten Aufgabenfeld wie der Steuer- und Wirtschaftsprüfung ist Originalität aufgrund der Regelungsdichte nur eingeschränkt möglich. Originalität bietet sich in der Gestaltung des Umfeldes an.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein ehemaliger Chef inspirierte mich mit dem persönlichen Beitrag zur Lösung von Problemen nachhaltig positiv. Seine Art zu fragen, zu hinterfragen und auszudiskutieren, sein Interesse an unserer gemeinsamen Meinungsbildung und sein Art, Feedback zu geben, empfand ich als außergewöhnlich. Seine Ruhe und Geduld wünsche ich mir.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Jedes Gespräch mit Klienten, das positives Feedback gibt, wenn auch nur zwischen den Zeilen, ist für mich die schönste Anerkennung.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Trotz Bilanzskandalen Integrität und Glaubwürdigkeit zu vermitteln, die Kluft zwischen den Kostengestaltungen um unsere Leistungen in der Abschlußprüfung, unseren gesetzlichen Auftrag und unsere Grenzen verständlich zu machen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Unschätzbar - unsere Leistung ist eine Teamleistung. Zu meinem Team zählen sechs Mitarbeiter. Wir sind ein gewachsenes Team, das vorzüglich kooperiert, daher ist jeder selbst motiviert. Jeder erfüllt seinen Aufgabenbereich eigeninitiativ und seiner Expertise entsprechend.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Teamfähigkeit, Engagement, Aufgeschlossenheit, logisches Denken, Sprachkompetenz und Hausverstand. Mein Bauchgefühl entscheidet schlußendlich.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich will Mitarbeiter so behandeln, wie ich selbst wünsche, behandelt zu werden. Entwicklungswünsche und Potentiale zählen. Wir vereinbaren Ziele und besprechen die Entwicklung.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich bin einsatzfeudig und oft Ansprechpartnerin, wenn eine Lösung gesucht wird, auch weil ich den Mut habe, andere Blickwinkel zu suchen. Neben Formulierungsstärke und der Fähigkeit zur klaren Strukturierung verfüge ich über ein gewisses Feeling für Stimmungen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Ein starkes Commitment zu Qualität, Unabhängigkeit und Kundenorientierung, das ständig erneuert wird. Das Bestehen durch interdisziplinäre und internationale Zusammenarbeit die besten Lösungen zu finden. Aufgeschlossenheit für andere Standpunkte, Bewußtsein für Wandel.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Es gibt einen niveauvollen Kontakt und ein grundsätzlich professionelles Miteinander. Unstimmigkeiten hängen eher mit finanziellen Themenstellungen zusammen - wichtig ist meiner Meinung nach, Unterbietungen und Preisdruck nicht zu fokussieren.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Mein Mann ist ebenfalls berufstätig. Mein Privatleben ist ein stabiles und harmonisches.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich empfehle, neugierig zu sein und es zu bleiben. Die Zukunft beginnt an jedem Morgen. Engagement für Themen, die einem wichtig sind, macht das Leben lebenswerter.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Im Rahmen meiner beruflichen Position wünsche ich mir weiterhin, viel - wenn nicht noch mehr - bewegen zu können.